课程背景
1. 规划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期成效？
2.
公司是否为怎样留住出色英才而绞尽脑汁？队伍是否具备强烈持久的激情、时刻保持高涨的事务状态
?队伍怎样才能自动自发？
3.为何员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为何队伍中总有一些成员对事务的投入和用心度不够？
4.为何上级和部属不能开展有效交流，队伍间内耗太多、协同低效、队伍的执行本领太弱，公司的指令总是得不到有效贯彻？
队伍共振
——
借助还原体验的方式支援您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，换个角度看，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，实操中，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出，职业化、追求更为卓越的自己。增强危机意识，助推事务效率的拉升，为你铸造真正的卓越队伍！！！
课程收益
员工收益：
1．学会：怎样化解队伍成员行动力偏差，练出卓越队伍的职业化素养
2．学会：怎样建设队伍，怎样有效的将公司标的和成员标的开展统一
3．学会：怎样让员工有从出色到卓越，展现敬业、自动自发的狼性风采
4．学会：怎样让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情，快乐、、共赢、奉献
5．学会：怎样从容面对冲突、理性面对矛盾，在实际应用里，赢得多赢
6. 增强：危机意识，部门之间的交流以及拉升事务效率
公司收益：
1．拉升队伍的活力和激情，进入高涨的事务状态
2．激发队伍士气，构筑炼就卓越队伍的笃定心
3．增强队伍凝聚力，拉升队伍绩效
4．助推对公司信念的认同，拉升公司向心力
课程大纲
时间：第一天上午
首讲：理论导引战队组建
主讲导师将带出每个参训者清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与研习的心态。
组建实地的战队信念：共同语言，战队融入，创意信念等等。
次讲：体验游戏：《队伍雕塑》
---心态和激情
队伍将提炼属于自己的要害词，提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的要害因素，并在实地呈现出来，打开一个卓越的员工要具备的周全特质，迅速的领悟本领，良好的交流本领，演说口才，都在这里完全发挥出来。
三讲：体验游戏：《极速排列》
---规划和标的
队伍从圆圈中将
30张扑克牌，按照确定的顺序取出并排列好！队伍PK按照时间记名次
四讲：收束分享，理论拉升
一、即将破解的问题
让员工认识到事务为何！为何总有人眼中只有工资却没有成长！让员工认识到做事务为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更要害！
二、理论学识的内容：
----阳光心态到底为何？
----学识点：阳光心态的四大心理学原理
----抓手点：缔造阳光心态的四大抓手
----感悟点：心态和激情，心态和标的，心态和执行本领
----收束点：要想让事情变好之前先要自己变好
第一天下午
首讲：小游戏：反口令联系
活跃气氛，全身投入，导师实地选项性对话。
次讲：体验游戏
:《领袖风采》 ---责任和担当
主讲导师将同参训者一道探讨责任和义务的区别，实操中，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，实地分为多支队伍竞争
PK，成王败寇，在实际应用里，输的队伍意味着要付出巨大的代价，执行层面，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？
三讲：体验游戏：《超音速》
---忠诚和职守
在竞争激烈的战场中速度是第一，现实生活和事务也是如此！在这迅速演进的时代中我们要以速度取胜！这是一次队伍和队伍之间的竞争，为了你们的队伍希望你们拿出自己最牛的超音速！
四讲：收束分享，理论拉升
一、即将破解的问题
让员工认识到领导为何？扭转员工同领导之间的对立关系！从内心让员工认识到什么才是真正的领导！为何员工的责任心不强？怎样拉升员工的责任意识！怎样让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样构筑？
二、理论学识的内容
----一盎司的责任感胜过一磅的智慧
----负责任是最基本的职业操守
----不放弃不抛弃的狼性精神
----忠诚是一种职业生存基础
----尽职尽责是最大的忠诚
----忠诚胜于本领、忠诚是一种义务
第二天上午
首讲：游戏：猩猩操
活跃气氛，全身投入，导师实地选项性对话。
次讲：体验游戏：《海上遇险》或者《盗墓空间》
---交流和决策
运用
NLP心理轮廓原理，在实地让队伍成员对在遇险的情况下，选项15件物品做个人和队伍的排序决策，借助队伍交流和碰头，作出科学的决策，发挥全体成员交流本领和创造性，创造无限可能。
三讲：体验游戏：《坦克大战》
---协同和执行
队伍的所有成员在规定的规则限制下，开展定位分工，司令员、指挥员、坦克。在躲避雷区的同时，运行层面，开炮击中对方的坦克，最后战场剩余人数最多的队伍获胜；在队伍交流以及协同中的作用，引发内心的震撼，触动当下的改变，增强队伍的共赢理念，研习队伍交流的办法和招数。
四讲：收束分享，理论拉升
一、即将破解的问题
为何
部门之间相互扯皮，往细里说，有利益就抢，具体来看，有责任就推？为社么员工缺乏责任意识，总认为那是公司或者别人的事，跟自己没有关系？为何很多事情，领导不催，部属不呈报。即使呈报，结果已成定局，领导也无力回天？为何队伍凝聚力不强，携手意识差？
二、给出的内容：
----交流破解队伍80%的障碍
----交流无处不在，时时刻刻
----交流不在于你说的什么，而在于他受到了什么
----交流的有效抓手：先跟后代法
第二天下午
首讲：游戏：喊数抱团
活跃气氛，全身投入，导师实地选项性对话。
次讲：体验游戏：《收获季节》
---队伍和共赢
参训参训者借助丰收季节捕鱼的方式，还原商业运作，借助参训者分享，达成培训标的。将双赢意识贯穿于事务生活中，加强主动交流意识，打破隔阂；研习突破小队伍的局限，构筑和练就高层次携手关系；商业竞争中的首要目的是演进自己，而不是破坏他人。
三讲：体验游戏：《激情节拍》
---队伍和共赢
所有队员要以最快的速度完成七个字的规定的动作，运行层面，在挑战之前每个小的项目有五分钟的操练时间，操练好以后能够开展比赛，以完成时间的长短决定比赛名次。
四讲：收束分享，理论拉升
一、即将破解的问题
为何员工一天到晚牢骚满腹，抱怨不休！为何员工对事务浮夸浮躁，投入度不高！为何对公司没有老板心态！为何总是尽力而为，实操中，而不是全力以赴！
二，给出的内容：
----没用完美的个人，只有完美的队伍
----队伍就是达成：1+1>2
----个人标的和队伍标的的关系
----队伍协同和队伍精神
----感恩是爱的延续，就一线经验说，换个角度看，而爱才是一切生命的动力
----开悟：善于发现生活中的美——放下——利用而不是无奈——服务他人
五讲：交流体验：《行动研习》
---规划和行动
感性之外的理性，思路风暴到落地的行动规划，让梦想照进现实，具体来看，一步一步接近设定的全员标的。
五讲：体验游戏：《感恩的心》
---感恩富足
用肢体的方式演绎生命中的交流模式，修复过往经历中的缺憾，就一线经验说，换一种方式去接纳身边的人和事，落地时，引发内心的正能量，充满信心，感恩富足，具体来看，迎接新的挑战。
第六讲：毕业典礼
参训者和受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光，营造爱的天堂。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|许延颖老师
适合谁听
管控队伍、销售队伍、公司全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。