课程收益
1、
掌握远距离队伍管控的要害办法
2、
增强远距离队伍成员之间的信任和交流效率
3、
拉升远距离队伍的事务绩效，减轻主管负担
课程大纲
早晨
9:00-12:00
一、远距离队伍管控现况拆解
1
、你当下遇到远距离队伍管控最大的挑战是？
2
、常见的远距离管控问题
3
、远距离队伍管控
2+5+1
模型
4
、远距离队伍的
7
种类型
5
、成功的远距离队伍主管的
5
大要素
二、远距离队伍管控的两个基石
1
、信任构筑
员工信任的主管
5
大特质
你是否信任你的员工
?
你的担忧会破坏你们之间的信任吗？
队伍信任的
13
种行为
怎样演进信任
2
、领导风格
XY
理论以及其自我风格测评
4
种情境领导风格以及自我测评
弄懂不同管控风格的运用情境以及优缺点
队伍碰头
模型分解
小组
PK
问卷测评
下午
13:00-16:30
三、不同风格成员的交流和激励
1
、弄懂
DISC
行为风格
2
、自我测评风格，拆解我的管控优缺点
3
、迅速识别他人特质，盘查现有成员风格
4
、针对不同风格制订远距离队伍管控事务办法
5
、和不同风格员工构筑信任的
8
种领导行为
（倘若之前研习过
DISC
，课程不会做过多引见，除了增加远距离运用招数之外，会替换远距离队伍交流建议和认同度构筑内容）
四、远距离队伍管控的其他要害支柱
1
、可视化纽带
2
、远距离队伍时间将控
3
、成员的个性化诉求
4
、远距离队伍绩效的
12
个管控重点
5
、要害的远距离队伍携手法则
6
、多媒体交流渠道的合理运用
五、回顾收束和行动规划
问卷测评
小组碰头
队伍
PK
实例拆解
资料调研
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
主管、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。