课程背景
在公司当中，营销队伍是否有如下某些现象：
R
公司拟定营销标的时讨价还价；即使是季度、月度标的分配下去了，营销队伍成员头脑中想到的不是怎样达成业绩标的，而是立刻想到达不成标的的障碍，思路当中总是有一种
“不可能”的思想。
R 一些营销人员看似很忙碌，实操中，却没有真正做出有价值的结果；
R 营销队伍之间缺乏高效的配合和良好的交流，每个部门都各扫门前雪，只顾自己部门的利益，落地时，没有形成必要的凝聚力；
R 营销人员责任心缺失，实操中，总觉得自己在为别人打工，执行层面，而不明白正在经营自己的人生；
R
虽说订了营销标的，仅仅是一个数字而已，而不是达成标的的清晰路线图！造成营销人员在执行进程中总是随意性强，不够精准，具体来看，出现偏差、打了折扣，执行的结果必然不尽如人意；
R
销售进程中执行不力，从实践看，没有精准执行的着力点，执行层面，该抓住的机会没有抓住，以至于经常贻误市场战机；
R 和买方交流谈判，格外是重量级的大买方，总是处于弱势，好像是乞求买方，落地时，缺乏最基本的狼性精神；
R 营销人员遇到一点挫折，不顺心的事，不是积极地面对，想办法克服，而是消极抱怨、懈怠事务。
R
营销人员缺乏良好的职业素养，从实践看，心浮气躁、急功近利；
R 适度的人员流动虽说正常，不过辛辛苦苦练就营销人员却持续地离职，换个角度看，甚至有的营销人员不开展市场交接就不负责任地拍屁股走人。
R 在公司平台上，总感觉一切所得都是理所当然，实操中，缺乏感恩之心；
R
年底开展营销标的冲刺的要害时刻，营销队伍却没有达成巅峰状态。该压货的买方却没有压货，在实际应用里，该收回的货款却总是一拖再拖
……
上述一系列问题对达成公司业绩标的形成一道道巨大的障碍，困扰着公司，令营销负责人头痛不已！
课程收益
1
、让参训者重新找到生命的责任和笃定，构筑以积极正面思索为主体的队伍信念；
2
、让参训者面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，
逆境中怎样保持状态
3
、练出销售队伍的执行系统，
强化结果意识，在队伍中杜绝各种借口滋生的土壤；
4
、
让参训者意识到队伍的意义，意识到责任从我做起，树立起为自己而事务，不需扬鞭自奋蹄。
5
、让参训者弄懂责任的含义，借助拆解内涵，引发参训者的思索，自发改变心态，带出参训者将责任意识运用到实际事务中，拉升绩效。
课程大纲
导言
:
人生最大的成本为何？公司最大的竞争力为何？
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。