领导授权管理与激励

首讲：领导艺术和放权之道

前言：部属为何没有积极性？为何阻碍了事务效率？

实例：

诸葛亮挥泪斩马谡

一、炼就不倚重能人的组织架构

1

.

组织本领建设

1. 何为组织本领？

2. 组织本领的两个标的

2

.

组织建设的三个维度

1）人

2）事

3）人和事的关系

a破解员工的意愿问题，愿不愿意做

b破解员工的本领问题，能不能做好

c破解员工的赋能问题，换个角度看，允不允许做

d人的三要素

e事的二复制

3.

华为组织管控模式

1）任正非的管控秘诀

a一法：华为基本法

b二制：英才选拔、练就、任用制度和考核和奖惩制度

c三宣教：“烧不死的鸟是凤凰”

4. “放权、增效、涨工资”

二、小智慧经营事，大智慧经营人

实例：

三者皆人杰，吾能用之，故而取天下也

1. 英才是公司生存之本

2. 你喜欢什么样的部属？为何？

交流：

小组碰头

3

.

选人的四大误区

1）要招就招最好的，落地时，而不是合适的

2）先招进来再说，而忽略了练就和退出的成

3）我选项我喜欢，没有科学的招聘准则

4）只注重文凭和本领，忽略了个性和特质

4. 英才全等等三角形

5. 管人者在组织中存在的唯一依据

三、放权是为了更好的管控

1. 真正的管控就是减少管控

2.

管人者要学会定位转变

实例：

为何让王经理感到迷茫

1）放权是现代管控的要害要则

2）懂放权，才是好领导

3）放权不会危以及自己的职权

4）管控的至境就是放权

5）做一个放权的高手

6）不要成为凡事包揽的老妈子

3.

早放权，早受益

1）让别人取代你的事务

2）早放权，早受益

3）放权充分而不过分

4）放权并遗忘的管控法则

5）将能而君不御者胜

6）各担其责，施行分权管控

7）将在外，君命有所不受

四、有效放权

小组研讨：

比较命令和放权的差别

收束：

放权的功能和运用

1. 借鉴放权的理念下达命令

2. 放权的含义、意义

3. 有效放权的四个步骤

4. 推进有效放权的实践

5. 防止走入放权的误区

次讲：管控智慧和激励之术

一、激励绕不开人性认知

1

.

管控的本质引出：

X、Y，Z理论

2

.

马斯洛需要层次论模型

3

.

激励

——保健双因素理论

4

.

公平理论

5

.

弗鲁姆的期望理论

6

.

斯金纳的强化理论

7

.

激励的实用人性内因模型

实例：

对小王怎样激励？

二、员工激励的特点以及思路办法

1.

员工激励的特点

1）激励政策具备更大的隐患性

2

）激励和激怒仅是一线之隔

2.

以人为本的

"三位一体"思路办法

实例：

大人对小孩的不领会？代沟，没有换位思索

实例：

希尔顿酒店，小希尔顿充分相信放权员工

——经历过换位体验

三、有效激励政策的办法

1

.

对员工的所有诉求做认真地调查，并拟定一份详细的清单

2

.

上述事务完成后，我们要拟定

“游戏规则”

3

.

激励政策本身也有一个完善的进程

四、员工激励的要则

1.

激励针对性

实例：

参会画家，公司家每个人都认为不像自己

2

.

奖惩适度性

实例：

公司的军训处罚

3.

激励的公平性

实例：

公司业务员愤而离职

4.

奖励正确的事

实例：

没有绩效考评制度老实人吃亏

实例：

某公司为了赶工交货，就一线经验说，不顾质量

5.

激励要把握最佳时机

6.

激励要有充分力度

7.

激励要民主、奖罚分明

8.

物质奖励和精神奖励相结合，正负激励即奖励和惩罚相结合

实例：

送喜报到家里去、杰克韦尔奇的纸条运用

收束

&作业

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|黄梓博老师