课程背景
公司之间的竞争归根还是英才的竞争。可是，英才必须经由培育，才能适才适所，才能为公司所用，发挥其应有的贡献。培育和启发
部属是管人者的天职，是作为一个管人人员最要害的差事之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中，管人者的
“带练并演进他人”本领是管人者59项本领中最弱的那一项。
培育是指在事务实地内，上司对部属或者新员工们借助日常的事务，对必要的学识、本领、事务办法等等开展练就的一种培训办法。组织缺乏英才是业务增长乏力的因素，也是管人者长期以来缺乏英才演进的意识和本领的结果。有效的破解办法是赋予部属挑战的事务机会并带练他们。
在ＭＴＰ系统训练中，《管人者部属培育和启发管控》本课中会谈到很多管人者很忙很累，而很多部属无所适从，事务效率低下，无法完成事务标的和事务差事，很要害的原因是由于管人者没有尽到责任，没有将部属带起来，忘记了培育
带练部属。掌握带练部属的办法和招数，就能练就一支高绩效的队伍，将管人者从
“大业务员”和“保姆”变成真正的管人人员，队伍的整体业绩水平才能得到拉升，公司才能获得源源持续的英才，达成公司的标的才有了方略保证。
课程收益
1) 参训者反思自己的培育行为
2) 认识管人者培育部属的意义
3) 掌握部属培育规划制订的正确办法
4) 参训者掌握不同培育部属的办法
5) 参训者认识到各种培育办法作用和价值
6) 参训者掌握ＯＪＴ指导的四阶段办法
课程大纲
一．
部属培育意义和诉求诊断
本章参训者核心收益：
1) 参训者反思自己的培育行为
2) 认识管人者培育部属的意义
3) 掌握部属培育规划制订的正确办法
本章课程输出抓手：
1) 部属培育规划表
o 反思碰头：你培育部属了吗？
n 公司管人者常见的部属培育现象
n 培育部属的意义
n 为何培育部属是上司的责任
n 管人者怎样识别培育部属的时机
n 部属需要拉升自己本领的时机
n 培育部属的时机
n 培训部属带给组织进程和结果的成效
n 找出培育诉求
二．部属培育规划制订九步骤
１
.明晰培育方针
２
.事务的资格条件
３
.本领的实际状况
４
.掌握培育要点
５
.制订培育要点
６
.施行培育
７
.施行的评价
８
.结晶评价
９
.辅助指导
三．培育部属的七大实用办法
本章参训者核心收益：
1) 参训者掌握不同培育部属的办法
2) 参训者认识到各种培育办法作用和价值
本章课程输出抓手：
1) 迎接新员工准则四步骤
o
碰头和思索
:什么时候要开始对部属施行培育
办法１：
正确的入职带出
办法２：日常的
OJT运用
办法３：参加职场会议
办法４：参加队伍活动
办法５：强化部属责任心
办法６：部属管控才能练就
o 实例研讨：难以晋升的郭大源
办法７：部属自我启发的带出
四．指导部属ＯＪＴ实用办法
本章参训者核心收益：
1) 参训者掌握ＯＪＴ指导的四阶段办法
本章课程输出抓手：
1) ＯＪＴ本领指导准则四步骤
2) 作业分解表缩写办法
n 第一阶段：研习准备
n 第二阶段：传授事务
n 第三阶段：尝试操练
n 第四阶段：检验成效
o 小组上手：ＯＪＴ指导实操办法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张恒老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。