课程背景
公司演进到一定阶段后，
“
管控变革问题是一道生死坎
”
。其早期的管控模式已不十分适应。对此，公司信念就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管将控度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，实操中，反而出现负面作用；管人者和被管人者之间的对抗问题越来越严重，管人人员缺少执行本领、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管人者管控情绪化、管人者和被管人者之间背信离德。这种情况正在大多数公司中恶性循环。怎样突破这一演进瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！
怎样才能真正地拉升公司的执行本领，拉升执行本领的要害在哪里？这个问题一直困扰着许多公司的经营者。
课程收益
拉升公司管控干部的执行态度和执行本领，从而进一步达成改进事务绩效的成效
课程大纲
第一篇：高效执行本领
第一章 执行本领概述
管控中的四大痛点
2003
年台资公司很流行的一本书
何为执行本领
实例：公司家谈执行本领
执行本领涵盖的两大内容和定义？
个人执行本领和组织执行本领的关系
实例思索：问题症结在哪里？
小组研讨
：我公司当下执行本领问题点
第二章 执行本领不佳的原因拆解
执行本领不佳的
“三度、三胡、三自”现象
基层管控干部执行本领的问题
员工执行本领低的原因拆解
执行本领的三个层次
实例：德国人
“蠢”死了的执行本领
第三章
队伍执行本领拉升
管人者在执行中的定位认知
破解执行本领问题的十个要害
高效执行者十大特征
管人者需要的执行行为
执行本领就是
PDCA
的运用
训练部属的事务本领！
高效执行本领的“十字法则”
视频欣赏：爱诺和布诺
小组研讨：麻将精神的启示
实例：董明珠的不客气
实例：对部属执行本领的要求
实例：公司执行本领再造
实例：事务要求的细化，让员工有据可依
第四章
高效队伍执行本领建设
碰头：西游记队伍启示
怎样管控和领导队伍
高效执行本领队伍离不开有效的交流
“
聽
”和“听”在交流上的启示？
聆听的要点和
“
3
宝”
问的招数和禁忌
怎样说得漂亮：语词之美
怎样说服下级：从要我做到我要做
怎样高效协助上级
高效执行本领队伍离不开
班组长的激励艺术
激励的基本理论
对马斯洛激励理论的深刻领会
有效激励部属常用的九大招数
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李坚老师
适合谁听
各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。