课程背景
教练型领导，就是让传统型公司转变为研习型公司，由于研习型公司是商业演进的必然趋势，这是我在研究中外商业演进史时得出的结论。不能和时俱进的公司，是不具备基业长青的基本素质的。管控学大师彼得
·圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的优势，在实际应用里，就是比你的竞争对手学得更快的本领。”作为公司的带队人，你务必明晰你的责任，只有让公司员工们成长、成才、成功，你才能有更大的作为，你的公司才可能达成更大的演进。
教练这门管控技艺是以人本管控基础，怎样在实际运用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练抓手，从而在实际中训练别人怎样做事、支援部属成长，带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管人人员，怎样成为一个破解难题的高手，平衡生活，快乐事务是本课的目的。
借助本课研习教练式领导技艺，有助于在公司内部形成一种相互督导，相互支持、相互挑战、相互竞争的氛围，有助于拉升公司员工的研习本领，从而达成员工和公司的双赢。
课程收益
◆ 掌握教练的
思路模式
、懂得教练的抓手
◆ 拉升员工的敬业度和忠诚度
◆ 拉升洞察人心的本领，做到人尽其才，
知人善任
◆ 改进
管控模式
，拉升领导队伍的效能
◆ 拉升队伍的情绪智能
(EQ)
，改进成员间的交流和携手
◆ 有效地领导和
激励队伍
成员，构筑高效队伍
课程大纲
一、教练式部属培育理念和打法
1. 教练技艺的起源和核心内容
故事分享：
网球教练添
·高威
1
）教练的定位和价值
2. 教练的目的、定位和方向
1）教练技艺的定义
2）教练的定位和分类
3）教练的方向和目的
3. 教练和培训、顾问、指导的比较拆解
1）公司教练和传统管人者的比较
4. 锁住中心状态的训练
1
）活出别人
2~3
倍的时间
5. 运用队伍平衡轮找出拉升的方向
1）中心状态平衡轮
2
）价值观平衡轮
实地操练：平衡轮的运用
6.
运用双轮
CPU
探寻教练标的
1
）双轮
CPU
：
Certainty，Plan、Urgency
实地操练：探寻教练标的
二、教练式带练打法
1. 弄懂你的被带练成员
1
）界定要害职位员工
2
）弄懂员工的要害资讯
2. 带练的四个阶段和三个层面
1
）事务教导的四个阶段
2
）事务教导的三个层面
3.
员工培育的三种途径：
OJT
，
OFF-JT
、
SD
1
）
OJT
四步法
2
）
O
FF-JT的类型
3
）
S
D的方式
4. 带练问题的归类以及破解办法
1）5R矩阵图的运用
2）双轮矩阵的带练抓手运用
5. 跟踪带练支援行为持续改进
三、教练式激励打法
1. NLP领会六层次对于身份定位的运用
1
）系统
—身份—价值—本领—行为—环境
2. 从马斯洛诉求层次理论看激励的不同层面
1
）生理
—安全—社交—尊重—自我达成
实例分享：这样的员工怎样管控
3. 员工的事务动机和事务效能拆解
1
）
KASH模型的认识和运用
4. 不同类型员工的状态拆解和激励打法
实例研讨：怎样管控和激励这四种员工
视频鉴赏：教练的价值和意义
四、教练式交流打法
1. 正面语言的运用
1）正面词语和反向暗示
2）困境和突破
2. 五步脱困法和时间线的运用
1
）困境
—改写—因果—假设—行动
实地操练：五步脱困
3. 意义换框法和价值转换
1）由于主管挑剔，故而事务不爽？
实地操练：意义换框
4. 配合语言招数的运用
1
）复述和确认
2
）先跟后带的教练语言
3）感性回应
5. 提示语言模式的运用
1）带出式语言
2
）隐藏指令
3
）双刃式语言
4
）反向建议
6. 肯定和表扬的招数
1）肯定和表扬的区别
2）肯定的五种方式
3）肯定的注意事项
实地操练：怎样肯定他人
五、教练式效能打法
1. 队伍标的达成的四大步骤
1）明晰价值观
2）以终为始，设定标的
3）阶段性标的的达成
4）时间将控和要事第一
2. 突破内在，拉升个人执行本领
1）弗洛伊德素质冰山模型
2）意识和潜意识的力量
视频鉴赏：活出自己的状态
3.
克服拖延
，
拉升
执行
效率
1）督导和查验
2
）迅速行动
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
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