课程背景
每一位带队人在其多年的公司管控中，都已经养成了多年的行为习惯和管控思路。故而，本课的主题设定为
“队伍领导力再造”。其目的就是在既定事务模式的基础上，使得带队人能够在实际事务中有其相应的改进和改变，让自身领导力在公司中发挥更大的作用和价值。为此，结合中高层管人人员的岗位特点，本课将借助四个部分开展呈现：
第一，
领袖魅力。
即一种无形的影响力和带动力，这需要带队人自身达成一定的水平和境界；课程开篇先从务虚着手，让带队人自身去感悟领导力的核心内涵，具体来看，使其填充更多的内在能量。
第二，
标的达成。
队伍领导力的要害在于标的能否顺利的达成，这是对其事务绩效的要害衡量准则；为此，该部分将借助一系列对标的管控的解读，最终达成带队人以结果为导向的目的。
第三，
英才激活。
人是组织中永远无法替代的资源，怎样让人变成真正的英才，是每一位带队人必须要重点考虑的问题；不过英才能否将其能量发挥到最大化，要害要看带队人对于激励制度和英才制度的考量，并最终达成英才效能的最大化。
第四，
组织建设。
结合现代公司演进的规律和特点，带队人究竟想让其队伍具备怎样的特征和特点，要害要看带队人组织再造和队伍升级的决心；为此，组织建设作为该课程的最后一个部分，执行层面，也充分说明了该部分在领导力再造中的意义和紧迫性。
课程收益
● 使带队人充分认识心智模式对其自身领导力发挥的意义
● 使带队人掌握业绩标的达成的核心理念和施行环节
● 使带队人对英才制度开展全新定义，并掌握更为有效的英才激活打法
● 使带队人掌握并运用6型队伍建设的原理和办法，为其队伍演进助力
课程大纲
首讲：领袖魅力篇
——队伍领导力的基础
一、领袖性格的
4大练出
1.
性格的成因拆解
1）遗传基因论
2）成长环境论
3）所属性格论
图片展示：
5张趣味图告诉你答案
2. 性格的具体分类
1）追求极致型
2）惟我独尊型
3）开心马骝型
4）风平浪静型
视频播放：
李云龙为何型的性格
3. 性格的要害呈现
1）为何说管人者的性格决定其队伍的风格
2）为何说管人者只能将队伍成员表现归结为个人特点
4）为何说管人者的核心本领在于其让队伍更为平衡
实例拆解：
世上什么关系最难处理
二、领袖心智的
6大练就
1. 解读大卫霍金斯博士的心智理论模型
1）正能量拆解
原领会读：
从
200分至700分的秘密
2）负能量拆解
原领会读：
从
20分至175分的根源
2. 带队人心智成熟的6大标志性特征
1）标的体现了带队人的眼界和方向
实例拆解：
改革开放
40年的功勋——邓小平
2）尊重体现了带队人的素质和修养
实例拆解：
中央政治局常委张德江
3）大度体现了带队人的格局和胸怀
实例拆解：
蒙牛和牛根生
4）自控体现了带队人的稳重和淡定
实例拆解：
葡萄牙队队长佩佩的自找苦吃
5）同理体现了带队人的换位和领会
实例拆解：
北大高才生的心理历程
6）持久体现了带队人的毅力和恒心
实例拆解：
王石眼中的褚时健
三，领袖特质的
5大修炼
1.（会）做局
实例拆解：
真功夫
——马云和马化腾的做局之道
2.（能）示范
故事启迪：
朱元璋后裔朱镕基的传奇
3.（给）准则
实例拆解：
兰州之行的思和悟
4.（懂）包容
故事启迪：
前南非领导人曼德拉
5.（有）远见
实例拆解：
许家印搞足球究竟为了什么？
次讲：标的达成篇
——队伍领导力的要害
一、标的的
3大分类办法
1. 指标差事标的
2. 练就部属标的
3. 自我演进标的
故事启迪：
我不晋升大家就没有位置
二、标的的
2大设定环节
1. 标的设定的6大要素
2. 标的设定的9大步骤
分组碰头：
标的设定的
6大要素有哪些
三、标的的
3大分解准则
1. 队伍保底标的
2. 队伍理想标的
3. 队伍冲刺标的
实例拆解：
队伍差事是这样完成的
四、标的的
4大达成打法
1. 标的达成的3大障碍拆解
1）品牌因素
2）业界因素
3）人为因素
实例拆解：
猛醒和他的雕爷牛腩
2. 标的达成的4大打法运用
1）营销3问：
a买方究竟是谁
b选我的依据
c背叛的原因
实例拆解：
商机会的真实价值
2）营销3增：
a增加粘性
b增多馈赠
c增进感情
实例拆解：
百雀羚营销有道
3）营销3法：
a买方见证
b信任代理
c转介频率
实例拆解：
EMBA班上的资源争夺战
4）营销3宝：
a档案
b货品
c服务
实例拆解：
感动成交的秘密
三讲：英才激活篇
——队伍领导力的推手
一、公司的激励制度
1. 激励的4大要则
1）合理要则
2）明晰要则
3）时效要则
4）按照需要则
故事启迪：
让曹操没有想到的关羽
2. 激励的3大类别
1）物质激励和精神激励
2）正激励和负激励
3）内激励和外激励
图片展示：
修正人靠什么创造奇迹
3. 激励的5大方式
1）物件激励法
2）文字激励法
3）动作激励法
4）语言激励法
5）经过激励法
视频播放：
美国人的教育和带出
二、公司的英才制度
1. 英才选拔的3大环节
1）招聘标的：
a预见要则
b随机要则
c携手要则
故事启迪：
副行长的苦恼
2）招聘准备：
a人员
b渠道
c物资
d抓手
实例拆解：
兰州大学的难忘回忆
3）招聘流程：
a标的
b规划
c人员
d准备
e施行
f收束
实例拆解：
招聘实操
2. 主力练就的5大系统
1）公司培训信念的确立
2）公司培训诉求的拆解
3）公司培训规划的拟定
4）公司培训成效的评核
5）公司培训系统的循环
实例拆解：
外企
——肯德基
实例拆解：
国企
——农总行
实例拆解：
民企
——金旺角
四讲：组织建设篇
——队伍领导力的核心
一、研习型队伍信念建设
1. 研习愿景的带出
1）我们的员工为何学
2.
研习机会的提供
1）我们的员工在哪里学
3. 研习办法的给予
1）我们的员工怎样来学
实例拆解：
吉林汽贸集团
二、服务型队伍信念建设
1. 买方服务的2大内涵
1）第一阶段：诉求性服务
2）第二阶段：期望性服务
故事启迪：
理查德先生的感动
2. 买方服务的3大理念
1）上帝论
2）亲人论
3）情人论
实例拆解：
蜗居中的男和女
3. 买方服务的6大架构
1）买方诉求拆解
2）服务准则拟定
3）要害外脑引进
4）核心主力练就
5）流程落地施行
6）成效综合评核
实例拆解：
温馨鸟集团
实例拆解：
交通银行
三、高效型队伍信念建设
1. 队伍思路
1）队伍力量的2大经典
a中国人的五伦信念
b中国人的四缘之合
实例拆解：
上海街路上的奇遇
2）队伍精神的4大差异
a民族差异
b地域差异
c年龄差异
d职业差异
故事启迪：
美国人，日本人、中国人
3）队伍价值的3台体现
a护台（维护组织利益）
b搭台（彼此簇拥前行）
c补台（填补岗位漏洞）
实例拆解：
狼和狼道
2. 队伍交流
1）队伍交流的2大要则
a目的性要则
b诉求性要则
实例拆解：
两任总理见马云的真实原因
2）队伍交流的4大要素
a确认和默认
b说话和对话
视频播放：
拯救大兵瑞恩
3）队伍交流的3大障碍
a对上交流没有胆
b对下交流没有心
c水平交流没有肺
图片展示：
安倍晋三的尴尬
4）队伍交流的4大技艺
a洞察力
b推演力
c表述力
d聆听力
实例拆解：
美军部队的一次传口令
四、执行型队伍信念建设
1. 影响执行的2大个人因素
1）执行意愿管控
a执行意愿体现于一种求进精神
b执行意愿体现于一种事务使命
c执行意愿体现于一种价值取向
小组研讨：
我们的队伍执行病因是否在于此
?
2）执行本领管控
a本领是准备出来的
b本领是训练出来的
c本领是规划出来的
小组研讨：
我们该怎样支援员工拉升本领
?
2. 限制执行的3大组织因素
1）公司领导
实例拆解：
欧亚集团领导人：曹和平先生
实例拆解：
海尔集团领导人：张瑞敏先生
2）公司制度
故事启迪：
鸡和猪的对话
实例拆解：
营销人的疯狂
3）公司信念
实例拆解：
农民工铸就出色公司信念
实例拆解：
初中生铸就出色公司信念
3. 突破执行的3大要害因素
1）共融力
2）服从力
3）行动力
视频播放：
吴王和孙子之间的博弈
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨楠老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。