课程背景
“一个队伍并不是一堆有职位头衔的人，而是一群有着被他人所领会的队伍定位的个人。队伍成员寻求特定的定位，并且在最接近他们本质的定位中表现得最有效率。”
——梅雷迪斯·贝尔宾博士
课程收益
管人者面临的挑战：
什么招募了出色的英才却没能创造突出的绩效？
为何由明星组成的队伍不能转化为高业绩队伍？
为何有些人缺乏激情，体验不到事务的乐趣？
为何有的队伍关系不太融洽，人际关系疏离？
本课的破解办法：
三大法宝助力队伍管人者破解上述问题——
1、现有队伍诊断：拆解、预测、调整、拉升四步法
2、差事队伍组建：识人、识时、组建高效项目队伍
3、选拔完美队伍：胜任度VS合适度，除了专精本领，更看“缘分”
课程适用范围：
管控层需要拉升业绩时
新建队伍或者现有队伍凝聚力不强时
支援新任管人者入职，弄懂队伍成员和队伍结构时
公司重组或者并购后
课程特色：
科学性：几十年研究和实验结果，再经历四十多年的实践检验
实用性：被全球商业机构，非营利机构、公共事业等等不同类型的组织运用
普遍性：队伍定位不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在运用的事务办法
针对性：根据每家公司的测评结果，个性化地开展队伍带练，实地破解难题
课程大纲
破冰以及开场：
怎样组建你的高绩效队伍？
实例拆解
一、我们需要怎样的带队人？
碰头：到底什么影响了队伍业绩结果？
小组碰头
测试：我的队伍离高绩效队伍还有多远？
队伍测评
带好队伍的秘密武器：贝尔宾队伍定位
二、纵深弄懂
9
种贝尔宾队伍定位
何为贝尔宾队伍定位？
录像观摩
9
种队伍定位的长处、短处
小组游戏
操练：
9
种定位的事务情境运用
三、认知自我，弄懂伙伴，优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
测评
碰头：怎样看待自评和他评的差异性
小组碰头
分享：有关自我领导行为的新发现
报告解读
弄懂自身领导风格对队伍影响以及结果
不同管控领导风格所产生的负面影响
活动：认识自我，弄懂伙伴
四、组建高效项目队伍
项目队伍的规划
模型解读
活动：项目规划
游戏
操练：会议管控
五、挑选完美队伍
碰头：怎样挑选合适的队伍成员
实例拆解
实例以及分组操练
六、现有队伍的诊断和拉升方案
实例研习：某公司的两支队伍的优势和拉升空间
实例拆解
活动：绘制现有队伍本领路线图
小组碰头
拟定队伍演进规划
(
怎样将队伍标的转变为每个人的共同标的
)
七、改进队伍交流和协同
事务关系和社交关系
识别困难的事务关系
实例拆解
管控和演进有效的队伍事务关系
游戏
游戏：假期规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
主管、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。