赋能领导力提升策略

首讲：定位认知和管控思路

从

“我是谁”看管人者的定位定位

1）没有人会做错事情，只会有人站错位置

职场定位定位的六大问题

1）抓手运用：定位定位流程和内容

再看管控：管控到底管什么

1

）管人

VS理事

管人者的

“修路要则”

1）实例研讨：管人者的困惑

2）管控实例：快递公司怎样禁止车间内抽烟？

“修路要则”的实践和要则

次讲：领导行为和领导艺术

领导力的实质是影响力

何谓领导

1）领导是人际本领，管控是决策本领

2）管控和领导的区别

领导力演进需要的三种本领

1）业务本领

2）人际本领

3）概念本领

领导力的三个层面

权力威信

本领威信

魅力威信

小组碰头：你心目中理想的上司和部属

抓手运用：剖析管人者和部属的出色特质

三讲：弄懂部属和识人读心

弄懂自己的队伍成员

1）管人者要弄懂员工哪些动态

2）怎样界定要害职位员工

从历史学的角度学识人

1）鬼谷子识人五妙招

2）曾国藩识人五妙招

3）曾国藩识人八口诀

弄懂不同代际的员工

1）成长环境

2）价值架构

3）事务意愿

4）研习本领

个体的三大模式

1）言行模式

2）思路模式

3）心智模式

用演进心理学看员工心智的成熟进程

1）弄懂自我价值的构成

2）自我价值达成进程

四讲：管控放权和部属培育

管人者要学会放权

1）不敢

2）不愿

3）不信

4）不会

不会放权的四种结果

1）实地评核：我需要放权吗

把握放权的界限

1）能够放权的事务

2）不能够放权的事务

放权的流程

1）抓手运用：

放权因素核查

——5W2H和28问

队伍效能拉升情境实例

1）抓手运用：不同成熟度的队伍成员管控

五讲：有效激励和带练交流

内在对人演进的制约

1）“习得性无助”的状态

2）视频鉴赏：他怎样做到

激励的定义和激励模型

1）何为激励

2）事务绩效模型剖析

3.

期望和成就

——罗森塔尔效应

4. 小组碰头：激励打法探讨

5.

队伍非物质激励的

8个办法

1）视频赏析：恩威并施的谈话招数

6. 晋升激励中的用人打法

1）帕金森定律和大公司病

2）彼得原理的运用

第六讲：高效执行和队伍信念

1. 执行和执行状态

1）何为执行和执行本领

2）为何公司里面执行难

2. 执行意识的构筑

1）执行三大意识之数字意识

2）执行三大意识之结晶意识

3）执行三大意识之责任意识

3. 执行进程的责任稀释定律

1）领导推演和员工推演

2）执行进程的“三化”

4. BVR对队伍的影响

1）视频鉴赏：三个队伍的比较

2）队伍的规则——热炉法则

5

．从

“敖包相会”看队伍信念的练就

6. 怎样炼就高效队伍信念

1）认识信念的力量

2）带队人的引领作用

3）视频赏析：信念是怎样形成的

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博闻智咨询|张尚老师