课程背景
大多数公司，欠缺的不是正确的方略，而是方略的分解、执行、落地，故而公司的中高层的责任心和执行本领是要害。只有上梁正，下梁才不会歪，作为管人者，首先自己必须要有责任和担当。倘若自己都事务缺乏动力，无欲无求，害怕改变，担心承担责任，又怎样让员工产生源自内心的积极态度改变？天方夜谭！同时，从实践看，除了自己以身作则之外，管人者必须学会怎样练出队伍的责任心、凝聚力和执行本领，倘若让员工的标的和公司标的保持一致，确保员工的日常事务落在点上，怎样很好的激发员工的内驱力和责任心。只有队伍主动担责，才可能具备很好的执行本领，公司方略才可能得到很好地落地施行。
课程收益
主动拥抱责任，从推卸责任到主动赋责
认识执行本领，领会队伍执行本领炼就的三环理论
由内而外
-
树立担当重执行的管人者思路
掌握队伍执行本领炼就的三大要害本领
事务成效管控
标的管控
员工激励
课程大纲
首讲
责任心和执行本领概述
一、拥抱责任
-
公司需要对事务公司负责任、有担当的人
1．定位责任：中基层管人者的四维度责任
2．本领责任：本领越大责任越大
3．道义责任：对社会、对公司的价值
二、练就责任感
-
1.
责
-
权
-
利等等边三角形：责任越大，权利越大，利益越大
2.
练就主人翁意识，让自己从人力
-
英才
-
人物
3
．责任心是执行本领的基础
三、对待责任的态度
1. 推卸责任
2. 被动承担
3. 主动承担
3. 自我赋责
四、执行本领的定义
基于组织的方略和愿景，利用组织内外部资源，拟定出可行性的规划方案，并借助有效执行从而最终达成公司标的、达成组织愿景。
视频观摩：红海行动
五、执行本领演进的三个阶段
1
．做（手）
2
．有规划做（脑）
3
．用革新的办法做（心）
实例：告诉你何为真正的执行本领，九段秘书的会议组织安排
六、队伍执行本领炼就的三环理论
1
．员工表现不好的四种原因
2
．执行本领拉升的三大挑战以及执行本领炼就的三环理论（做什么、怎样做、意愿
/
责任心）
次讲
由内而外
-
有担当重执行的管人者思路
实例：给领导的方案
一、闭环思路
1
．靠谱：凡事有交代，具体来看，件件有着落，事事有回音
2
．闭环思路的定义和特点
3
．闭环思路干系人
实例分享：丢失的大买方资料
二、当责思路
视频观摩：亮剑精神
1
．当责
VS
追责
2．躬身入局，不做旁观者（部属、买方、公司）
3
．做问题的终结者：提出问题也提出解题打法
三、协同思路
1
．队伍的终极标的是为了达成协同
2
．携手层次
/
信赖度矩阵：从敌意到妥协，从妥协到协同
四、积极主动
1. 消极被动模式：巴甫洛夫条件反射定律
2.
积极主动模式：选项的自由
——刺激和回应之间
实例分享：要害时刻的车辆碰撞烧毁经过
3. 积极主动语言：变被动为主动，往细里说，聆听自己的语言
4.
影响圈
VS
关注圈
五、迅速迭代思路：执行中看速度
三讲
炼就执行本领队伍的三大要害本领
一、
事务成效管控
：
从时间将控到自我效能管控
1
．效能管控的意义（
E
fficiency VS Effectiveness）
2
．日常事务分类四象限
1
）各象限事务的含义
2
）第二象限的误区
3
）四象限针对性的管控方式
3
．四代时间将控理论的演变
4
．时间将控三步骤
1
）诊断和拆解：记录时间，拆解时间
2
）确定要害事务
3
）规划安排
视频观摩：时间沙子
时间规划安排要则
周规划模板
5．高效的要害指标：能够自由支配的时间
视频观摩：哈佛大学猴子在谁的背上
二、标的管控，确保方略的执行落地
实例：
盛产世界五百强
CEO
最多的学校
实例：中国杰出公司家们的共同经历
1
．标的管控的定义以及价值
2．管人者的定位改变，以及本领要求的改变
3．标的设定和规划拟定
1
）平衡计分卡：连接公司方略和落地执行
2
）标的设定
的
SMART
要则、强挑战要则以及期望强度理论
3
）标的设定和方案拟定的三要素：标的名称、行动方案、衡量准则
KPI
要害绩效管控指标设置
行动方案拟定：将标的转换成差事
实例：
降低胆固醇的行动方案以及
KPI
设置
操练
：拟定要害年度标的之一的行动方案以及
KPI
设置
4
．执行中的反馈和指导
定位担当：怎样和员工定期的回顾？
1
）定期回顾的节点：月度回顾，季度回顾、半年度回顾
2
）给予反馈招数
给予反馈的
6
大核心要点
三大反馈抓手运用
情境上手
：
CSS
抓手的运用（继续
…，停止…，开始…）
情境上手：一分钟称赞
情境上手：一分钟更正
5
．评核考核
三、员工激励，激发队伍成员的内驱力
分组碰头：基于我们的实际环境，怎样有效激励我们的员工？
1
．员工的诉求拆解
实例：霍桑实验，决定员工效率高低的要害取决于职工的情绪和事务态度
实例：二战后马歇尔欧洲复兴规划
1
）赫兹伯格的双因素激励理论：物质激励
VS
精神激励
2
）职场上的马斯洛诉求理论运用，以及新生代员工的诉求差异
3
）
GFI
诉求拆解抓手
2
．有效激励
1）愿景练就，激发员工自驱力
实例分享：亚太区总裁的离职忠告
对于事务的三个层次的不同领会：事务，职业，使命
2
）鼓励员工演进的主要方式
3
）激发潜能的放权
分组碰头：放权主要的障碍，以及怎样做好放权？
放权的价值（皮格马利翁效应）以及不愿放权的原因拆解，以及后果
什么情况下放权：放权事项的矩阵分类，以及每个象限事务对应的放权方式
怎样放权：有效放权的
7
种招数，放权交流，怎样防止逆向放权
4
）员工激励的管控实践
造就有责任心员工的四大方面
实践职场激励驱动
5
要素
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|龙飞老师
适合谁听
中高层管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。