课程背景
高绩效队伍建设达成的功能：
1. 队伍具备标的导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个标的努力。
2.
队伍具备凝聚功能，队伍精神则借助对群体意识的练就，带出人们产生共同的使命感、归属感和认同感。
3. 队伍具备激励功能，队伍精神要靠员工自觉地要求进步，力争和队伍中最出色的员工看齐，而且还能得到队伍的认可，获得队伍中其他员工的尊敬。
4. 队伍具备将控功能，这种将控不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性将控向软性内化将控；由将控职工行为，转向将控职工的意识；由将控职工的短期行为，转向对其价值观和长期标的的将控。
《战狼神
队伍魂》卓越领导力特训营
---高绩效队伍建设首先应该从公司管人者做起，管人者之间怎样亲密团结 ,协同到位；怎样用行动和真情去感染身边的每位员工 ；怎样多和员工交流交流 ,给员工以示范性的带出 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工事务的积极性和创造性 ；怎样,形成一种团结协同的氛围 ,让员工感到家庭的温暖；怎样使队伍成员具备较高的忠诚度和绩效等等。
本课将借助模
拟体验的培训方式
，掌握高绩效队伍将设的自然法则和规律，支援公司管人者掌握高绩效队伍凝聚力的
6项管控本领，掌握队伍管控点，达成队伍的高绩效建设。
课程收益
● 掌握队伍心态、领导、规则、决策、执行等等相关学识，学会管控队伍的办法和本领
● 增进队伍领导本领、执行本领、交流本领的拉升，化解矛盾和冲突，创造高绩效
● 练就队伍携手精神，增强队伍意识和组织观念
● 练出卓越队伍的职业化素养，让成员负责任、感恩、忠诚、激情，共赢、奉献
● 学会感恩回报：感恩获得好心情，往细里说，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量
课程大纲
时间：第一天上午
首讲：理论导引战队组建
主讲导师将带出每个参训者清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与研习的心态。
组建实地的战队信念：共同语言，战队融入，创意信念等等。
次讲：体验项目：《队伍融冰》
---心态和激情
提炼支撑自己取得业务成绩的要害因素，并在实地呈现出来，由此打开一个卓越的员工要具备的心理特质，迅速的领悟本领，良好的交流本领，演说口才，都在这里完全发挥出来。
三讲：体验项目：《极速排列》
---规划和标的
简介：队伍从圆圈中将
30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！队伍
PK按照时间记名次。体验标的：领导在达成队伍标的中的作用；策划、组织、协调是达成标的的要害手段；有效的交流是达成队伍标的的必要条件；分工协同以及标的对执行的意义。
四讲：心态管控本领拉升
---（积极性和能动性的根源）
一、心态管控：将事情做成功并且快乐的心理状态
1. 投入才有回报
2. 忠诚才有信任
3. 主动才有革新
4. 敬业才有荣誉
二、心态管控的心理学原理
1. 隐藏动力理论
2. 全息原理
3. 正负能量原理
4. 关注点原理
三，缔造阳光心态的
6个抓手
1.
改变态度
---改变态度的四大法宝
2.
活在当下
---情绪管控的ABC效应
3.
逆境商（
AQ）---不要将自己看的太重
4.
营造小环境
---怎样用积极心态管控队伍
5.
情感独立
---怎样让对方感觉你更有价值
6.
拉升情商（
EQ）---教你在交流中化解怨恨
五讲：交流分享
时间：第一天下午
首讲：游戏：猩猩操
活跃气氛，全身投入，导师实地选项性对话。
次讲：体验项目：《海上遇险》
---交流和决策
在海上还原的情景中，选项
15件物品排序，按照个人排序，小组排序开展，统计结果。队伍需要做到交流和决策，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。
三讲：体验项目：《坦克大战》
---交流和执行
队伍的所有成员在规定的规则限制下，开展定位分工，司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时，具体来看，开炮击中对方的坦克，最后战场剩余人数最多的队伍获胜。
四讲：队伍交流管控本领拉升
---（对立和冲突使队伍内伤严重）
一、何为有效的交流
1. 事务交流招数
2. 队伍交流招数
二、破解交流冲突
1. 认识冲突
2. 冲突带来的积极影响和消极影响
3. 防止消极冲突的三条军规
4. 破解积极冲突的两大法宝
三、上下级的交流招数
四、跨部门交流招数
五、人际交流风格以及相处招数
五讲：队伍决策管控本领拉升
---（规划和决策是达成标的的方略考量）
一、队伍决策
VS个人决策的区别
二、科学决策的要则：民主集中制决策
VS专家式决策
三，关注决策中的心理现象
1. 从众心理
2. 群体压力
3.个人将控
4. 小队伍意识
5. 意气之争
四、带队人在决策中的责任
1. 首先要创造一个宽松和谐的环境
2. 在一决策进程中，将控好决策的进程
3. 善于捕捉闪光点
4. 善于创造性地利用不同点
5. 善于收束、归纳、拍板要果断
六、队伍决策中的五种机能障碍
七、队伍决策的守则
第六讲：交流分享
时间：第二天上午
首讲：小游戏：反口令联系
活跃气氛，全身投入，导师实地选项性对话。
次讲：体验项目：《生死电网》或者《领袖风采》
---责任和担当
主讲导师将同参训者一道探讨责任和义务的区别，执行层面，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，实地分为多支队伍竞争
PK，成王败寇，落地时，输的队伍意味着要付出巨大的代价，实操中，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？
三讲：队伍执行管控本领拉升
---（队伍标的达成中的最大漏洞）
一、构筑执行本领信念
1. 服从为第一天职
2. 没有任何借口
3. 做最出色的员工
4. 超越雇佣关系
二，执行的八字方针：认真第一，聪明第二
三、炼就队伍执行本领的四大原理
1.
炼就执行本领
---短板原理
2.
炼就执行本领
---火炉原理
3.
炼就执行本领
---蜂王原理
4.
炼就执行本领
---刺猬原理
5.
炼就执行本领
---渔蛇原理
四讲：队伍激励管控本领拉升
---（军心不稳、士气不振、斗志不高）
一、影响队伍凝聚力的杀手
二、队伍领导激励的六大绝招
1. 批评激励、竞争激励
2. 标的激励、危机激励
3. 宽容激励、放权激励
三、经常能够采用的激励菜单
四、因人而异的激励办法
五、队伍领导激励的六个错误
时间：第二天下午
首讲：游戏：喊数抱团
活跃气氛，全身投入，导师实地选项性对话。
次讲：体验项目：《收获季节》
---队伍和共赢
参训参训者借助丰收季节捕鱼的方式，还原商业运作，借助参训者分享，达成培训标的。将双赢意识贯穿于事务生活中，加强主动交流意识，打破隔阂；研习突破小队伍的局限，构筑和练就高层次携手关系；商业竞争中的首要目的是演进自己，而不是破坏他人。
三讲：体验项目：《超音速》
---交流和共赢
在竞争激烈的战场中速度是第一，现实生活和事务也是如此！在这迅速演进的时代中我们要以速度取胜！这是一次队伍和队伍之间的竞争，为了你们的队伍希望你们拿出自己最牛的超音速！
四讲：队伍共赢管控本领拉升
---（聚沙成塔的学问）
一、队伍的含义
1. 队伍精神的内涵
2. 大雁队伍的启示
3. 营造互信的携手氛围
4. 队伍士气
二、队伍中情商管控
1. 影响人际关系的因素
2. 开设感情存款
3. 人际关系六貌
4. 利人利己的要领
三、训练队伍精神
1. 营造成长的环境
2. 成为部属的教练
3.
练就部属的
PDCA循环
4. 成长五层次
五讲：交流体验：《行动研习》
---收束和行动
感性之外的理性，思路风暴到落地的行动规划，让梦想照进现实，一步一步接近设定的全员标的。
第六讲：毕业典礼
参训者和受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光，营造爱的天堂。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|许延颖老师
适合谁听
公司高管、出色管控干部、后备干部、全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。