课程背景
公司要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的携手，炼就队伍的凝聚力，借助强化交流、破解冲突，部门内外的良性携手和资源分享，使得队伍具备强大的组织协同性，并借助交流产生更多的队伍携手力，进而使得公司的整体演进得以迅速、顺利的朝向既定的方向前行。
和此同时，对于队伍管人者来讲，队伍协同既是十分要害的素质，也是薄弱环节，怎样增强队伍协同本领，炼就队伍强大的凝聚力，将队伍成员的
“心”聚在一起，是队伍管控十分要害的一课。本课基于以上问题研发，支援队伍管人者和主力成员更好的成长和拉升。
本课结合队伍管控的实战心得和队伍凝聚的抓手运用，在解说和实操中开展。
课程收益
掌握交流破解之道，减少
“内耗”增强协同，掌握交流的要害招数和问题处理办法
借助交流破解组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值
树立队伍观念，研习怎样更好的开展队伍配合和队伍协同
构筑高效执行的意识，找出短板，关注细节，从知道到做到，换个角度看，再到做到极致
深刻认识到学识爆炸时代怎样开展研习和拉升
，拉升队伍凝聚力和协同精神
借助队伍凝聚力抓手的运用，将心聚在一起，形成队伍合力，炼就队伍精神
课程大纲
模块一：交流方式和交流成效
Ø交流的意义取决于对方的回应
交流游戏
：“听葫芦画瓢”
带来的启示
视频
鉴赏：
交流的障碍
Ø管控交流的三大要则
有效率
有成效
有笑声
视频鉴赏：交流的障碍
Ø
和上级交流要注意的事项
适应风格
构筑信任
学会补位
Ø平级交流要防止的问题
情感银行的构筑
注意焦点的转移
模块二：交流打法和
语言
招数
Ø
因人而异的交流模式
Ø良好的
交流
——说别人想听的，听别人想说的
Ø交流的意义换框法和价值转换
Ø两种高效语言模式
配合语言模式
提示语言模式
Ø语言的表层结构和深层结构
模块三：队伍协同和队伍执行
Ø何为队伍？为何需要队伍？
从队伍的定义看
1+1>2
群体
≠
队伍
Ø从邦尼人力定律看队伍协同
视频鉴赏：
《亮剑》片段
——三个队伍的比较
Ø
队伍凝聚力的保证
——BVR
Ø拉升执行本领
何为个人执行本领和组织执行本领
为何公司里执行难
执行本领模型解读
Ø队伍协同执行三大意识
数字意识
结晶意识
责任意识
模块四：队伍协同和队伍研习
Ø队伍游戏：从《智拼天下》看队伍的协同
Ø思索并碰头：
整个进程中是否知道我们的标的为何？
改进游戏中的哪些环节和步骤，能够拉升我们的效率以及更接近标的？
我们的公司各部门之间会出现这种情况吗？
Ø怎样炼就队伍研习本领
队伍研习的认知
队伍研习的方式
Ø练出自己的进程很疼，但终会变得更好
模块五：队伍凝聚的抓手运用
Ø练就队伍心灵土壤
Ø两种对待，两种成长
心理能量和心理营养
Ø心灵交流五步法
Ø欣赏式探询
赞赏是心灵的投射
Ø赞赏的秘诀
欣赏自己、欣赏他人、欣赏队伍
Ø小组分享感悟
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
队伍管人者和队伍主力人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。