课程收益
1、弄懂“新常态”下的世界经济格局变化
2、学会从危机中寻找演进机遇
3、在变化格局中重塑管人者的定位和责任
4、拉升心理强韧，带领自己和员工积极迎接挑战
课程大纲
一天（
9:00-16:30
，午餐一小时）
上午
一，
“
新常态
”
对世界经济以及公司和个人的影响
1
，
“
新常态
”
下的三个变化
宏观经济增长速度，往细里说，增长方式，驱动增长的要素
2
、全球经济衰退和停摆的隐患
3
、全球经济格局和治理格局变化
4
，少数大公司、科技公司迎来演进机遇
5
、公司：生存、变革、革新（在线化、数智化，资料为王，共生模式，业界价值链重构）
6
、个体：适应、个性、持续研习
二、危机中的演进机遇
1
、几次大型危机中崛起的公司
2
、做好危机来临时的认知调整：
第一：和危机带来的不确定性共处
第二：坚定自我演进的信心
第三：进化化解而非预测判断
第四：自我调适心态（同理心、平常心、积极心和笃定心）
3
、本领因诉求而产生
本领是一种可能性，不要自我设限
本领是知行合一
本领是韧性和速度（坚持和效率）
小组碰头
实例拆解
管控游戏
视频观摩
下午
三、引领组织成长，带队人需要承担新定位
1
、传统的带队人定位
2
、特殊时期的新定位：布道者、规划者、伙伴
布道者：传递组织面临变革的紧迫性、必要性，练就员工自我超越、自我改变和积极性和主动性
规划者：将方略洞察和市场诉求转化为商业模式、货品、组织制度
伙伴：激发个体内在价值，运行层面，设立并创造共享价值的平台
3
、带队人需要挑战自己、做好自己、先要利他、重新开始
四、拉升心理强韧，积极迎接挑战
1
、何为心理强韧？
一种决定人怎样有效化解各种情境下的挑战、应激源和压力的人格特质。
2
，心理强韧对组织的积极影响
3
，心理强韧的
4C
模型：掌控、承诺、挑战、笃定
4
、心理强韧的
8
个分量：人生掌控、情绪掌控、标的导向、达成导向、隐患导向、研习导向、本领笃定、人际笃定
5
、心理强韧自我评核
6
、心理强韧综合演进打法
管控游戏
实例拆解
小组碰头
五、课程回顾以及行动规划
1
、主要内容回顾
2
、反思以及自我拉升行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
主管、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。