高效执行+时间管理

首讲：执行本领学识概述

理念

/ 办法 / 抓手

一、执行怎样完成差事的学问

1. 从标的到结果

2. 不要挂在嘴上天天说

二、执行本领就是对待事务的态度

1. 差事不等于结果

实例：

员工的初心是想将事情做好，结果却不是领导想要的

2. 公司领袖对执行本领的解释

3. 华为为何强大

实例：

任正非的管控秘籍

三、你认为何才是执行本领

1.

黄老师对执行本领的领会

1

）

“执”是方向，是标的，是十字路口的选项以及对结果的执着

2

）

“行”是行为，落地时，行动， 是用对的人，对的系统，对的制度拿到结果的行动进程

3

）

“力”是责任、是承诺，是全身心的投入不折不扣拿到结果的力度

4

）

“执行本领”就是在正确的方向带出下，运用一切有效的资源最终拿到标的结果的本领

次讲：怎样拉升执行本领

一、公司演进的模型

1. 经营和管控

2. 模式决定成长

3. 系统决定健康

二、经营和管控有什么区别

1. 目的不一样

2. 主张不一样

3. 矛盾不一样

4. 角度看不一样

三、拉升组织本领建设

1. 何为组织本领建设

故事：

刘邦是怎样构筑大汉王朝

2. 组织本领建设需要的两个条件

1）领导能不能随时离开或者调换

2）不倚重个别特定能人

实例：

蜀国不缺英才为何过早衰败

3. 组织本领建设需要的三个维度

1）人

2）事

3）人和事

4. 困扰执行本领的两个字

5. 放权和平衡

1）责任不能放权

2）标的不能放权

3）四项匹配要清楚

4）激发善用两个“权”

5）放权要有阶段性

6）破解闭环

7）信任的两个基本点

6. 放权的精髓

三讲

：执行落地的本质

一、执行本领的三角形

1. 执行落地需要三个基础

1）资讯

2）意愿

3）行动

实地游戏：

现实中，我们的意识判断可信吗？

二、领导是执行落地要害

1. 何为管人者

2. 管控在的价值体现在哪里

3. 领导和部属谁最需要谁

四，执行落地的七个步骤

1. 用好人际关系三字诀

1）欠

2）压

3）吊

2. 把握职业四个纬度

1）态度

2）高度

3）精度

4）速度

3. 采用两个权力

1）硬权力

2）软权力

4. 炼就队伍需要三个基础

1）感情上凝聚

2）标的上结盟

3）利益上合理

5. 事务安排的六个前提

1）能够见

2）可将控

3）明权责

4）能平衡

5）不干涉

6）要考核

6. 属激励部属四个方面

1）标的管控类

2）事务氛围类

3）交流反馈类

4）管控办法类

7. 执行本领的三大保障

1）组织保障

2）中层保障

3）员工保障

抓手：

执行本领保障承诺卡

三讲：时间将控落地

一、时间是执行的基础

1. 我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度

2. 你只需回答

3. 时间为何

4. 我们的人生有多少时间

二，你的时间都是怎样浪费掉的

1. 缺乏规划

2. 没有标的

3. 拖延

4. 没有顺序

5. 抓不到重点

三、做好时间将控，也是一个人本领的体现

1. 每周标的，天天日志

实例：

每周标的，天天日志

2. 减少会议

3. 整洁和条理

4. 不要让人浪费你的时间

5.

四象限法则分配

1）第一象限立即去做

2）第二象限规划去做

3）第三象限尽量不做

4）第四象限让人去做

6.

时间将控的误区

1）事务缺乏规划

2）组织事务不当

3）时间将控不够

4）整理意思不强

7.

时间将控的四个步骤

1）堵住时间漏洞

2）区分轻重缓急

3）拟定周密规划

4）合理安排时间

实例：

张军主任该怎么做？

课程收束

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