课程背景
高层缺乏执行上大格局的开拓思路、中层缺乏高绩效队伍建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为
.
中层干部分管一方，上传下达，既是带队人，又是被带队人；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又唱配角。既当主管，又当助手。中层既是领导的“腰”或者“腿”，又是部属的“头”，这一“顶天立地”的特殊位子，从实践看，要求中层干部必须站得稳，立得正、顶得住，既能独挡一面，敢说敢干；又能分兵将口，任劳任怨；既要当好二传手，又要当好主攻手。
为何队伍标的拟定之后，队伍成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
为何队伍里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？
为何队伍常出现低效、推诿而导致标的规划无法达成？
为何会而不议、议而不决、决而不行、行而无果？
为何队伍成员的
个人素质
不错，但队伍整体执行本领却不强？
为何市场环境很好，公司却不能抓住机会达成迅速演进？
本课以新观念针对新形势，站在管控学、人性学、心理学等等角度直击当前执行本领的困境，和您共同走向和时俱进的升级年代。
课程收益
◎执行铁军，为你打通公司“人财”变现的任督二脉
◎业绩治百病，营销强，在实际应用里，则病自愈；无人企即止，英才强，则公司强
◎信念是根基，有灵魂，则内心定！方略不执行，一切等于零
◎铸就执行军魂，达成英才规划，倍增公司利润
◎炼就一支信守承诺，结果导向，决不放弃的执行铁军
课程大纲
一、有效研习的五大办法：放下、改变、转化、行动、收获
二、中高层干部自我拉升的三大维度。
1
）认知
----
揪头发
:
开阔眼界
+
训练内心
2
）本领
----
照镜子：做别人的镜子
+
做自己的镜子
+
以别人为镜子
3
）态度
---
闻味道
:
管人者自身的味道
+
清楚队伍成员的味道
三、公司执行本领营运模型：使命
+
愿景
+
价值观
+
方略
+
战术
+
组织
+
英才
+KPI
四、领导力
=
追随力
=
执行本领，修身齐家才能治国平天下
五
、执行信念建设，管人不如管环境，管控中的破窗原理
六、炼就执行信念的第一大的架构，炼就执行信念的第二大架构，执行的核心
——“三个字”
人三性：兽性（制度）、人性（制度
+
职责）、灵性（信念）
七、执行前定向抓手结果为何？办法为何？心态为何？承诺为何？
八、结果思路。公司是以盈利为目的的商业组织。做了不等于做完；做完不等于做好；没有买方认可的结果，一切都是空谈。
●
3
种不是结果的现象●
结果
3
大要素●
结果思路训练
九、
100%
责任思路。
我是一切问题的根源。就要为此负起
100%
的责任；领导的本质不在于本领比部属强多少，要害在于敢不敢承担责任；作为领导，就是要为员工负责，为队伍责任，为买方负责，由于这是执行队伍成功的根本。
十、
48
字执行真经。
怎样将思路变成本能反应；怎样训练员工做我所说的心智模式。
●
执行的
8
字方针●
执行的
16
字要则●
执行的
24
字方略
十一
、高质量会议这样开
1
）发通知
2
）抓落实
3
）重查验
4
）勤准备
5
）细准备
6
）做记录
7
）发记录
8
）定责任
9
）做流程
十二、高效
5R
执行管将控度导入。
进程不管控，结果就失控；一套经过上万家公司验证的结果制度落地抓手。●
R1
结果设定●
R2
责任锁定●
R3
进程查验●
R4
主动呈报●
R5
即时激励
十三、实地抓手导入：日规划、周规划、月规划，质询会、
YCYA
……
为您的公司炼就一支召之即来，来之能战，战之能胜，运行层面，首战用我，用我必胜，不找借口的铁军队伍！
信念执行本领
——炼就信守承诺，使命必达的相信信念
结果执行本领
——炼就结果导向，拿结果说话的队伍
责任执行本领
——炼就不讲条件，不找借口的
100%
责任队伍
买方执行本领
——炼就超越买方预期，创造买方感动的队伍
中层执行本领
——炼就勇于承担，带领队伍成长的将帅队伍
管控执行本领
——炼就从方略到结果的业务执行管控系统
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王一恒老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。