骨干员工的自我认知

首讲：主力员工的定位定位

一、执行者

/

支持者（从上级的角度）

挑战：获得领导的鼎力支持，是员工开展事务的基础

1

．执行者

1

）对于执行者的准确领会

2

）执行中易犯的错误

3

）做好执行者的要害

2

．支持者

1

）支持者的意义

2

）做一个“由内而外”的支持者

3

）什么情况下会成为“不彻底”的支持者

4）支持者的要害行为表现

3

．向上管控的要害点

1

）向上管控的

“

ERS

”要则模型

2

）向上管控的

四不行为模型

二、携手伙伴（从同事的角度）

挑战：变化的环境对于队伍协同提出了更高的要求

1

．常见的队伍协同的两大误区

2

．做好

队伍协同的三度：高度、角度、成熟度

次讲：树立高效能职场思路，思路决定行为

1

．成年人思路，做一个合格的职场人

实例：

奈飞信念指引

-

只招成年人

2

．积极主动思路，保持正面心态

实例：充满抱怨的会议

1

）积极主动思路的来源，和消极被动的区别

2）积极主动思路在职场上的运用

打好手中的牌，就一线经验说，不抱怨

分享：稻盛和夫（自燃型、易燃型、阻燃型）

锁住影响圈（影响圈模型），落地时，我自己能做什么

积极主动的语言

视频观摩：你的语言创造你的世界

3

．当责思路，用于担当

视频观摩：资历浅的杜拉拉为何受重用？

1

）从逃避责任到主动赋责，落地时，躬身入局（上级、下级、公司、买方）

2）从完成差事，到贡献价值

3

）结果导向，以结果说话：结果导向式呈报流程图

4

．革新思路，每天让事务做得更好一点

视频观摩：杰克韦尔奇，对于革新的误解

5

．感恩思路，源自内心的热爱事务

实例：酒店服务员的前后改变对比

1）感恩思路意义，由于自己而感恩

2）怎样练就感恩思路

碰头：公司的优势（从员工的角度）

6

．愿景思路，做一个快乐的奋斗者

分享：稻盛和夫事务的意义

1

）努力事务的回报

实例分享：

亚太

CEO

的离别赠言

2

）努力事务

VS

不努力事务

三讲：

主力员工的自我管控

一、主力员工的自我察觉：乔哈里窗拆解

1．盲点区的危害以及怎样减少盲点区

2

．隐藏区的两种类型，以及怎样减少隐藏区

二、主力员工核心素质本领要求

三、主力员工的自我效能管控

挑战：忙得焦头烂额，落地时，事情永远做不完（效率不等于效能）

1

．卓有成效的

5

大习惯

2．管控学上的

2

0

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80法则，日常事务分类四象限以及对应管控打法

3

．时间将控的规划安排要则

视频观摩：时间沙子

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