课程背景
我们经常头痛，事务效率低下，时间永远不够用，每天忙得晕头转向，加班加点，实操中，身心俱疲。同时，更头痛的是，部门以及个人的业绩还是不尽人意。解题打法在哪里？问题出现在哪里？我们有没有集中精力在做自己最应该做的事情？我们有没有系统的管控好自己的事情和时间？我们怎样才能拉升自己的事务效率？
本课旨在支援参训者怎样系统区分自己事务的优先，识别时间的浪费，掌握事务效率拉升的要害抓手和办法，有效的开展时间将控和事务效率拉升，进而达成自我高效。
课程收益
解释日常事务分类四象限的含义，区分第二象限包括事项
年度标的设定以及行动规划拟定
区分第四代时间将控理论和前三代的不同
例举职业规划要点以及解释四维度自我拉升
陈述时间效率拉升之九大法宝，解释怎样运用
解释怎样排除
7
大时间掠夺者的干扰
例举时间将控三步骤，陈述时间将控规划安排的要则
课程大纲
首讲：
时间将控概论
一、时间的价值
分组碰头：我们在时间将控上面临哪些挑战？
操练：回顾最近三天的时间花费
次讲：时间将控和事务效率拉升的两大要则
一、要则一：要事第一
1
．日常事务分类四象限
1
）各象限事务的含义
活动：我们日常处理的事务分属于哪个象限
2
）重心位于不同象限带来的后果：没火，瞎忙、无聊、效能
3
）针对性的行动：每个象限我们需要花费的时间以及要害点
2
．标的管控，让要事明晰
1）标的管控的价值
2
）标的管控覆盖的范围：平衡计分卡
3
）标的设定的
SMART
要则
4
）从标的到差事：行动规划拟定以及
KPI
设置
操练：降低胆固醇的行动规划拟定
操练：年度标的的拟定或者修改
二、要则二：产出产能平衡
1
．职业生涯规划
1
）职业生涯演进三阶段
2
）职场燃料建设
2
．四维度自我拉升
三、第四代时间将控的特征
三讲：时间将控和事务效率拉升之九大法宝
一、
“创造”时间：空隙时间和碎片时间的利用
操练：怎样利用自己的空隙时间
二、集中精力
三、减少时间浪费
四，整理归纳
1
．杂乱不堪的危害
2
．整理归纳的要点
五、差事清单
六、似水之心
七，立即行动
1
．及时处理
2
．将想法转换为行动步骤
3
．构筑提醒系统
八、做好规划
1
．每周规划三部曲
操练：完成下周周规划
2
．每日规划三部曲
九、高效会议
1
．高效会议流程
1
）
OCDAC
的高效会议流程
2
）促成会议进展的两大招数
2
．平行思索法，让会议时间缩短
75%
1
）平行思索法的含义以及价值
2
）六顶思索帽的运用
四讲：事务效率拉升之干扰排除
一、拖延
二、超负荷的事务
三、支援部属破解难题
四、不必要的旅行
五、电子邮件
六，浪费时间的会议
七、分心的事务
五讲：时间将控三步骤
一、诊断和拆解
1
．记录时间
2
．拆解时间
二、确定要害事务
1
．年度标的设定
2
．组织本领练就
三、规划安排
1
．大石头要则：“要害事务”优先
2
．关注第二象限帕雷托
20/80
要则
3
．时间整合要则
4
．勇于说不
5
．有效放权（针对中高层管人者参训者，会展开讲述）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|龙飞老师
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