课程背景
公司成功的要害重点在于人员的执行本领。执行本领是一种纪律，是能够贯彻带队人的方略意图，完成标的的实操本领。简单说执行本领就是竞争力，执行本领是公司经营本领的核心，是公司方略规划转化成效益结晶的要害。公司需要有很好的纪律、操作系统和信念，最要害的是要落实。
许多公司失败可能归因于执行本领不佳，方略和愿景不错，但经常流于口号光说不练。公司竞争要分出高下，要害在于执行本领。执行本领就是员工的战斗力，从上到下都具备高效执行本领，就能将公司方略落实到行动，将标的转为绩效，才能拉升管人者或者员工在组织中的价值。
具备高效的执行本领，能够为公司带来高绩效、高利润、可观的市场价值，公司在经营管控上会比较健全，在市场迅速变化的反应方面也会更具优势。
本课包含美国华尔街日报畅销书商业榜单第一名的《高效能人士的执行4要则》，的重点精华整理，做为课程部分内容。这本书是公司一整套操作系统、也是执行本领最佳的四个要则，支援全球数以万计的公司在执行本领产生重大的突破和改变，成功拉升绩效，甚至在营业额、利润和顾客满意度上构筑许多了不起的成就，而引为美谈。
高效执行4要则内容分别为：锁住最要害标的、关注引领性指标、坚持激励性记分表、以及构筑规律问责制等等4个要则，能够激励队伍士气，支援员工在行为习惯做改变，能够负责任、快乐事务、体验成就感，成为公司信念的一部分；也协助许多公司成为齐心携手、积极进取、绩效卓越、具备热情活力的组织。而影响执行本领的核心因素是：专注、引领、激情，责任；本书发现它们，并寻找合适的办法践这些要则。本课对公司各层管人者以及员工都有很大支援。
课程收益
● 藉由此课程让参与参训者，都能掌握执行4要则的办法招数，在各项事务流程中，贯彻落实，发挥效率，助推组织绩效。支援参训者锁住在最要害的标的，透过队伍找出最要害标的，并能找出部门的几项引领性指标，运行层面，做出激励性记分表，能够每周参与会议提出施行规划、改进规划，构筑规律地问责制度。最终看见公司信念的改变，绩效的大幅拉升。透过施行高效执行4要则，让各级带队人有接触所有员工，支援公司发掘英才，持续进步革新，成为一个充满活力的组织
● 在课程中提供各种办法招数和学识运用，对各级干部的管控本领、执行本领和领导力拉升，有所支援。支援公司员工协同携手、人际关系以及事务的落实，发挥有效作用，让组织管控和运作更具效益，让执行本领由上落实到基层，拉升组织效能，达成标的
课程大纲
首讲：
BLM
业务领导力模型
(
方略规划办法论
）
一、
BLM
业务领导力模型的内容
1. 何谓BLM业务领导力模型(Business Leadership Model, BLM）
2. BLM业务领导力模型的4大板块(PDCA）
二，
BLM
业务领导力模型的
8
个准则
1. 市场洞察(Marketplace Insight）
2. 方略意图(Strategic Intent）
3. 革新焦点(Innovation Focus）
4.
业务规划
(Business Design）
1）IBM提出5个面向的商业模式规划
2）Mark Johnson提出4元素之商业模式图
3）Alexander Osterwalder提出9元素商业模式图(商业模式画布）
5. 要害差事(Critical Tasks）
欣赏视频
：《构筑执行队伍》3分15秒
6. 庄重组织(Formal Organization）
7. 英才(Talent）
8. 氛围和信念(Climate and Culture）
次讲：组织执行本领的不佳和拉升的要害
一、执行本领的认知
1. 何为执行本领
2. 三大执行要素
3. 执行本领的三大核心流程
故事碰头：
忙碌的农夫
二、员工执行本领差的
4
大问题和
6
大原因
1. 四大问题
2. 六大原因
实例拆解：
BENQ明碁购并德国西门子
三、公司执行本领的
5
个要害观念
1. 交流
2. 协调
3. 反馈
4. 责任
5. 决心
四、强化公司执行本领的要害
1. 增强执行本领的措施
2. 拉升执行本领需要处理好几个关系
三讲：怎样拉升高效执行本领
一、拉升执行本领的做法
1. 充分交流
2.
充分放权
1）演进正确的态度
2）弄懂部属现有本领和潜能
3）积极练就部属的本领
4）选项合适的放权对象
5）交流放权的模式
6）决定放权的范围
7）追踪将控放权的结果
8）调整放权的范围
3.
专精和执行本领的
强
化
1）专精
2）怎样强化执行本领
4.
执行动力的四个构面和强化
1）公司信念
2）管将控度
3）领导模式的影响
4）执行者自身的态度
視頻欣賞：
《要成功先從折棉被開始》前海軍上將的勵志演说
二、破解个人执行本领差的
5
大办法
1. 标的明晰
2. 办法可行
3. 流程合理
4. 激励到位
5. 考核有效
故事实例
碰头
：
两位员工的不同表现
三、队伍执行本领的拉升办法
1. 拉升执行本领
2. 强化执行动机
3. 端正执行态度
4. 有效助推和有效将控
5. 构筑领导主力储备通道
6. 构筑良好的交流
7. 协调内部资源
8. 收集反馈资讯
实例：
木桶理论
四讲：高效执行
4
要则
推荐书籍：《高效能人士的执行
4
要则》中国青年出版社，华尔街日报畅销书商业类第一名
一、为何导致执行不力
1. 标的不明晰
2. 缺乏热情
3. 责任不明晰
4. 真正的敌人----日常事务
5. 发号施令VS.改变行为习惯
二、何为高效执行
4
要则
1. 锁住最要害标的：WIG
2. 关注引领性指标
3. 坚持激励性记分表
4. 构筑规律问责制
三、要则
1：锁住最要害标的
1. 何谓最要害标的
2. 对好点子说“不”
3. 确定你的最要害标的
4. 怎样让组织锁住标的
5. 精简标的并设定完成时限
四、要则
2：关注引领性指标
1. 滞后性指标VS.引领性指标
2. 引领性指标可能和直觉相悖
3. 怎样找到引领性指标
4. 怎样跟踪引领性指针的资料
5. 引领性指标带来更多的投入
五、要则
3：坚持激励性记分表
1. 教练型记分表VS.选手型记分表
2. 构筑激励性的选手型记分表
3. 怎样拉升队伍士气
六、
要则
4：建
立规则问责
制
1. 最要害标的会议
2. 排除万难，保持锁住
3. 确立问责节奏
4. 拒绝全天候灰色事务状态
5. 痛苦事务的解药
6. 和众不同的问责制
7. 会议也能够很有趣
五讲：贯彻执行
——带队人的事务：知人善任
一、执行型英才选拔的
9
个特点
1. 自动自发
2. 注重细节
3. 诚信负责
4. 拆解判断，应变力强
5. 乐于研习，具备创意
6. 专注投入
7. 具备韧性
8. 富队伍精神
9. 积极心强烈
二、
带队人的修练
——
7
个要害行为
1. 弄懂自己的公司和员工
2. 实事求是
3. 订定明晰的标的和优先顺序
4. 后续追踪
5. 论功行赏
6. 传授心得以拉升员工本领
7. 弄懂自我
三、领导人怎样做到让员工适才适所
1. 纵深拆解事务性质
2. 勇于采取果断行动
3. 摆脱个人好恶
4. 全心投入，实操中，坦诚相告
四、最有执行本领的英才
1. 能够激发员工活力
2. 面对棘手问题，落地时，能够迅速做出正确决定
3. 懂得透过他人完成差事，从实践看，不事必躬亲
4. 会做后续追踪
欣赏视频：
《永不放棄》激励，换个角度看，7分42秒
第
六
讲：
拉升执行的队伍信念
、让
队伍
动起来
一、何为公司信念
1. 价值观
2. 行为模式
3. 观念、语言和行为
二、公司信念的内容
1.
经营哲学
2.
价值观念
3.
公司精神
4.
公司道德
5.
团体意识
6.
公司样貌
7.
公司制度
三、怎样构筑队伍信念
1. 小公司
2. 中型公司
3. 大型公司
四、拉升执行队伍信念的五大要诀
1. 从员工的信念以及行为着手
2. 将报酬和绩效做连结
3. 透过社会运作制度，构筑共识
4. 展开坦承、公开、形式不拘的强力对话
5. 各级带队人要以身作则
五，队伍的变革成功的条件
1. 以执行为导向
2. 以事实为根据
3. 坦诚交流
4. 在每个阶段都落实纪律
5. 持续成长进步
收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁兴华老师
适合谁听
公司中高层管人者、部门主力、储备干部、全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。