课程大纲
早晨破冰：怎样组建你的高绩效队伍？
一、高绩效的队伍的
3
个要素
1
、队伍游戏：高塔争锋
碰头：到底什么影响了队伍业绩结果？
2
、录像观摩：队伍携手
高效队伍的
3
个核心要素
管控游戏
录像观摩
理论模型
二、队伍标的的要害作用
1
、游戏：急速
60
秒
碰头：标的对业绩的影响
2
、队伍标的的设定和规则
SMART
标的的操练和分解
标的的现况问题
设定标的：保龄球
3
、标的执行进程的问题和管控
管控游戏
小组碰头
队伍测评
实例拆解
下午
三、队伍信任的构筑
1
、信任背后的
5
个维度
2
、怎样和部属构筑信任
四、队伍交流和协调
1
、管控交流的障碍和问题
标的、时间、参与、规则、决策
2
、管控交流的破解
指令清晰，双向交流，确认反馈
3
、队伍决策的
5
种办法
竞赛：民主还是集中
管控游戏
参考资料
小组碰头
五、队伍演进的四个阶段以及管控办法
1
、弄懂四个阶段特征
2
、熟稔各阶段的领导力重点
3
、拆解当下队伍的问题找到化解办法
游戏
理论解说
竞赛
第二天
早晨
六、带好队伍的秘密武器：贝尔宾队伍定位
1
、贝尔宾
9
种定位认知
2
、三三分类，熟稔定位特点
3
、拆解各定位的优点和可包容的缺点
操练：识别
9
种队伍定位的行为和口头禅
4
、识别自己和队伍成员的队伍定位
5
、互相剖析，加深弄懂
6
、操练
:
项目规划
PK
赛
队伍拆解
分组
PK
小组碰头
七、运用贝尔宾定位组建并管控队伍
1
、游戏：各有所长
2
、拆解各队伍的业绩和问题
3
、识别冲突的队伍定位
4
、管控和演进有效的队伍事务关系
管控游戏
队伍碰头
下午
八、队伍激励和队伍信念
1
、队伍激励的误区拆解
2
、队伍激励的
7
个打法
3
、基于马斯洛理论的
20
种激励办法
4
、
6
大职业激励因子
5
、识别并借助激励因子管控员工
6
、高效队伍的积极信念
九、两天培训反思以及收束
管控游戏
录像观摩
分享碰头
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博闻智咨询|徐德伟老师
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主管、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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