课程背景
MTP(
英文全称
Management Training Program )
原义为管控培训规划，是由美国在
1950
年代，为有效拉升公司管控水平而研究开发的一套培训架构
，并
成为当今世界经典管控培训之一。该架构对欧美、日经济的飞速演进有着不可估量的促成作用。
1990
年代末，
MTP
由日本以及台湾引进大陆，在公司演进进程中提供了对管控阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地公司运用，并取得了良好的结晶。
课程收益
弄懂管控型管人者应有的定位定位；
掌握标的
的
规划
、
执行、将控
本领
；
掌握时间运筹办法，拉升事务效率；
拉升队伍管控本领，有效激励部属；
掌握
高效沟
通招数
，
改进事务关系
；
熟稔做好部属辅佐上级的办法招数；
拉升公司组织和个人执行本领的办法。
课程大纲
首讲、定位认知，魅力领导
不合格管人者的六种类型
管控的定义和魅力型管控
实例：名人对管控的领会
管人者权利和法理情认知
管人者标的导向六项使命
管人者的九重定位和反省
管人者具备的条件和本领
研讨：领导欣赏的管人者
情景还原：部属有意见后
次讲、学会感恩，担当责任
学会感恩，在实际应用里，还自己一颗感恩的心
担当责任，就一线经验说，将感恩化为责任感
珍惜岗位，对事务心怀感恩
将心注入，用感恩唤醒内驱力
拒绝借口，从实践看，以感恩之心勇担责任
停止抱怨，让感恩化解浮躁
知恩图报，具体来看，以主人翁精神做事
结果导向，用好业绩来感恩
爱岗敬业，就一线经验说，用忠诚诠释感恩
知足惜福，就一线经验说，感恩生命中的每一个人
拥抱感恩，责任背后是成长的机遇
三讲、标的管控，拉升绩效
标的管控的定义和领会
标的的期望强度和结果
标的管控的威力和作用
标的管控办法理论基础
事务标的常见的各类型
标的管控中常见的问题
标的设置的程序和步骤
设定标的的
SMART
原理
标的管控执行施行办法
事务中常见问题和改进
小组研讨：标的指定和行动方案
第四章、时间将控，拉升效率
实例研讨：任经理的时间为何不够用？
时间将控的定义和领会
时间将控意义和意义
时间体验：剩多少时间
时间将控失败十大陷阱
做好时间将控有效抓手
四象限管控法
事务清单法
项目规划法
准则流程法
放权指导法
高效会议法
本领拉升法等等……
五讲、队伍管控，拉升士气
队伍游戏：队伍携手游戏
碰头：西游记队伍的启示
队伍的定义和带来的作用
高效队伍七因素理论领会
高效队伍的九个特征领会
怎样领导和管控高效队伍
队伍士气激励的有效办法
激励的五大理论拆解
马斯洛诉求层次理论
激励胡萝卜加大棒法
第六讲、高效交流，问题破解
情景还原：问题在哪儿
交流的主要障碍为何
交流中聆听的十个要点
聆听
“三宝”
掌握情绪
“三要诀”
聆听的中肢体语言
问问题的禁忌发问招数
说话怎样讲究语词之美
说服别人的办法和招数
和同事交流的要点办法
和部属交流的情感办法
有效交流的
“白金定律”
情景还原：绩效交流
第七讲：做好部属，辅佐上级
做好部属的
8
条戒律清规
和上司处好关系三个要则
实例：向上级报告的时机
怎样接受执行上司的指示
怎样向上司反馈反面意见
向上级呈报事务的
4W1H
情景还原：接受事务指示
第八讲、结果导向，高效执行
实例拆解：问题症结在哪里
执行本领涵盖两大内容和定义
公司家谈论执行本领的意义
执行本领不佳的主要原因拆解
小组
反思：执行本领的问题点
怎样有效的拉升组织执行本领
良好的组织架构
良好的标的管控
良好的资讯系统
良好的公司培训
公司准则化系统
员工的激励系统
良好的执行信念
实例：德国人蠢死了的执行本领
实例：董明珠的
“三铁”管控
个人执行本领拉升的要点和办法
高效执行者十大特征
执行本领问题十大要害
执行本领和
PDCA
运用
训练部属的事务本领
高效执行本领十字法则
小组研讨：麻将精神的启示
实例：对部属执行本领的要求
老师简介
Introduction to lecturers
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