课程背景
为何年初的规划到了年底总是打折？为何交待的事务执行结果总不尽如人意？为何员工做事总是拖延？一句话：没有执行本领，就没有竞争力！
“一流的方略三流的执行”永远干不过“三流的方略一流的执行”！现如今，从实践看，拖延已经成为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基，14岁亲政，16岁就除鳌拜， 20岁既迎战吴三桂为首的三藩，实操中，经过八年的奋战，一举平定了战乱，运行层面，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、制度！
公司经营成功
=30%方略+70%的队伍执行！对员工来说，执行本领是个人完成事务差事的保障；对干部来说，执行本领是队伍业绩的保障；对公司来说，执行本领是公司经营成功的保障！很多时候，公司的方略标的、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上，停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的公司是没法生在的！商场如战场，倘若将来只剩一类公司能生在，那只有“狼性”公司才能生存下来！公司要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到队伍层面、再到公司层面，必须要拉升执行本领！
课程收益
● 充分认知何为队伍执行本领以及执行结果的四大准则；
● 剖析队伍执行本领缺失的九大原因以及识清执行本领四大假象；
● 明晰拉升队伍执行本领的九个办法，更好地促成差事执行完成；
●“破除阻力”炼就个人执行本领：掌握管控自我拉升破解个人执行本领难题的路径；
●“设立拉力”炼就队伍执行本领：明晰以队伍力量拉动执行拉升队伍执行结果的办法；
●“形成合力”炼就制度执行本领：带出构筑相应管将控度如周全经营管控预算、员工激励制度来带出
课程大纲
课前思索：
1. 学学历史：蜀鄙二僧启示录
2. 视频导入：《狼图腾》
3.
考考自己：规划
=结果？
首讲：何为队伍执行本领？
1. 队伍建设
2. 公司经营成功的秘诀
实例碰头：
从中国合伙人到疯狂英语
3. 执行、执行本领、队伍执行本领的区别
实例碰头：
从动物世界看队伍执行
4.
业家说队伍执行本领：韦尔厅
/柳传志经典收束
精彩视频：
《南极大冒险》完美的队伍
课堂趣味小测试：
你的执行本领
5. 执行本领就是做结果！
6.
做结果的四大要则
1）买方要则
2）交换要则
3）查验要则
4）效益要则
7. 不同组织层级的执行本领重点
次讲：队伍执行本领缺失原因剖析以及四大假象
一、员工和公司执行难题
1.
队伍共创
/分组碰头
二、队伍执行本领缺失九大原因
三、执行问题五大诊断办法
1. 有没有？
2. 懂不懂？
3. 会不会？
4. 愿不愿？
5. 查不查？
四、队伍执行本领四个假象
1.
态度
≠结果
实例碰头：
加班风波
2.
职责
≠结果
3.
差事
≠结果
实例：
周总的差事
4.
借口
≠结果
实例：
西点成功的秘诀
管控抓手：
OGSM-T管控系统
课堂上手：
拟定部门月度事务规划
三讲：拉升队伍执行本领的九大利器
队伍共创：
针对公司执行问题根据各组受领差事，整理破解思路并分组发表，全班投票表决借助并形成最终共识、展示；
一、拉升队伍执行本领的九大办法
1.
正信念
实例拆解：
总经理的厂服
1）带队人做好表率的办法
2. 激动力
情境带出：
背石头
VS背金子
3. 理流程
实例碰头：
康熙皇帝主政
4. 定制度
5. 明职责
课堂实例：
猴子管控法则
6. 培员工
实例碰头：
华为和宝洁
7.
严奖惩
视频参考：
新加坡鞭刑
1）有德有才破格重用
2）有德无才练就采用
3）无德有才限制采用
4）无德无才坚决不用！
8. 勤交流
抓手上手：
5W2H法
9.
定
PK
二、有效的结果管控抓手：
YCYA承诺管控系统
Y：Yes，明晰做出结果承诺
C：Check，查验进程和结果，开展督导和查验
Y：第二个Yes，明晰呈报结果完成情况
A：Award，根据查验结果做出奖惩
游戏交流：
领袖责任
四讲：炼就超级队伍执行本领
一、人心篇：炼就个人执行本领
1.认识自己
1
）
JohariWindowns理论
情境带出：
魔鬼和天使
2. 停止抱怨
情境还原：
没有抱怨的约会
3. 管控自己
斯坦夫大学的糖果试验
实例剖析：
重庆谈判
4. 停止拖延
5. 做好自己
情境带出：
改变世界还是改变自己？
6.
炼就个人执行本领的七个办法
.
二、人性篇：炼就队伍执行本领
1.“五会”法的实际运用
2.“四榜”法的实际运用
3.
标的管控
“三级三实”法
4.
执行结果
“三结合”法
课堂抓手：
a
日事务管控
——OPDCA
b
每周
6件事——周事务管控
c月度事务收束
三、人欲篇：炼就制度执行本领
1.
制度执行本领的三条线
1）守住底线：个人执行本领+队伍执行本领
2）不碰黄线
实例剖析：
销售经理的烦恼
任何既定事实的管控都是无效管控！将控好每一个进程才是有效的绩效管控！
实例演示：
周全经营管控预算制
1）毛利=产值-（材料+人工+费用）
2）先预后算，算了再用
3）事前预算，事中将控，事后改进
4）考核要项：预算达成率+预算改进率
5）经营结晶：事先预知、进程可控、事后改进
抓手：
经营预算管控流程系列表单、管将控度
3）不触高压线！
2
.
让业绩说话，执行层面，人人都是经营者！以业绩为标尺达成自动升职，自动加薪！
1）薪酬绩效系统
2）常见薪酬绩效模式的不足
实例碰头：
餐厅服务员变革
课堂碰头：
唐僧师徒的马斯洛层次
3）价格=价值？
革新型薪酬绩效模式
(PVS）：价值和价格关系剖析
4）怎样破解绩效魔咒？
革新型绩效模式：
PVS模式引见
a价格怎样匹配价值？
b
公司要的是价值：销售价值，产值价值、品质价值
…
c
员工需要的是价格：基本工资
+奖金+加班费….
d施行方向：改进提案式、工资包式、项目小组式、阿米巴模式引见
e
不同阶层员工的
PVS薪酬绩效激励模式
f
绩效激励成效最佳化的
“独孤七剑”
四、人宇篇：炼就信念执行本领
1. 信念执行本领？
2.
信念执行本领建设的
“五范”
1）价值的典范
2）领导的垂范
3）流程的规范
4）制度的防范
5）榜样的示范
3.
四位一体的执行本领
1）个人执行本领——主动执行
2）队伍执行本领——拉动执行
3）制度执行本领——促成执行
4）信念执行本领——自动执行
4.
构筑公司经营管控执行的
“自动驾驶”模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱磊老师
适合谁听
中基层干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。