课程背景
公司演进到一定阶段后，
“
管控变革问题是一道生死坎
”
。其早期的管控模式已不十分适应。对此，公司信念就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管将控度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，落地时，反而出现负面作用；管人者和被管人者之间的对抗问题越来越严重，管人人员缺少执行本领、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管人者管控情绪化、管人者和被管人者之间背信离德。这种情况正在大多数公司中恶性循环。怎样突破这一演进瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！
怎样才能真正地拉升公司的执行本领，拉升执行本领的要害在哪里？这个问题一直困扰着许多公司的经营者。
中国具备世界上最低廉的劳动力，不过却具备世界上最昂贵管控成本。
为何方略不错、思路不错、做起来就错了？
为何总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
为何施行了大量的培训，却不见执行本领高效拉升？听着感动，想着激动，回去不动？
课程收益
拉升公司管控干部的综合管控本领，从而进一步达成拉升执行本领和领导力的成效
课程大纲
第一篇：高效执行本领
第一章 执行本领和组织执行本领概述
管控中的四大痛点
2003
年台资公司很流行的一本书
执行本领的意义（公司家谈执行本领）
何为执行本领
执行本领涵盖的两大内容和定义？
个人执行本领和组织执行本领的关系
实例思索：问题症结在哪里？
情景还原
：
送合同
小组研讨
：我公司当下执行本领问题点
第二章 执行本领不佳的原因拆解
执行本领不佳的
“三胡”现象
各级干部执行本领的问题
执行本领不佳的八大病因
管控层执行本领不佳的
10
个原因
员工执行本领低的原因拆解
执行本领的三个层次
实例：错过了什么？
实例：德国人
“蠢”死了的执行本领
第三章
组织执行本领拉升
良好的组织架构
良好的组织架构的表现
良好的标的管控
怎样拟定有效的标的
SMART
要则
怎样有效追踪和达成标的
良好的资讯交流系统
良好的公司培训和演进系统
良好的公司准则化系统
良好的员工激励系统
构筑良好的执行本领信念
组织中五种虚假执行本领
执行本领的思路要则
实例：海尔的职责明细
实例：
XX
公司会议执行系统
实例：董明珠的不客气
第四章
个人执行本领拉升
管控层在执行中的定位认知
破解执行本领问题的十个要害
高效执行者十大特征
管人者需要的执行行为
执行本领就是
PDCA
的运用
训练部属的事务本领！
高效执行本领的“十字法则”
视频欣赏：爱诺和布诺
实例：联想曾因中基层执行不力而险遭崩盘
实例：终极期望
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致员工的一封信
小组研讨：麻将精神的启示
实例：谁的错
实例：对部属执行本领的要求
第二篇
高效领导力
第五章
管控和定位认知
管人者的
“三忙”困扰和原因拆解
管控不佳的
6
种类型
管控的基本定义和内涵
实例：名人谈管控
管人者的九重定位
管人者应具备的条件和本领
实例研讨：王经理的管控
第六章
高效队伍建设和管控
碰头：西游记队伍启示
队伍的基本认知
队伍的
7
因素理论
怎样管控和领导队伍
成功领导一个队伍的七大办法
实例分享：张经理的高效队伍
第七章
高效交流招数
交流和有效交流的定义
“
聽
”和“听”在交流上的启示？
聆听的要点和
“
3
宝”
问的招数和禁忌
怎样说得漂亮：语词之美
说话的
6
要则
怎样说服下级
和上级交流要点
有效交流的
“白金定律”
情景还原：怎样批评部属
实例
:
高效会议艺术
第八章
带队人激励艺术
问和答：潜能发挥了多少
小组研讨：你认为怎样激励部属，部属事务会更有干劲
激励的基本理论
对马斯洛激励理论的深刻领会
有效激励部属常用的七大招数
实例分享：自主改进委员会
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李坚老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。