课程背景
市场竞争越来越激烈，现代公司更为强调发挥队伍精神，可是，队伍管人者的压力越来越大，而部属却总是缺乏执行本领、敬业度差、绩效表现差、队伍成员不能形成合力。
构筑群体共识，拉升事务效率，是公司保持竞争力的要害因素，那么队伍究竟为何？队伍和公司的组织信念有何关联？怎样炼就高效执行的队伍？在组建队伍的进程中有哪些问题，怎样化解？铸造高绩效队伍的办法和要则为何？怎样落实？这些问题正困扰着许多公司中高层管人者。
另外，怎样有效的改进和拉升员工的状态，让他们更为积极的去面对事务，促成自我演进，也是管人者要面对的要害课题。
本课从这些方面展开，以期支援队伍管人者有效破解相关问题和困惑。
课程收益
弄懂群体和队伍的区别，掌握炼就高绩效队伍的途径和办法
明晰高绩效队伍的特征，掌握研习型队伍建设的办法，构筑积极健康的队伍信念
掌握队伍的激励招数，拆解队伍中不同成员的特点，拟定不同的激励打法
拉升队伍执行意识和执行本领，炼就队伍战斗力，
以队伍力量完成标的
学会怎样有效改进和拉升员工的状态，让他们更为积极的去面对事务，促成自我演进。
课程大纲
第一单元： 队伍信念和队伍执行
何为队伍？
从邦尼人力定律看队伍协同
视频鉴赏：
《亮剑》片段
——三个队伍的比较
B
VR对队伍的影响
队伍执行三大意识
数字的意识
结晶的意识
责任的意识
队伍信念的构筑和演进
第二单元：队伍管控和部属激励
带队人不放权的原因拆解
不放权的三大原因
事必躬亲和放权的比较
怎样放权以及放权因素核查
抓手运用：怎样运用放权抓手表
非物质激励招数的运用
视频赏析：恩威并施的谈话招数
实例研讨：怎样管控不同类型的部属
本领素质模型的结构拆解
罗森塔尔效应和欣赏式探寻
第三单元：心态拉升和状态改进
1
、积极心态
1
）心态对一个人的影响
2
）人怎样变成
“囚”
视频分享：
他是怎样做到的？
2
、笃定心态
1
）怎样练就笃定
2
）肯定的招数
3
、开放心态
1
）乔哈里窗的运用
2
）职场交流的要则
4
、
管控自我状态，有效促成自我演进
1
）
压力下怎样保持自我的良好状态
2
）
怎样迅速调整自我状态
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司队伍管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。