课程背景
上班
≠事务 事务≠创造财富
财富
≠幸福
管控时间本质上就是管控你的经过，管控好经过就从管控好自己的思路和构筑良好的习惯开始，从时间上的
7S
管控开始；标的、规划、自律、坚持，促使时间价值最大化。
为何每天忙碌不已却成效甚微？
一名出色的职场人士应该长什么样？
怎样才做到卓有成效？
“我真的忙不过来了！”，往细里说，忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“莽”→“盲”？太多的事务该怎样安排？ 事务忙、执行本领低、领导不满意;
事务都往自身推、没时间带练部属、部属没信心;
上下不领会、忙的无头绪、自己没心情？面对各种打扰，为何事务很累，效率很低，成效很差呢？问题在哪里，我该怎样化解呀？
“时间效能”管控专家，职业经理人导师王一恒先生集多年职业生涯心得，倾情奉献“高效时间将控”经典课程，奉献给渴望成功的公司家、白领、各类管人者，借助本课的研习、思索，促使大家拉升时间将控的本领，养成良好的个人习惯，从而拉升事务效能，做一名高效的成功职场人士。
课程收益
领会
“感觉忙碌是一种心理想法 ”，树立正确的时间观念
掌握管控时间效率常用的办法和打法
借助学些时间将控和事务效率，发觉事务中诸多事务、生活原来不良的现象，剖析自身在时间将控和事务效率方面存在的问题，加以改进。
加强时间将控和拉升事务效率的办法和招数，拉升对事务安排和结果的将控本领
借助培训促使您养成良好的事务、生活习惯，直接改变和拉升效能
课程大纲
前言
:
时间将控高效事务的首则：高效能意愿
1
、人生
4q
和
7Q
管控（时间将控的本质）
2
、不变的定律：适者生存
3
，成功者的特质：效能
首讲：时间内幕
时间属性
1
、弄懂时间将控的现况
(
自我测试题
)
2
、启发：时间的特性（不能复制，不能蓄积、无弹性、无法取代、公平性）
3
，（我们的时间去那了？）事务低效，敌人是谁？
时间不属于自己
处理繁重的紧急经过
组织协同挑战
内部事务阻碍了对外部环境的觉察
4
、时间可否管控（事实——故而——故而）
次讲：时间将控真相
1
、第五代时间将控
1
）构成时间的基本元素是经过
2
）时间将控就是管控时间的利用率
3
）时间将控
=
指南针管控
+
时钟管控
4
）
5.0
时间将控
2
、时间将控的核心运用抓手
1
）
4D
法则
墨菲定律
80/20
要则
三讲：时间将控无效的
5
大痛点问题和破解思路
核心痛点一
——没有标的，时间就失去了方向
思索
：
1
、耶鲁大学调研：长远标的、短期标的、无标的人的三结局
2
、先有标的还是先有事务？
交流：
本年度事业和生活标的上手分享
收束：
SMART
的领会和体会
操练：给自己设定一个
28
天的标的，分解标的
标的落实的要害建议，承诺书落实
建议推进标的表格：史蒂夫
柯维
核心痛点二
——缺乏条理和规划，事务无序，忙而乱
思索：
1
、为何不喜欢用规划
2
、规划来自哪里
交流：寻找规划的路径
收束：
有效办法：
核心痛点三——干扰：你的时间不经意间离职了
来自上司的干扰往往最难将控
有效的办法：
让上司清楚知道你的事务标的
主动约见你的上司以减少干扰
要害词：
管控好你的上司
发扬
“香蕉信念”
2
、来自同事的干扰往往最难推却
有效的办法：
倘若有人找你，站起来迎送他
公司设立人人安静一小时制度
红色信号：请勿打扰
绿色信号：能够进来
要害词：
必须学会拒绝的艺术
3
、来自部属的干扰往往容易忽视
有效的办法：
安排固定时间供属下事务呈报
保留固定时间供属下提出问题
安排其他时间处理非紧急经过
要害词：
用
“大黄点”将可能的干扰化解
4
，来自自己的干扰往往最难察觉
例如：
没有目的的游荡、和属下闲聊
各种不良的习惯，想改改也难
有效的办法：
研习管控和将控自己
要害词：
己所不欲，勿施他人
干扰的排除
发扬香蕉信念，杜绝推诿责任
界定事务职责，无边界化管控
确定事务程序，精进事务流程
划清要则界线，严格遵守规则
防止中断事务，办事有始有终
利用特殊时间，一心能够多用
核心痛点四
——事必躬亲、亲历亲为，事务集中在无关要害的小事上放权，让价值最大化
建议一：
专心去照顾你的猴子。
建议二：
让别人照顾他的猴子；
建议三：
将猴子交给能干的人。
建议四：
队伍分工携手养猴群！
核心痛点五
————拖延，让执行变成一句口号
1
，拖延是一种舒适下的毛病
2
、拖延形成的原因
3
、有效的破解办法：
1
）以毒攻毒法
2
）番茄事务法
3
）化繁为简法
4
）明天结果法
5
）他人鞭策法
核心痛点问题六
——自我设限，杀死了你的潜本领
措施
1:
寻找捷径，实操中，脑力激荡
1
、一道有趣的算术题
2
，看图你想到什么
3
、懒人秘籍
4
、化繁为简和寻求携手
（学会简化管控：迎送简化、交际简化、交流简化、文案简化）
措施
2:
会议管控，讲究打法
1
、高效会议的特征
2
、成功会议的打法和办法
四讲：良好的个人习惯和学会和人共事
1
、成功人士的心态
2
、随时检讨自己
3
，有效整治时间浪费
4
、分工和放权
有效放权
7
步法
（选对人、明晰结果、责权利一致、查验评核、破解困难、不重复和倒放权、承担责任）
5
、队伍携手
6
、有效交流
7
、高质高效的睡眠
8
、终生研习
收束本课核心：时间将控的
9
大要素
1
、成效
>
效率
----
做正确的事情
2
、标的
>
规划
----
书面界定结果
3
、规划
>
行动
----
缜密思索策划
4
、排序
>
罗列
----
优先高于一切
5
，
20 > 80 ----
保证少数重点
6
，集中
>
分散
----
专注整块时间
7
、队伍
>
个人
----
拉升整体效能
8
、人
>
事
----
投资情感帐户
9
，罗盘
>
时钟
----
平衡事务生活
收束分享干货：省时提效
12
法：大事有规划；不要长时间无目的地阅读；多利用等待的时间。随时记录突发的灵感；紧急并且要害的事情要优先；巧妙地事务，而不只是努力； 尽可能裁掉无结果的差事；在早晨干有创造性的事务；一次只专注一件事；为事情设立最终期限；尽可能多地放权给他人；将小事集合起来一次破解。
【课程结束】
一、重点学识回顾
二、交流：问和答
三、参训者：研习收束和行动规划
四、公司领导：颁奖
五、公司领导：收束发言
六、合影：集体合影
【后续落实】
公司研习分享交流会相关表单赠送
备注：本课有实用的表格和抓手赠送参训者课后运用（干货充分、学后即用）
时间将控要害透视：
管控时间的本质是管控经过
时间将控不是一个推演问题，而是你是否有勇气走出自己的舒适区
卓有成效不是一个天赋，实操中，而是一种习惯，每个人都能够成为卓有成效的管人者
成为卓有成效的职场人士，实操中，靠的是自我的力量，而非他力
我们之故而陷入忙碌但低效的窘境，是由于我们在日常事务当中，没有清晰界定真正的标的和要害的事情
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王一恒老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。