职场角色转换与职业生涯规划

第一部分 职场定位转换

一、初入职场的挑战

碰头：初入职场面临的困惑和挑战，以及怎样化解？

1．心理问题克服，

■ 眷恋心理：怀念学生时代

■ 倚重心理：观望、等待，缺乏主动

■ 孤独心理：消极，具体来看，压抑

■ 自卑心理：缺乏笃定

■ 眼高手低：不愿从事基础性事务

■ 浮躁心理：抱怨，易放弃

2．队伍融入

3．心得和本领

二、定位改变认知

1．从学校进入职场的三大不同

1）环境不同

■ 公司的定义：公司一般是指以盈利为目的，实操中，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技艺和公司家才能等等），向市场提供商品或者服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或者其他社会组织

■ 公司使命、愿景，价值观

2）规范不同

■ 规章制度

■ 行为方式

3）责任不同

■ 绩效管控

2．需要完成的三大转型

1）从孩子到成人

2）从学生到员工

3）从教育的半成品到合格的组织人

三、高效思路在初入职场期的运用

1．努力事务会有回报（hardwork pay）

实例分享：亚太CEO的离别赠言

1）好处：自我成长，往细里说，认可和支持，职业演进机会

2）怎样做：从小事、难事做起，吃苦，抗压

2．积极主动

1）积极主动模式：选项的自由——刺激和回应之间

实例分享：高考前一天的车辆碰撞烧毁经过

2）积极主动语言：变被动为主动，在实际应用里，聆听自己的语言

3）影响圈VS关注圈

4）怎样运用：

■ 调整期望，保持良好心态

■ 弄懂尊重公司规则和信念（显性，隐性）

■ 少说多听多做，累积人脉

■ 持续研习，拉升研习本领

3．感恩思路

1）意义以及价值

2）怎样练就感恩思路

3）怎样运用：例举公司和岗位的优点

4．双赢思路

1）人际六种思路模式：输/赢，赢/输，输/输，独赢，不携手，在实际应用里，双赢

2）双赢品德

■ 诚信：将诚信定义为自我的价值观

■ 成熟：敢于表述自己的情感和信念，落地时，又能体会他人的感受

■ 知足（富足心态VS匮乏心态）：相信资源充足，携手对双方都有利

3）怎样运用：和上级以及同事、买方构筑双赢携手关系

第二部分 职业生涯规划

分享：你的职业生涯规划

一，现况：

我们很多人都走在错误的职业道路上

1．没有职业生涯规划，实操中，或者说没有清晰的职业生涯规划

2．短视：将职业生涯当成短跑比赛，经常做出错误选项

3．没有标的，实操中，造成缺乏自我拉升动力

3．30多岁遇到瓶颈，实操中，40多数压力丛生，50多岁觉得无趣

二、职业生涯规划的意义

实例碰头：曾经的全国销冠王XX40岁时面临的尴尬和困惑

1. 职业生涯的长度40+年，40岁以后是最要害的财富积累阶段

2. 职业生涯需要借助对于时间和精力的合理投资来管控

3．本领建设（职场燃料）很要害，落地时，是职业演进的基础建设

4．职业生涯的演进不是线性的，就一线经验说，需要时刻保持探索和更新

5．职业是生活的一大部分

6．职业演进三要素（本领/规划/机会）

三，职业演进三阶段

分组碰头：职业生涯应该分为哪几个阶段，从实践看，以及每个阶段的重点？

1．第一阶段：增添燃料，从实践看，放眼未来

1）为未来打好基础

2）找到自己的优势和热情所在

3）投入构筑起自己的本领、心得和关系

4）探索和弥补自身短板

2．第二阶段：锁住优势，达成高点

1）在自己的优势、热情和外界的诉求之间寻找交集

2）锁住优势，脱颖而出

3）队伍携手，优势互补

3．第三阶段：精进长尾，持续贡献

1）定位转变：

■ 从执行/管控的定位转变为顾问/辅助的定位

■ 创业

■ 教学

2）和环境保持关联性

四、职场燃料建设

1．可迁移本领，主要包括：破解难题的本领，交流招数，时间将控，压力管控，完成差事，勾住英才，支援和求助，情商等等

2．有价值的心得

实例：一个特殊的工厂厂长的事务机会（正在开展破产清算）

■ 管控方面：负责项目，队伍管控

■ 革新方面：新货品开发，电子商务，创业

■ 特殊事务履历：海外事务，志愿者项目等等

3．持久有价值关系

1）人际关系主要包括：雇主，执行层面，上司，买方，身边的英才，落地时，商业伙伴

2）建设自己的职业生态系统

■ 第一层 联系人：转换为更深层次

■ 第二层 专家团：为你在某些方面提供专精学识和最 佳解题打法

■ 第三层 要害同事：包括上司、要害部属、跨部门同事

■ 第四层 支持者（导师）：给你支援、建议以及激励

五、职业演进路径规划以及执行

1．职业演进路径规划要则

1）职业选项的三环理论（优势、热情以及公司价值）

2）高度要则：不要低估未来才能兑现的好处

3）坚持要则

2．弄懂自己，在实际应用里，清楚自己的优势所在

1）DISC性格测试以及引见

2）弄懂自己的优势：盖洛普优势识别器（stre■gth fi■der）引见以及运用

3．职业演进路径规划

1）确定职业理想

■ 当下具备的职场燃料

■ 达成标的需要的职场燃料

2）潜在的职场路径的拆解

■ 定位/职位

■ 到达需要的职场燃料

操练：完成职场路径向导图

4．职业演进交流

■ WHO：主管，主管的主管，实操中，人力资本，相关人（跨部门）

■ WHE■：年初，年底，落地时，年中，平时

■ HOW：年度个人演进标的，绩效反馈

■ WHAT：职业演进方向以及机会（研习机会，轮岗，新项目，自我展示等等）

5．怎样做要害决策

1）两大考虑因素

■ 权衡投资回报率

■ 迅速成长更利于获得成功：选项更具挑战和能研习的机会

2）怎样评核每一段经历的职业价值（4大黄金问题）

碰头：转岗等等新机会，运行层面，最需要考虑哪些因素？以及优先顺序

■ 我是否正在研习和成长

■ 我是否对公司的业绩有影响力

■ 我体验到快乐了吗

■ 我是否得到了适当的奖励

操练：根据自身所处的职业阶段确定以上4点权重

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|龙飞老师