新员工培养 公司新入职员工 可定制大纲

新员工角色转变与执行力提升

刚刚从象牙塔里走出来的大学生进入职场后,往往会感到不适应,由于他们面临了一个完全不同的定位转变。刚开始事务时,他们可能会充满激情和热情,但不久后可能会感到事务辛苦、单调乏味或者报酬太低,产生抱怨情绪。他们会发现事务和自己的想象有很大的差别,从而导致心态不平衡,在实际应用里,甚至出现眼高手低的情况,有时候甚至想要逃避或者寻找其他事务机会…

授课时长
2天
授课方式
PPT讲授 + 实例拆解 + 小组碰头 + 情境上手 + 交流带出
建议人数
20–40 人
主讲
张尚
课程编号
PX-T20260
新员工角色转变与执行力提升
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课程背景

刚刚从象牙塔里走出来的大学生进入职场后,往往会感到不适应,由于他们面临了一个完全不同的定位转变。刚开始事务时,他们可能会充满激情和热情,但不久后可能会感到事务辛苦、单调乏味或者报酬太低,产生抱怨情绪。他们会发现事务和自己的想象有很大的差别,从而导致心态不平衡,在实际应用里,甚至出现眼高手低的情况,有时候甚至想要逃避或者寻找其他事务机会。

实际上,这些问题都源于员工定位定位和心态转变方面存在问题。从学校走向事务岗位,他们的定位和心态还没有完全适应过来。故而,他们尚未充分练就职业化本领和执行素养,对于职场中应该具备的事务心态和本领尚不够清晰。这导致了各种问题的出现。对于新入职员工来说,定位转变、心态练出以及执行本领的拉升是入职后的首要差事,也是迫切需要研习的内容。本课针对上述问题开展了开发,旨在支援新员工更好地成长和拉升。

课程收益

1.清楚从学生到职场人的定位转变,研习职业素养以及职业化心态;

2.研习怎样开展职业化三大心态的练就和构筑;

3.构筑高效执行的意识,找出短板,关注细节,从知道到做到,具体来看,再到做到极 致;

4.深刻认识到学识爆炸时代怎样开展自我研习和拉升;

5.树立队伍观念,研习怎样更好的开展队伍配合和队伍协同。

课程大纲

第一部分:定位认知和转变

模块一:从“我是谁”看职场人的定位定位

1. 定位定位的意义

- 定位定位对职场人的影响

- 人站错定位和做错事情的区别

2. 员工定位定位的五大步骤

a. 我是谁:身心合一的认知

b. 我在哪里:公司和部门的位置

c. 我担当的定位:职位和身份

d. 定位的价值:怎样做好这个定位

e. 所需本领:在这个定位上需要具备哪些本领

3. 小组碰头:学生和职场人的定位的区别

- 学生定位:研习、同学、老师、学校

- 员工定位:事务、同事、上司、公司

4. 何为职业化

- 解释职业化的概念和含义

5. 小组碰头:一个职业化的员工应具备的素养

第二部分:职业化心态练出

模块二:练就职业化心态

1. 何为职业化:明晰自己的职业标的和意愿

2. 职场人应具备的心态

a. 可能性思路:积极面对各种可能性

b. 积极思路:以积极态度化解挑战和困难

c. 肯定性思路:相信自己的本领和价值

3. 借助实验看心态的影响

- 探讨心态对个人表现的影响

4. 视频鉴赏:以他的身份,换个角度看,你能做到吗?

5. 构筑积极的心态

- 探究人怎样陷入囚徒心态

- 事物的两面性和我们的选项

6. 构筑笃定的心态

- 职场笃定的构筑办法

- 构筑积极笃定心态的要害打法

7. 研习的心态

- 借助寓言故事思索研习的意义

- 在学识爆炸时代怎样有效研习

第三部分:炼就高效执行本领

模块三:高效执行本领的练就

1. 有效执行的前提:良好的交流

- 交流对执行的意义

- 交流意义取决于对方的回应

2. 游戏交流:从“听葫芦画瓢”

中获得启示

3. 职业化交流的三大要则

a. 有效率:时间也是公司的成本

b. 有成效:迅速达成交流标的

c. 有笑声:营造良好的交流氛围

4. 视频鉴赏:交流的障碍

5. 高效执行和自我管控

- 克服拖延,迅速达成标的

- 边界法则对执行本领的影响

6. 练就三大执行意识

a. 数字意识

b. 结晶意识

c. 责任意识

7. 队伍携手和协同的双赢

- 定义队伍的概念

- 视频鉴赏:你最欣赏哪个队伍?为何?

8. BVR(队伍战斗力和凝聚力的核心)

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张尚老师

适合谁听

公司新入职员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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