阳光心态与团队激励

第

一

讲：

激励自我

—具备积极主动的心态

一、我为何成为今天的我

1. 基因决定论

2. 心理决定论

3. 环境决定论

二、具备积极主动人生之四大天赋

1

. 自我意识

1）被动消极做法

2）主动积极做法

2

. 想象力

1）被动消极思索

2）主动积极思索

3

. 良知

1）发挥良知的力量

2）不要被懦弱扼杀了良知

4

. 独立意识

1）独立意识是人和动物的区别

2）操之在我

三、具备积极主动的思想

-关注圈和影响圈

1

. 将注意力放在关注圈

1）主动积极的人怎样看待关注圈

2）影响圈会不会大于关注圈，请举说明

3）怎样看待公司待遇，晋升，制度等等问题

2

.

别让问题制服了你

1）个人可直接将控——和自身行为有关

2）个人可间接将控——和他人行为有关

3）无法将控——已成过去或者客观环境使然

四、具备积极主动的行为

-让自己一直处于研习区

第

二

讲：

指挥自我

—具备清晰的人生和职场标的

一、认清楚自己的到底在乎的为何

1. 事务和生活，你更看重什么？

2. 设定标的前，你要思索的核心问题

3. 树立人生愿景，使自己持续追求最高境界

二、设定清晰的人生标的和事务标的

1. 愿景标的

2. 表现标的

3. 行动标的

4. 以终为始的行动

5.

设定标的的

S

MART要则

第

三

讲：

觉醒

—队伍交流招数，有效的聆听和交流

一、怎样做到有效的聆听

1. 表现出兴趣的态度（让员工觉得被尊重）

2. 将注意力集中在谈话的要点

3. 防止和员工争论（三季人）

4. 不要将你认为的当成员工想要的（母亲和女儿的对话）

5.

不要主观臆断

—上半句和下半句

6. 同理心的交流（有效的换位思索）

7. 交流进程的记录

二、怎样做到良好的表述

1. 推演关联词的合理运用

2. 总是围绕表述对方的利益展开

3. 对于重点的部分应加重语气

4. 对于复杂的难以领会的部分能够适当重复或者举例说明（量子纠缠）

5. 合理的运用语气语调和肢体语言来表述你的意思

三、怎样让员工更容易接受我的看法

实例一：

怎样转换你的表述看法

实例二：

怎样增加对象的压迫感

第

四

讲：成长

—

差异化的

员工管控

一、识别你的员工

1. 实例分享—爱默生的故事（你的启示为何？）

2. DISC员工性格分类

3

.

个性的划分

——情感型

1）情感型员工的识别

2）情感型员工管控的化解

4

.

个性的划分

——拆解型

1）拆解型员工的识别

2）拆解型员工管控的化解

5

.

个性的划分

——温和型

1）温和型员工的识别

2）温和型买方管控的化解

6

.

个性的划分

——主观型

1）主观型员工的识别

2）主观型买方管控的化解

二、不同类型员工的交流打法和管控招数

1. 四种员工的化解和管控打法

2. 情感型员工的交流打法和管控招数

3. 拆解型员工的交流打法和管控招数

4. 温和型员工的交流打法和管控招数

5. 主观型员工的交流打法和管控招数

第

五

讲：蜕变

—卓越

班组队伍管控

一、队伍管控抓手

——猴子管控法

1. 设定队伍中的责权利

2. 为何领导总是没有时间

3. 责任是一只猴子，落地时，不小心就背上了

4

.

猴子法则：高效执行者的七大要点

1）始终让猴子在部属的肩上

2）员工照顾好自己的猴子

3）千万不要忘了猴子是从哪儿来的

4）让部属将猴子当自己的养

5）不要让猴子累死

6）养猴的人也需要快乐

7）查验和指导能让养猴的人进步

二、怎样施行有效的队伍管控和考核

1.

考核的拟定办法

1）考核需落到实处

2）公平

3）明晰

2

.

考核的分解要则

1）参照要则

2）达标/上浮要则

3）适宜要则

4）挑战要则

5）稳定要则

3

.

考核的分配办法

1）按照排班时长分配

2）按照人员平均分配

3）按照内部队伍分配

4

.

考核指标的有效监控

1）及时收集进度

2）定期开展指标通报：周期性通报、分情境通报

3）针对性通报

4）采取指标拉升措施：激励交流、鼓励分享、比高竞赛、进程考核

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博闻智咨询|杨俊老师