课程背景
经济下行的压力渐次显现，公司要想在日益严峻的经济环境下生存演进，除了正确的方略、组织架构的变革之外，队伍的士气和执行本领更是基础中的基础，要害中的要害。
哈佛大学心理学教授梅奥在芝加哥西部电器公司项目中的研究发现：决定员工效率高低的要害取决于职工的情绪和事务态度，即所谓的士气。而士气又取决于职工的家庭、社会生活，尤其是公司中人和人之间的关系是否融洽（其中主管的管控风格是要害决定因素）。故而，梅奥教授认为管人者还要生产另外一种货品，人性的货品，包括安全感、归属感、成就感、忠诚感、爱的本领、自尊。
管人者要做到高效，一定要遵循帕累托的
20/80
法则，关注在最要害的
20%
的事情上，也就是锁住在组织本领的建设，达成事半功倍的成效。其中，给员工赋能、锁住员工激励和培育是
20%
中的最要害、最基础的事项，可是现实中也是大多数管人者最欠缺的领域。
怎样赋能员工，有效激励员工和弥补员工的本领差距？大多数管人者都缺乏系统的抓手和办法。简单的采用物质激励，激励成效持续短，而且有相当大的副作用；精神激励，更为缺少办法，给员工造成画大饼、打鸡血印象，换个角度看，更起不到真正激励员工的初衷。。
课程收益
认同员工激励的意义
掌握员工激励的四大核心理论以及在职场上的运用
能够利用相关的办法论和管控实践，有效激发员工动力
认同放权的价值，做到有效放权
课程大纲
首讲
引言：赋能员工的意义
视频观摩：激励员工的意义
1
．管人者的前
5
大本领要求
2
．管人者的效能管控：关注第二象限要则、帕累托的
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法则
碰头：我们在激励员工方面面临的挑战
次讲
员工激励的理论基石以及在事务中的运用
1
．员工激励的
X/Y
理论
2．马斯洛诉求理论在职场上的运用
3．赫兹伯格的双因素激励理论，区分精神激励和物质激励
1
）物质激励的优点、局限、副作用以及做好物质激励的要害点
实例：华为的分钱
2
）精神激励的优势、挑战以及做好精神激励的要害
4．绩效基石之父吉尔伯特的行为工程模型
1
）区分环境因素和个体因素
2
）怎样运用“资料、资讯和反馈”
3）怎样拉升个人动机
三讲
员工激励的管控实践
1
．遵循管控交流
5
大要则，构筑积极队伍氛围
实例拆解：主力销售小王的愤然辞职
1
）维护自尊，加强笃定
2
）仔细聆听，善意回应
3
）寻求支援，鼓励参与
4
）分享看法，构筑信任
5
）给与支持，鼓励承担
支援员工构筑高效能思路，激发由内而外的自我激励
1
）积极主动思路
积极主动的定义（
VS
消极被动）
影响圈
VS
关注圈
2
）感恩心态
3
）树立愿景，爱上本职事务
挑战：为何销售队伍没有动力
实例分享：亚太区总裁的离职忠告
对于事务的三个层次的不同领会：事务，职业，使命
VMV
愿景、使命、价值观建设
3
．鼓励员工演进
1
）员工本领建设的整体解题打法：本领拉升的
10/20/70
法则
2
）员工演进的主要方式
3
）协助员工职业生涯规划
销售人员职业生涯面临的挑战以及职业生涯规划的意义
职业演进三阶段
拆解
销售人员职场燃料建设
职业演进路径规划以及执行
4
．实践职场激励驱动的
5因素以及管人者的具体化解
1
）关注员工职业演进
2
）值得员工信赖
3
）标的方向清晰
4
）员工事务有价值
5
）员工事务得到认可
四讲
激发潜能的有效放权
分组碰头：放权主要的障碍，以及怎样做好放权？
1
．放权的价值
不愿放权的原因拆解，以及后果
皮格马利翁效应
&
罗森塔尔实验，以及在事务中的运用
有效放权的价值
（管人者以及部属层面）
2
．什么情况下放权，以及怎样放权
放权事项的矩阵分类
每个象限事务对应的放权方式
3
．有效放权的
6
大要害招数
1
）用人得当
2
）清晰放权：清晰放权的
WMTRR
模型
3
）渐次放权
4
）参与碰头
5
）例外管控
6
）防止逆向放权
视频观摩：背上的猴子
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|龙飞老师
适合谁听
中高层经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。