课程背景
我们经常发现，自己的时间永远不够用，每天忙得晕头转向，运行层面，加班加点，身心俱疲。同时，更头痛的是，部门以及个人的业绩还是不尽人意。解题打法在哪里？问题出现在哪里？我们有没有集中精力在做自己最应该做的事情？我们有没有系统的管控好自己的事情和时间？我们怎样才能拉升自己的时间效率？
本课旨在支援参训者怎样系统区分自己事务的优先，识别时间的浪费，有效的开展时间将控，进而达成自我高效。
课程收益
认同时间将控的价值
遵循时间将控的两大要则，以积极当责的心态，锁住第二象限事务
掌握时间效率拉升六大法宝，还原相关抓手的运用
识别并排除五大时间掠夺者的干扰
成熟化解向外时间将控，涵盖向上、向下、以及携手方
基于效能法则，拟定时间安排，包括周规划、日规划
构筑并拥抱自驱式忙碌，
课程大纲
首讲：
时间将控概论，从效率到效能
视频观摩：忙碌的助理
一、时间将控的价值
1
．德鲁克：时间是最稀缺的资源
2．时间将控带来的价值：业绩、个人成长、事务生活平衡
二、时间将控的三大坑区
1
．没有时间去管控时间，
“先有鸡还是先有蛋“的悖论
2
．时间将控的最大坑区：时间将控的目的就是将所有事情都做完
3
．受害者心态：没法时间将控，领导总是随意布置差事
三、时间将控的首要要则
1
．积极主动要则，锁住影响圈（你的时间你做主）
2
．效能法则
1）日常事务四象限管控矩阵
各象限事务的含义
重心位于不同象限带来的后果
针对性的行动：每个象限我们需要花费的时间以及要害点
2
）标的管控，让要事明晰
3
）产出产能平衡，往细里说，关注自我成长
4
）第四代时间将控的特征
次讲：时间将控效率拉升之法宝
一、
“创造”时间：空隙时间和碎片时间的利用
操练：怎样利用自己的空隙时间
二、集中精力（番茄事务法）
三、整理归纳，换个角度看，清空大脑内存
1
．大脑内存超负荷的结果
2
．怎样清除大脑内存（环境管控，事情管控）
四、差事清单
五、日历表管控四大要点
六、高效会议管控
1
．
OCDAC
的高效会议流程
2
．促成会议进展的两大招数
3．平行思索法
，让会议时间缩短
75%
三讲：时间将控之干扰排除
一、克服拖延，往细里说，采取行动
1
．拖延产生的原因
2
．拖延心理问题的破解
3
．采取行动的
“问
-
弃
/
转
/
存
/
做”模型
二、超负荷的事务
实例：销售部的为难请求
1
．不要将时间浪费在“努力”事务中
2
．
“怎样说不”模型
三、电子邮件
四、浪费时间的会议
五、防止
“完美主义的浪费”
四讲：向外时间将控（上级、部属、携手方）
一、向上时间将控：定期交流，主动呈报
（
CAP
模型）
二、管控携手方时间：透明交流
（
ISF
模型）
三、管控部属时间
1
．防止
亲力亲为的三种陷阱
2
．做好有效放权（
针对性放权矩阵）
3
．怎样正确的带练，防止猴子骑在你背上
（揽责防止三问）
四、向外时间将控的两大要害
1
．防止返工
1
）产生返工的四种原因
2
）怎样防止
BWC
三步法确认
阶段式交付
2
．
敏捷事务法的运用
五讲：时间效能管控拉升实操
一、诊断和拆解：记录时间、拆解时间
二、时间规划安排应遵循的要害法则
视频观摩：时间沙子
三、基于效能法则的周规划制作步骤和模板
操练：完成下周的周规划制作
四、日规划制作步骤和模板
实例拆解：完成技艺部经理的周一日规划制作
第六讲：拥抱忙碌
1
．区分被动式忙碌和自驱式忙碌
2
．
做到自驱式忙碌的三步曲
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|龙飞老师
适合谁听
一线员工、管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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