课程背景
全球整合大师寇夫曼博士的心血之作《清醒的公司》自推出就获得了世界各地公司家的追捧，它结合东方信念精髓和西方管控理念，从每个人内心的反思和转变到组织绩效的持续有效拉升，为基业长青提供了简单又明晰的可行之路。不抱怨、不推卸、不做受害者，从自身做起，积极研习和承担责任，在组织内构筑信任携手，有这样的出色员工，公司才能在激烈的市场竞争中立足于不败之地
!
课程收益
课程标的：
1
、炼就不抱怨的信念，每个人担负自己的职责并积极努力；
2
、明白公司持续稳健演进的基因和动力；
3
、掌握聆听、询问达成双赢结果的办法；
4
、练就并构筑信任，达成组织绩效标的。
课程特色：
1
、
全球领先的管控理念和思路模型
2
、
由心出发，借助自我反思达成行为转变
3
、
大量操练以及上手掌握课程内容
课程大纲
上午
一、我们处在一个变革的时代
互联网经济时代的管控挑战
受欢迎的管人者
我们的化解以及选项
录像观摩
小组碰头
二、公司持续稳健演进的
DNA
“
我，我们和它
”
模型
组织演进和个人演进的平衡
欲变世界，先变其身
小组碰头
力场拆解
下午
三、构筑信任和成就信念的心态
知者和学者
受害者和担当者
可持续竞争的优势
从抱怨转为负责任的表述
录像
小组碰头
定位担当
四、价值观对我们行为的影响
怎样弄懂你的价值观？
交流的困境
聆听的秘诀
有力的提问
值得尊重的核心事实
基于信任的双赢方案
实例拆解
分组操练
定位担当
五、信守承诺、共同进步
信守承诺的条件
有意愿达成标的的步骤
为减少隐患所做的准备
出色组织达成标的所需要的队伍氛围和士气
基业长青的秘诀
六、收束和行动规划
操练
录像
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
1、所有公司管人人员 2、所有员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。