课程背景
作为队伍中的一员，执行本领是第一竞争力。只有持续拉升执行本领和水平，才能确保公司的竞争力和队伍的执行本领。
执行指的是贯彻方略意图，完成预定标的的有序操作活动。
公司的成功离不开好的执行本领，执行本领是公司成功的一个必要条件。当公司方略方向已经或者基本确定，这时候执行本领就变得最为要害，执行本领就成了竞争力。
那么，怎样拉升自己的组织和行动本领？怎样在在执行的进程中随机应变？怎样拉升执行效率？怎样开展办法管控和队伍携手？怎样缓解自己在执行中所面临的压力？执行本领就是一种将想法变成行动，将行动变成结果，从而保质保量保时的完成差事的本领。
本《结果导向
-全方位炼就队伍执行本领》课程，系统呈现了队伍以及成员在组织执行差事进程中的重重困扰，支援清晰的开展执行进程回顾，从中认识到执行本领低效的原因，同时拟定出高效执行本领的破解办法和步骤，队伍是公司的组成单位，员工和个人是队伍的基因，所有高效的队伍成员携手能够有效的拉升标的完成效率，故而执行本领的破解更应该从队伍成员间的协同着手，充分发挥队伍成员的优势本领，这有这个管控闭环形成，才能保证标的顺利的达成和队伍执行本领的高效。
课程收益
● 弄懂执行本领低效的原因
● 掌握执行本领拉升的办法
● 弄懂队伍执行难以开展的障碍在哪里；
● 执行中应全力做到以结果为导向，在实际应用里，以价值为导向；
● 掌握拉升自我执行本领的办法
● 掌握拉升队伍执行本领的办法
● 掌握拉升部属执行本领的办法
● 掌握三种激发事务执行本领的实用办法
● 倘若学会做一个全方位的执行规划；
● 队伍成员有效协同拉升执行成效
课程大纲
小组碰头：
现实中的队伍现况
1. 执行本领强带来的结晶
2. 碰到最大的执行问题
3. 在执行进程中的短板
4. 执行本领继续拉升点
抓手：
四联图思路
首讲：高效执行本领拆解
一、
高效执行本领认知
1.
管人者执行本领认知
1）何为执行
2）什么执行本领
3）什么执行本领
2
.
高效执行的意义
1）执行本领是天职
2）执行本领是必备素质
3）执行本领源于公司执行本领
二、管人者的执行本领
1. 事务种的定位执行误区
1）定位错位
2）定位越位
3）定位不到位
2. 管人者的执行定位
1）接受上司差事的要害点
实例解说：
无限接受上司的差事
2）处理部属事务的要害点
执行流程：
员工执行差事流程图
实例解说：
巧妙处理部属的事务
3）处理同级事务的要害点
实例解说：
正确化解同级的事务
三、执行标的的三级分解
1. 公司的方略标的
2. 部门的执行标的
3. 岗位的操作标的
实例解说
：三级标的分解
次讲：高效执行本领拆解
一、执行本领障碍拆解
1. 执行本领度削减的核心原因
1）标的侵蚀
2）链接度低
3）自我矮化
2. 管人者的定位意识和效能
1）一流主管的形态
2）二流主管的形态
3）三流主管的形态
4）四流主管的形态
3. 事务中执行不力的现象
4.
事务中执行不力的因素
1）标的不明晰
2）对集体标的缺乏热情
3）责任不明晰
交流游戏：
《斗生肖》
二、
管人者执行拆解
1. 管人者执行低效的结果
2. 管人者执行的四大通病
1）事务规划脱离实际
2）制度和执行不到位
3）进程督导虎头蛇尾
4）
忽视员工心态
/想法
实例解说：
《经理的事务执行》
三讲：队伍执行本领拉升
一、
拉升组织执行本领
1. 怎样拉升队伍的执行效率
1）业务链路化
2）业务链路化的四大步骤
实例
解说
：
迎送事务业务链路化
实地上手：
选项一项事务进业界务链路化
3）怎样简化业务链路
2. 怎样拉升队伍的执行效率
1）制度清晰化
2）怎样保证队伍高效的执行效率
抓手解说：
PDCAR模型
二、造就个人高效执行本领
1. 结晶
导向
&责任意识
2. 管人者的
当责公式
实例
解说
：
《十分钟的悲剧》
3. 缺乏执行本领的六种现象
1）不干什么-化解打法和办法
2）不知道干什么-化解打法和办法
3）不知道该干什么-化解打法和办法
4）不知道按照什么准则干-化解打法和办法
5）不知道用什么办法办法干-化解打法和办法
6）不知道干好或者干坏会怎么样-化解打法和办法
4. 弄懂你的上司
1）放权型上司
2）集权型上司
5.
立即行动
实例解说：
两位候选人，换个角度看，你会提拔哪一位？
6.
主动承担
“苦差事”
视频实例：
《杜拉拉升职记》
7.
时间将控
1）制作事务时间表的步骤
2）时间将控的二维四象图
实地测试：
《时间将控》
实地上手：
严格按照制作步骤完成小组事务时间表
三、怎样拉升部属的执行本领
1. 让部属找不到借口
2. 让部属没有办法犯错
视频实例：
差事布置
抓手解说：
5W2H拆解法
3. 让部属自己破解难题
4. 让部属保证完成差事
实例拆解：
王永庆的午餐呈报制度
四讲：拉升执行的打法
一、借助标的形成强大执行本领
1. 部属事务不能预期完成的原因
2. 事务差事和事务行动的区别
3. 怎样向部属说清楚该为何负责
4. 为何员工无法成功交付结果
5. 80/20标的设定法则
6. SMAR的规划原理
7. 一分钟标的设定的四步法
情境教学片：
《一分钟标的设定》
情境现
场上手：
一分钟标的设定四步法
实例上手：
《部门的标的设定》
二、借助正激励拉升员工执行
1. 员工的离职谁之过
2. 员工事务动力的源泉
3. 员工事务动力不足的原因
4. “鸡蛋里挑骨头”的管控危机
5. 赞美员工的管控效益
6. 一分钟赞美的四步法
情境教学片：
《一分钟赞美》
情境现
场上手：
一分钟赞美四步法
三、借助负激励纠正员工执行
1. 批评员工的合适时机
2. 批评部属的2大要则
1）研习期的员工
2）事务中的员工
3. 一分钟批评的四步法
情境教学片：
《一分钟批评》
情境现
场上手：
一分钟批评四步法
五讲：高效队伍执行本领
一、队伍协同的障碍
小组碰头：
我的话为何他听不懂？
1. 队伍执行本领低效的原因
2. 执行进程交流成本的浪费
3. 交流低效的实例拆解
音频实例：
倒鸭子
4. 交流前的准备
交流游戏：
《最佳拍档》
二、高效队伍执行本领
1. 队伍的3个特征
2. 队伍总体标的的3个指标
1）目的意义
2）最终结果
3）成功准则
3. 汲取心得教训的线性循环圈
4. 队伍共同语言的形成
5. 队伍事务程序的构筑
6. 队伍行动5步骤
步骤一：确定差事
步骤二：确定总体标的
步骤三：准备事务
步骤四：行动施行
步骤五：回顾收束
7. 环境的支持
8. 聆听和贡献
情景教学：
《一伙银行劫匪》
课程回顾收束
《结果导向
——全方位炼就队伍执行本领》课程要点思路导图
老师简介
Introduction to lecturers
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