课程背景
市场竞争越来越激烈，现代公司更为强调发挥队伍精神，可是，队伍管人者的压力越来越大，而部属却总是缺乏执行本领、敬业度差、绩效表现差、队伍成员不能有效形成合力。
构筑群体共识，迅速因应顾客诉求，拉升事务效率，是公司保持竞争力的要害因素，那么队伍究竟为何？在组建队伍的进程中有哪些问题，怎样化解？怎样炼就高效执行的队伍？铸造高绩效队伍的办法和要则为何？怎样落实？这些问题正困扰着许多公司中高层管人者。本课从这些方面展开，以期支援队伍管人者有效解惑。
课程收益
弄懂群体和队伍的区别，掌握炼就高绩效队伍的途径和办法
明晰高绩效队伍的特征，掌握研习型队伍建设的办法，构筑积极健康的队伍信念
拉升队伍执行意识和执行本领，炼就队伍战斗力，
以队伍力量完成标的
借助掌握队伍的交流和协调招数，拉升队伍的效能
弄懂队伍冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和打法
拆解队伍中不同成员的特点，拟定不同的激励打法
借助集体还原游戏，发现队伍标的达成和执行本领的短板，有效拉升执行效能
课程大纲
模块一：队伍凝聚和队伍执行
1
、何为队伍？为何需要队伍？
群体
≠
队伍
2
、从邦尼人力定律看队伍协同
视频鉴赏：
《亮剑》片段
——三个队伍的比较
3
、队伍凝聚力的保证——
BVR
4
、队伍执行和执行型英才
何为执行和执行本领
？
为何公司里面执行难
？
什么叫执行型的英才
？
5、执行意识的构筑
执行三大意识之数字意识
执行三大意识之结晶意识
执行三大意识之责任意识
模块二：突破内在和执行效能
1
、执行从“心”开始
从
心理学
实验看
内在
对人的影响
心态会成为个人演进的制约
弗洛伊德
“ 素质冰山模型”
视频鉴赏：突破自己的内在
2
，执行从规划开始
找到自己的世界
领会六层次的运用
3
、执行从当下开始
克服拖延
，
拉升效率
养成高效的
执行
习惯
4
、有效标的决定执行精度
1）Do the right thing VS Do the thing right
2）
明晰你的标的
，keep it
3
）队伍中标的达成的四步骤
心理测评：你的价值观
5
、穿越时间将控的
“黑洞”
1）
认清人生最初的财富
2
）
你是
“忙”，从实践看，
是
“茫”，
还是
“盲”？
关于第四代时间将控抓手的碰头
模块三：队伍交流和交流成效
1
、交流的意义取决于对方的回应
交流游戏
：“听葫芦画瓢”
带来的启示
视频
鉴赏：
交流的障碍
2、管控交流的三大要则
有效率
有成效
有笑声
3、
和上级交流要注意的事项
适应风格
构筑信任
学会补位
4
、平级交流要防止的问题
情感银行的构筑
注意焦点的转移
5
、向下交流的招数
走动式交流
N
BA交流法
6
、交流语言打法和非语言交流
模块四：语言打法和交流招数
1、
因人而异的交流模式
2、正面词语的力量和反向暗示
3、换框法的运用
意义换框法和价值转换
环境换框法和思路翻转
4、
五步脱困
法和时间用词
5，两种高效语言模式
配合语言模式
提示语言模式
6、自我肯定和肯定对方的招数
7、语言的表层结构和深层结构
模块五：队伍协同管控情境还原
队伍协同游戏：从《智拼天下》看队伍的协同和执行
参训者体验分享环节：
整个进程中是否知道我们的标的为何？
改进游戏中的哪些环节和步骤，能够拉升我们的效率以及更接近标的？
我们的公司各部门之间会出现这种情况吗？
讲师分享和问答环节
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司中基层队伍管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。