课程背景
互联网经济时代，求新、求变、求快的演进趋势对领导力练就也提出了更高要求，包括自我认知、研习灵活性、情商、激励他人、创造以信任和尊重为基础的组织信念、交流等等，都是本课重点涵盖的内容，籍此以周全、迅速拉升管人人员的领导力，高效达成组织标的！
课程收益
课程标的：
1
、分享共同的使命、价值观以及领导力行为
2
、增强管人者管控本领以达成公司的业务标的
3
、构筑在组织中的影响力以及对部属的带练本领
4
、明晰事务标的，拉升组织绩效
课程特色：
1
、
周全、易懂的管控理论以及抓手支援管人者梳理事务思路
2
、
大量操练以及测评让参与者亲身感受并运用所学理论
3
、
深度点评以及带出支援参与者温故知、新举一反三，利于事务中实践
课程大纲
第一天
上午
一、管控定位认知以及定位
1
、管人者演进的
6
次转身
2
、管控定位认知的
3
个核心
3
、管人者需要掌握的本领
4
、新晋管人者的
4
个基本定位
管控游戏：迷你公司
管控抓手：新经理每天必做
5
件事，日常管控清单
二、自我认知和管控
1
、管控风格的识别和拆解
2
、我的管控优势和拉升方向
3
、我的队伍成员盘查
管控抓手：队伍成员特点盘查表
小组碰头
模型解读
管控游戏
实例拆解
下午
三、管控队伍的两将钥匙
1
、队伍管控的
3
个要素
怎样管控队伍标的、构筑信任、加强交流
管控抓手：构筑信任的
8
种领导行为
2
、领导力风格
X, Y
理论以及领导风格
(
测评
)
情境领导力风格
(
测评
)
不同风格对队伍效率的影响
3
、队伍领导力的要害差事
放权的自我评核
放权的
4
个步骤
怎样选拔合适的员工开展放权
跟进执行的陷阱和化解秘笈
管控抓手：放权差事书
队伍游戏
测评问卷
实例拆解
小组碰头
第二天
上午
二、管控队伍的两将钥匙（续）
4
、队伍决策和会议管控
理想的决策风格（实例拆解）
队伍会议的有效组织和管控
怎样调动员工积极性和参与度
管控抓手：队伍决策的
5
种办法，会议表决法
实例拆解
小组碰头
小组竞赛
三、部属的培育和演进
1
、新员工练就的要诀
她为何要辞职
?
（实例拆解）
新人入职的流程以及现况拆解
最佳实践的公司是怎样做的？
员工入职
1
、
2
、
3
、
4
要害点
2
、员工练就的
721
法则
多种练就方式的组合
制订练就规划的要则
管控抓手：员工演进规划表
实例拆解
最佳实践分享
管控游戏
行动规划
下午
四、队伍激励、达成业绩
1
、员工受什么激励？
马斯洛诉求理论
20
种员工激励手段
2
、六大职业激励因子引见和识别
3
、对业绩结晶的积极加强和认可
借助认可激励员工达成更高标的（操练）
4
、
激励员工的留职面谈（定位担当）
管控抓手：
20
种激励手段，
6
大职业激励因子，运行层面，留职面谈表
六、课程回顾以及行动规划
1
、研习地图回顾
2
、行动规划
游戏
小组操练
录像
定位担当
行动规划
本课由财富
500
强公司邀请世界级专家队伍规划、施行，经过持续锤炼、修订，并结合最新管控趋势、中国本土化实例以及经理人现况拆解日趋完善、高效。超过
500
名的出色中高层管人者都参加过该课程，成为队伍绩效的强力促动者。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
1、所有带部属的管人人员 2、有潜力的储备管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。