课程背景
开会迟到的
95-00
后抱怨经理定的会议地点太不好找……
刚上班就提出大量改制建议的毕业生初生牛犊不怕虎……
担任项目组长却“众叛亲离”的
95-00
后
抗拒交流……
随着
95-00
后
员工大量步入职场，怎样管控和激励新生代？怎样和新生代一起迎接市场挑战？本课将给大家系统、可行、简单、有效的破解办法。
课程收益
课程标的：
1、 弄懂新生代员工的典型行为和价值观
2、 掌握系统性管控新生代员工的思路
3、 炼就自己的管控风格以带领新生代员工迎接挑战
课程特色：
1、 以最 新社会调查资料和现象展开针对性碰头和拆解
2、 “颠覆性”但简单易懂的管控招数更易操作落地
3、 大量公司实例的分享和碰头让管人者弄懂最 新的管控实践
课程大纲
第一天
上午
一、新生代员工的典型行为和价值观
1
，你身边的
95
后有什么特征？
时代特征和人类文明传承规律
新生代行为塑成的原因
你真的懂他们吗？（黑话测试）
录像观摩
参考资料
2
、怎样适应趋势并引领变革？
GE
的逆向导师制给我们哪些借鉴？
顺丰和平安的调研实践实例
新华网
95-00
后
职场调研报告
5
高
5
低的行为特征带给管控的启示
小组碰头
调研结果拆解
休息
3
、新生代员工的典型价值取向
马斯洛诉求理论的新时代解读
6
大职业激励因子的识别
弄懂新生代员工的职业驱动力
360
度系统化英才管控打法
参考资料
小组碰头
1
2:00-13:00
午餐
下午
二，新生代员工的系统化管控
—
选用育留
1
、系统化英才管控打法全貌
实践操作的差距和问题拆解
小组碰头
2
、招聘招数的
“
颠覆性
”
拉升
招聘渠道和方式的改变
招聘流程的新生代精进
价值观为基础的面试招数运用
招聘录用阶段的离职率降低打法
管控模型
定位担当
休息
三、新生代员工的日常管控
教练技艺的神奇魔力
新生代为何喜欢教练型管人者
公司教练怎样激发
95
后积极性
要跳槽的
95
后该走该留？
业绩不达标的员工怎样管控？
定位担当
录像观摩
实例拆解
第二天
上午
三、新生代员工的日常管控
教练技艺的神奇魔力
放权在新生代员工的新变化
跟进事务怎样轻松有效
参与式管控激发员工动力
管控模型
小组碰头
定位担当
实例：顺丰集团的新生代员工管控打法
轮岗后不愿回到原部门怎么破解
出色应届生的个性化练就方案
个性
“
北京爷们儿
”
谁来管
微商能够禁止吗？
调研资料
小组碰头
12:00-13:00
午餐
下午
四、新生代员工的练就和演进
1
、新生代最重视的演进机会为何？
2
、哪些培训更受欢迎？
3
、员工练就的
70:20:10
法则
4
、自我成长的高期望值怎样管控？
实例：喜欢新差事的
95
后怎样练就
?
深水区的入职训练
行政助理的超级训练
化解冲突为练就时机
定位担当
小组碰头
实例拆解
休息
五、留住激情达成梦想
有步骤地让
95-00
后
融入组织
“
梦想管控
”
激发
95-00
后
的事务热情
全员参与让
95-00
后
动力十足
实例：微信营销小组的
PK
创意年会和抖音达人
弹性奖励
“
不打卡
”
六、炼就自己的管控魅力和品牌
新生代欢迎的好主管具备的
9
个特质
队伍竞赛
小组碰头
实例分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
所有需要管控95-00后（新生代）员工的主管/经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。