高效执行力打造

首讲：高效执行本领必须具备的核心岗位心态

一、为何我们今天会面对很多的挑战（三个经典理论）

1. 基因决定论

2. 心理决定论

3. 环境决定论

二、主动积极者怎样思索问题

1. 自我意识

1）被动消极做法

2）主动积极做法

2

. 想象力

1）被动消极思索

2）主动积极思索

3

. 良知

1）发挥良知的力量

2）具备强大的心里能量

4

. 独立意识

1）时刻意识到自己的状态

2）操之在我

三、炼就积极的心态

—关注圈和影响圈

1

. 将注意力放在关注圈

1）主动积极的人怎样看待关注圈

2）影响圈会不会大于关注圈，请举说明

3）怎样看待挑战、待遇，晋升，制度等等问题

2

.

别让问题制服了你

1）个人可直接将控――和自身行为有关

2）个人可间接将控――和他人行为有关

第

二

讲：

高效执行本领必须掌握的两个岗位习惯

一、以终为始的思索，锁定标的

1. 怎样做对的事

2. 怎样将事作对

3. 怎样将事做成

二、怎样科学的

设定标的

1. 愿景标的

2. 表现标的

3. 行动标的

4. 以终为始的行动

5.

设定标的的

S

MART要则

三、为何你会常常觉得时间不够用

1

.

忙

1）时间将控不善

2）事情太多太杂

3）对自已期望过高/标的不現实

4）经常被干扰

5）做时间的奴隶(非主人)

6）不会放权

2

. 盲

1）无个人愿景

2）年标的不具体、目的不明晰

3）盲目、无主見、受制于人

3

. 茫

1）前方去向，方向不明

2）人生无理想

3）不知将做什么

四、怎样借助抓手来更好管控你的时间

1. 第一代重视便条，运行层面，备忘录

2. 第二代强调日程表

3. 第三代讲求优先顺序（时间上的优先，适合一定的事务）

4.

第四代注重个人管控

——别让琐务牵着鼻子走

第

三

讲：

高效执行

力必须驾驭的五大岗位本领

一、队伍携手中的双赢思路

1

.

双赢人格

1）诚信

2）成熟

3）富足的心态

2

.

双赢关系

1）仁义礼信

2）领会和支持

3. 双赢协议

4. 双赢制度和流程

二、队伍交流中换位思索的习惯

1

.

先聆听再做出判断

1）成年人的交流习惯

2）防止习惯性输出价值观

2

.

站在对方的角度思索

1）对方的角度和处境不一样

2）对方的三观不尽相同

三、队伍方案拟定中统筹综效的心态

1. 找到彼此差异点

2. 从差异点看到背后的价值点

3. 提取价值点，达成融合

4. 交流新方案，促成新共识

四、队伍利益博弈的敏感视角

1. 淡化少谈互斥利益

2. 强化多谈共赢利益

3. 寻找交换差异利益

五、队伍管控时职责的有效分配

1. 为何领导总是没有时间？

2. 责任是一只猴子，往细里说，不小心就背上了

3. 设定队伍中的责权利

4

.

猴子法则：高效执行者的七大要点

1）始终让猴子在部属的肩上

2）员工照顾好自己的猴子

3）千万不要忘了猴子是从哪儿来的

4）让部属将猴子当自己的养

5）不要让猴子累死

6）养猴的人也需要快乐

7）查验和指导能让养猴的人进步

第

四

讲：

岗位要害差事执行方案拟定

借助行动研习抓手的带出，带领参训者围绕一个或者多个现阶段事务难题开展集中研讨，最终输出一套针对当前岗位要害差事的可落地、完善的执行方案。

1.

课题选项

——当前的主要事务差事

2.

来由收集

——关于该差事的所有来由资讯

3. SWOT

拆解

——弄懂自己在执行进程中的优劣势

4.

利益攸关方梳理

——执行流程中涉及的各方利益点

5.

执行促成措施

——拟定促成事务差事的具体执行方案

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博闻智咨询|杨俊老师