课程背景
怎样有效地挑选到合适的英才，是管控事务最要害的起点。为何简历看上去十分出色的候选人，面试中也表现良好，但在实际事务中却不能胜任事务要求、无法融入组织队伍？除了常规的简历筛选招数、面试谈话招数、测评抓手等等，基于价值观的面试招数是当下最流行、也最实用的面试办法。
课程收益
课程标的：
1
、弄懂招聘面试的完整流程
2
，掌握结构化行为面试法
3
、掌握面试进程的组织和将控招数
4
、弄懂怎样借助面试构筑雇主品牌
5
、掌握价值观为基础的面试招数
课程特色：
1
、
实例上手真实有效
2
、
面试办法简单易懂，容易操作
3
，
“
价值观为基础
”
的最新面试招数
课程大纲
上午
一、为何招来的人不合适？
实例拆解：为何新员工
3
个月内就离职？
小组碰头：错误招聘的隐患和代价
招聘面试中最常发生的问题
实例拆解
二、怎样降低招聘隐患、减少损失？
合理的人力资本规划
正确的招聘步骤
职务拆解和职务描述
筛选录用流程
招聘渠道选项
小组碰头
模型拆解
三、面试前的准备
简历筛选
胜任力为基础的面试题库
对空缺职位的拆解
小组碰头
四、行为面试招数
STAR
行为面试法
怎样规划
STAR
题库？
面试提问的招数（开放式，封闭式，跟进式）
怎样利用适当的沉默检验面试者
面试流程组织以及将控招数
怎样识别虚假资讯
模型引见
小组操练
定位担当
下午
五、基于价值观为基础的面试招数
选对人是管控的第一步
价值观的三个维度
6
大职业激励因子
怎样借助面试提问弄懂候选人价值观？
定位担当
六、借助招聘面试构筑雇主品牌
雇主品牌对不同候选人的勾住力
雇主品牌构筑的不同阶段以及打法
招聘面试阶段怎样强化雇主品牌
实例拆解
实践分享
七、招聘面试招数运用以及注意事项
招聘测评技艺的对比拆解
面试后的自我评核以及候选人评核
招聘常见问题的拆解以及对策
实例拆解
小组碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
1、负责招聘事务的HR从业人员 2、负责面试的直线经理主管 3、需要拉升面试招数、掌握最新面试技艺的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。