课程收益
使参训者深刻认识到公司施行标的管控的意义
使参训者深刻认识到做好规划管控对标的达成的意义
使参训者平衡个人标的和部门标的的有效结合
使参训者清楚掌握标的管控施行步骤，掌握依据标的制订施行规划的办法
精通标的的设定和分解
使参训者清楚掌握规划的制订、施行、有效监控和考核进程
掌握高效执行运用的办法和招数
解答参训者的问题和困惑
课程大纲
首讲：标的管控和公司演进模型
1
、公司演进模型拆解
2
、因果和执行
3
、标的管控的
6
大要害
次讲：标的管控的施行和落地
标的管控的拟定和分解
@2019
年度要害指标，重点事项完成情况拆解
@
剥洋葱法
@
标的承诺法
@
标的拟定的要则
2
、内外部环境拆解
@SWOT
拆解（市场
/
竞争对手
/
公司
/
买方）
3
、标的管控
3
段经：定标的 、通标的、晒标的
三讲：规划的拟定和施行
营运模式：标的
—措施—评核
-
激励
拟定事务的
5
大要点
对上负责
切实可行
集思广益
突出重点
防患未然
3
、规划措施和推进三部曲（抓手：鱼骨图
6W2H
甘特图）
@
筛选影响标的的要害要素
@
确定优先顺序
@
拟定行动方案
四讲：标的监控和考核
怎样有效查验监控标的
CAP
—
DO
的一般程序
PDCA
破解难题格式
4
、各部门运用
PDCA
做好日常事务改进（执行本领
5R
营运系统）
1
）
P-
事务查验清单
2
）
P-
事务日志
3
）
P-
日事规划
4
）
D-
日事日做
5
）
C-
日事日清
6
）
A-
日事日高
实地实操：
PDCA
1
、用
PDCA
的思路讲述以自己的事务职责或者本单位的事务职责
2
、用
PDCA
的思路讲述一项固定业务的事务进程
备注：实战实例拆解研讨（课程结束前半小时交流答疑）
课程回顾标的管控
9
步法：
设定一级标的
2
、拆分二级标的
3
、分解事务责任
4
、判别影响标的达成的主要问题
5
、制订优先顺序
6
，拟定行动方案
7
、设立监控项目
8
、拆解标的进程
9
、拟定改进方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王一恒老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。