课程背景
公司最大的危机，在于干部。
干部，他们是公司的中高层管人者，是一个公司事业的核心力量。
干部的使命感、责任感和本领缺失，是公司最大的危机。我们研究公司的演进史、成长史，发现一个公司最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，换个角度看，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
内部来讲，运行层面，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。干部倘若没有危机意识就是公司最大的危机；干部责任的缺失，就是一个公司最大的威胁（也就是说公司最大的威胁来自干部责任的缺失）；再就是，公司在方略转型时期最大的问题是来自于干部本领的短缺。
这个世界唯一不变的是变化，实操中，改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织的唯一出路。
我们越是向前走，从实践看，便有更多的不得不选项和割舍的道路，往细里说，但只要那个初心还在鲜活跳动，往细里说，一切都会峰回路转，春暖花开。
而
2022
年公司干部面对时代浪潮最有效的打法就是：
勿忘初心、保持定力、艰苦奋斗、激活能量、再创辉煌
课程收益
促使干部重新对自身价值新认知，从实践看，梳理确定干部价值和使命、新方向；
拉升干部的凝聚力、向心力、执行本领，引爆队伍激情，借助课程使老干部树立新标的，做出新承诺；勇于向高绩效高标的挑战；
激发干部自我改变意愿，营造公司艰苦奋斗，锲而不舍的革新精神，积极向上的信念氛围；
有效拓展新时期领导干部的本领建设，为未来而战；
课程大纲
前沿：管人者自我的四大要素管控
首讲：自我激活，心智破局
核心理念
思索
：员工是被管控的还是被影响的？
1
、走在时代前面的管人者
成功的公司（个人）
=
思路方式（
-100
，
100
）
*
态度（
0-100
）
*
本领（
0-100
）
[
稻盛和夫
]
实例：阿里巴巴公司：良将如潮、美女如云背后是信念的一致性和延续性
三维度定位：
认知（揪头发）
态度（闻味道）
本领（照镜子）
干部成长三节奏：揪头发、闻味道、照镜子
照镜子（交流复盘）：我平常以什么维度在
“做”干部
2
、干部三大危机
思索：为何公司最大的危机是干部危机？
1
）公司最大危机是干部缺乏使命感，落地时，干部激情衰退竭（不愿意持续奋斗）
2
）公司最大的威胁是干部责任感的缺失
3
）公司最大的挑战是干部不研习，职业本领停滞，领导力不足
3
、变革时代的自我管控
这个社会最大的不变：变化，改变就是唯一出路
4
、破解任何问题的核心思路：研习
+
成长
+
改变
次讲：
使命感
—为组织激情而生
实例分享：
TCL
李东生为何当年要干部研习 《鹰的重生》
核心理念：
1
，干部缺乏使命感的十大表现和突破：
1
）无理想追求，实操中，价值迷茫
2
）事业心衰竭，事务激情衰竭
3
）安于现况，只图事务安逸舒适
4
）缺乏激情，不敢挑战新标的
2
、“占着位子、拿着票子，混着日子”
1
）居功自傲，放纵不自律
2
）不研习，没有自我批判精神
3
）个人利益大于组织利益，就一线经验说，拉帮结伙
4
）牢骚遍地，运行层面，个个是负能量场
5
）漠视外部环境变化
3
、公司使命、愿景、价值观、方略的统一认知
实例：
纵深交流阿里巴巴、华为信念的的强大基因
反思：为谁创造价值？创造什么价值
4
、干部的四大使命
交流：每组队伍写出干部的使命
每个干部写出三年新标的
三讲：
责任感
—组织理性力量的来源
思索：你怎么领会责任？责任和本领天平那个大？
核心理念：
1
，个人最大的价值在哪？——责任
主动
=
幸福，往细里说，被动
=
负担
2
，责任体现
6
大方面：
1
）责任体现一种承诺
2
）责任体现一种敬畏
3
）责任体现一种完善
4
）责任体现一种贡献
5
）责任体现一种担当
6
）责任提案一种心理契约
3
，我们的干部缺乏责任感，实操中，往往有如下十大表现
1
）对组织价值观（包括组织标的）不遵守、不承诺，不践行
2
）不拍板、不决策、怕出事、缺担当
3
）不敢开拓革新、不敢承担变革隐患
4
）不能直面矛盾和问题，运行层面，或者粉饰问题，避开矛盾和问题，执行层面，尤其不敢直面自己行为带来的问题
5
）遇到分歧和不利于组织演进的不良言行，不能旗帜鲜明表述看法，和稀泥当老好人
6
）对顾客和携手伙伴夸海口承诺，不以买方为中心，欺骗买方、忽悠买方
7
）不承担人力资本管控责任，不关心人，执行层面，不练就人
8
）公司危难关头临阵脱逃
9
）远离一线，官僚主义、形式主义，运行层面，高高在上
10
）不以组织标的为己任，不作贡献
4
、执行本领三大要素：动力、本领、潜力
构筑责、权、利、能四位一体的责任系统
5
，事务和人生的两大走向：承担和逃避
6
、问题就是机会，就是利润，往细里说，落地时，就是演进
7
、责任
QBQ
训练
QBQ
训练一：揪出自己的烂问题
小组交流训练：找出自己过去事务中常问的烂问题
分享：问这些烂问题时，你的情绪怎样？你背后的想法为何？接下来你会？
QBQ
责任训练二：发现和破解
困扰你的实例描述
破解决心强度测试
痛苦发掘
(
一直不破解你会？
找到自己在这个问题中的定位
出现这个问题，具体来看，从实践看，你的情绪？你问了什么问题
以
100%
责任的心态转换问题
找到了什么办法
准备采取什么行动
QBQ
责任训练三：转换问题、转变想法
1
，从实践看，不要问“为何”？——产生抱怨
2
，不要问“什么时候”？——拖延时间
3
，不要问“是谁”？——推卸责任
4
、要问“我能做什么改进现况”——个人责任
8
、中高层干部“责任”拉升五项修炼：
研习就要将
“知道的”转化为“行动”
1
）研习——“知行合一”才是研习的最高境界
借助积极的个人成长和改进，活出有意义而又活力的人生
2
）负责——问题越躲越多，运行层面，直面方能克服
成为破解难题的人而不是制造问题的人，落地时，落地时，以破解难题为导向达成标的
3
）创意——创意是人类前进的基本灵魂
即使面临障碍，受到现有轮廓局限，也能找到达成标的的办法
4
）服务——无论为何事务，其本质就是服务
支援他人成功，落地时，往细里说，拉升组织、货品、个人的附加值，具体来看，累计无形资产
5
）信任——人际关系的基石
诚恳踏实，执行层面，表现关怀，坚守承诺，言出必行，投入实践构筑牢固的信任关心
实例：华为的《以奋斗者为本》
四讲：本领建设
——迎接全新挑战和机遇
核心理念：责任是价值创造的前提，往细里说，就一线经验说，本领是责任担当的基石。
交流：一个卓越的带队人究竟需要什么样的能量？
1
，阳光心态
ETA
脱困四问
“情绪——经过——标的 ——行动”
2
、保持危机
3
、超强的研习本领练出
交流：你一年看几本书？看什么书？
1
）研习本领
=
竞争力
2
）学什么？
3
）怎么学？
4
）（三种打法）自学、联机研习、跨界联机研习
5
）学以致悟，学以致变、学以致用、学以致广
4
、干部核心本领建设
1
）洞察力
2
）决断本领
3
）信念影响力（愿景影响力）
4
）跨部门、跨职能携手本领
5
）领导力
6
）复盘力
上手：怎样高效复盘（放弃、坚持、改进
）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王一恒老师
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中高层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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