由内而外——执行力提升

首讲

执行本领炼就概论

一、执行本领的定义

基于组织的方略和愿景，利用组织内外部资源，拟定出可行性的规划方案，并借助有效执行从而最终达成公司标的、达成组织愿景。

视频观摩：红海行动

二、执行本领演进的三个阶段以及面临挑战

1

．执行本领演进的三个阶段：做（手）、有规划做（脑）、用革新的办法做（心）

实例：告诉你何为真正的执行本领，九段秘书的会议组织安排

2

．执行本领炼就面临的挑战：做什么、怎样做、意愿

/

责任心

次讲

执行本领高效能思路

一、责任感练就

1

）拥抱责任

-

公司需要对事务公司负责任、有担当的人

2

）责

-

权

-

利等等边三角形：责任越大，权利越大，具体来看，利益越大

3

）树立主人翁意识，让自己从人力

-

英才

-

人物

4）对待责任的四种态度：推卸责任，被动承担、主动承担、自我赋责、

实例：给领导的方案

二、闭环思路

靠谱：凡事有交代，件件有着落，事事有回音

闭环思路的定义和特点

闭环思路干系人

三、当责思路

实例分享：丢失的大买方资料

当责

VS

追责

躬身入局，不做旁观者（上级、买方、公司）

做问题的终结者：提出问题也提出解题打法

四、积极主动

1. 消极被动模式：巴甫洛夫条件反射定律

2.

积极主动模式：选项的自由

——刺激和回应之间

实例分享：要害时刻的车辆碰撞烧毁经过

3. 积极主动语言：变被动为主动，实操中，聆听自己的语言

4.

影响圈

VS

关注圈

五、协同思路

队伍的终极标的是为了达成协同

携手层次

/

信赖度矩阵：从敌意到妥协，从妥协到协同

三讲

事务成效管控

：从时间将控到自我效能管控

1

）效能管控的意义（

E

fficiency VS Effectiveness）

2

）日常事务分类四象限

各象限事务的含义

第二象限的误区

四象限针对性的管控方式

3

）四代时间将控理论的演变

4

）时间将控三步骤

诊断和拆解：记录时间，拆解时间

确定要害事务

规划安排：时间规划安排要则、周规划模板

视频观摩：时间沙子

5

）事务效率拉升之

5

大法宝

6

）时间将控干扰排除：克服拖延和返工

四讲

标的管控，确保业绩达成

一、标的管控定义和价值

分组碰头：何为标的管控？标的管控的特点和价值？

1

．现况：无标的，无考核，不清晰，不一致

2．标的管控的定义以及价值

二、标的设定

实例分享：评价某员工的年度标的设定

1

．标的需要覆盖哪些方面？（平衡计分卡）

2

．标的设定的

SAMART

要则：

1

）

SMART要则的含义

2

）怎样量化？（标的量化的三种方式）

三、行动规划拟定（从标的到差事）

1

．标的设定和行动规划拟定三要素：

标的、行动方案、衡量准则

2

．

KPI

怎样设置

：定义要害点，管控进程

3

．运用鱼骨法拟定具体行动方案

操练：个人年度标的设定或者修正

四、定期回顾

：

PDCA

的运用

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