课程背景
执行本领的背后
:
个人执行本领源自其意愿和本领
队伍执行本领源自其领导水平和队伍默契度
公司执行本领源自其公司执行信念和营运制度
为何超好的方略在执行时遇上了人情就会流产？为何我们在执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为何在执行进程中，高层总是有方向但缺力量，为何看似宏伟的方略却由于执行不力而付之东流？由于执行本领在公司管控的进程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管人者在执行同一件事情时会得出不同的结果。倘若要想破解执行本领的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其办法，这样破解难题就自然变得清楚些，容易些。
为何有好的思想和想法却不能得到有效的执行？
为何老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？
为何有的公司队伍在激烈的市场竞争中所向披靡？
为何公司刚刚做好、做大，贯彻出现问题？
----
执行本领离职！
为何看似雄心勃勃的规划总是一败涂地？
----
执行本领不足！
为何好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
----
执行本领不强！
为何有些公司练就的得力员工，却成为竞争对手的
“帮凶”，英才变人灾？
为何付出比规划多了
10
倍，结果却不到规划收益的1/10
？----
执行本领黑洞
课程收益
◎支援员工正确认识执行本领以及执行的意义
◎拆解组织和个人执行本领低下的原因和办法，拉升组织和员工的执行本领
◎掌握自我管控的办法，研习时间将控的办法和抓手，安排好日常事务
◎学会运用标的来管控队伍，并将愿景转化为具体事务标的去执行
◎课程内容涉及到定位认知错位、执行薄弱、推诿、抱怨、拖延等等问题，参训者在事务价值观、责任观等等方面进一步加强意识，改进自己的行为，拉升员工的综合素养本领，从而拉升队伍整体执行本领
◎课程系统和创造性的将做人、做事、做管控之间的哲理开展了有机的整合和提炼，为参训者提供了一些有价值的事务思路、心得借鉴、有效办法、指导抓手等等，具备很强的实用性和可操作性等等特点
课程大纲
导言
:
人生最大的成本为何？公司最大的竞争力为何？
头脑风暴
：您碰到哪些关于
队伍
建设、队伍管控、队伍效能等等问题？每人提一两个问题，
老师将这些问题作为实例在整个课程中巧妙地穿插，拆解。
首讲：
良好的心态和商业人格
——铁军执行本领的基石
四大管控：管心情、管神情、管事情、管
“人情”
成功
=
思路方式
*
态度
*
本领
3
、思路决定位置
:
积极、主动、付出、老板、包容、共赢
4
、管控新思路练出 ：态度形成高度，高度决定态度（思路决定位置）
变革思路、开放思路、用户思路、大局思路
、结果思路、共赢思路
5
、执行本领的认知
6
、执行本领缺失的根源拆解
7
、
商业人格的修炼办法（四要四不要）
1
）对买方：要结果，不要依据
2
）对上级：要价值，不要讨好
3
）对同事：要对事，实操中，不要对人
4
）对自己：要要则，不要人情
8
、感恩的反义词——理所当然
9
，停止报怨，学会负责
10
、用感恩的视角调整对公司、领导的看法
11
、感恩版承诺
次讲：结晶导向思路
---
执行的标的起点
结晶的认知
何为真正的结晶？
2
、公司和买方的关系，老板和员工的关系
3
、差事
VS
结晶
4
、公司靠结晶生存，员工靠结晶演进
5
、使命、愿景、标的
6
、带动队伍活动的三角形模型
7
，以事为本
/
以人为本
/
以人性为本
8
，使命、愿景、价值观三位一体
三讲：责任加码
---
本领放大的基石
责任导向思路：
出色管人者的共同特点：责任思路（敬业爱岗）
2
、强大执行型英才的
4
大特征
信守承诺
没有借口
绝对服从
永不言败
3
、员工的
2
种思路方式：破解或者逃避
4
、透过责任思路来拉升执行本领的两条操作建议
5
，让身上的猴子归位
6
、员工必须成为：问题的破解者 责任的承担者
7
、勇于革新，敢于承担责任
8
、反复抓，抓反复，常抓不懈，炼就高效执行本领队伍
9
、怎样构筑执行信念
6
大要点
10
、怎样练就执行习惯（
24
字方针）
结果提前，自我退后
锁定标的，专注重复
认真第一，聪明第二
决心第一，往细里说，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，依据第二
集体起来宣誓：我承诺：我
**
从今天开始，落地时，从现在开始，我要对我自己！对
负
100%
责任
!
四讲：增加管控办法和措施
---
铁军执行本领拉升的营运模型
高准则严要求：执行的制度
:
“四步循环法”业务管控模式
1
、树立清晰可执行的标的（定标的的
5
个要则）
1
）
SMART
法则
2
）
标的刻在墙壁上，规划写在沙滩上
3
）
标的要公示化、承诺化、奖惩化
2
、标的有质有层有责分解
3
、时间将控的核心（
4D
法则）
4
、拟定事务标的的行动规划
1
）
20/80
法则
2
）鱼骨图
3
）
6W2H
5
、
PDCA
营运思路和落地
6
、复盘的方向、规则、运用
五讲：高效的交流：鼓舞行动、达成结晶
1
、执行的障碍：交流无效
2
、交流真解
3
、交流的要害要素
4
、
交流
3
种方式的运用
5
、交流中的望、闻、问、切招数
6
、
交流三要、三不要
7
、怎样管控上司，成就彼此
8
、
平级交流的要害点
【课程结束】
一、重点学识回顾
二、交流：问和答
三、参训者：研习收束和行动规划
四、公司领导：颁奖
五、公司领导：收束发言
六、合影：集体合影
【课后落实】
公司研习分享交流会相关表单赠送
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王一恒老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。