领导者的自我突破与变革创新

首讲：卓越领导力的三项基本职能

一、带队人的三项基本职能

1. 考虑带队人身处其中的更大系统的生态环境

2. 平衡大系统和小系统中的人际关系，换个角度看，平衡大系统和小系统的标的

3. 借助有效的规划和精进领导风格，对各项差事和项目开展管控

二、带队人需要处理的四项关系

1. 自我

2. 自我和他人的关系

3. 自我所处在的系统

4. 自我和被带队人需要在该系统中达成的标的

三、共启愿景

1. 愿景的六个层次

2. 愿景具象化和明晰路径

3. 合成队伍愿景图

第

⼆

讲：带队人的

⾓⾊

定位以及

⾓⾊

转变

一、带队人的定位转变

1

.

⼯

作重

⼼

的转变

1）由个⼈贡献重⼼转变为借助他⼈完成⼯作，演进他⼈

2

.

时间安排的改变

1）将更多时间⽤于新定位（责任）上

3

.

⼯

作招数的转变

1）由发挥个⼈能⼒转变为为他⼈树⽴榜样，提⾼管控⽔平和领导能⼒。

二、带队人的

⾓⾊

定位

1. 充满想象⼒的具体问题的综合破解者

2. 内⼼燃烧的现实主义者

3. 不为⾃⼰的⾃我主义者

4. 精⼒充沛的⾏动者

5. 奋不顾⾝的决⼼者

三讲：带队人四大突破以及四大行为方式

一、将队伍效能发挥到极致，管人者需要完成四大突破

1.

从管自己到带队伍的突破

2. 从管控人到经营人的突破

3. 从指挥到和放权的突破

4.

从守城到变革的突破

二、带队人的四大行为方式

1.

根据本领和意愿，将员工分为四个阶段

1）本领低意愿高

2）本领低意愿低

3）本领高意愿低

4）本领高意愿高

2.

不同阶段员工需要的管控方式

1）阶段员工需要指挥

2）阶段员工需要带练

3）阶段员工需要支持

4）阶段员工需要放权

抓手：

管控方格

四讲：卓越领导

⼒

的三

⼤

核

⼼

一、意图领会

⼒

将意图转化成⽅案，将⽅案转化成结果；要和执⾏⼈达成⼀致，在实际应用里，必有相应措施作⽀撑

二、

⽬

标分解

⼒

⽬标的源头是方略，举措的背后是资源

三、

结果达成

⼒

衡量管控⽔平唯⼀的准则就是绩效

碰头：

领导的三个层次

五讲：技艺革新和管控

一、革新的定义

1. 革新驱动经济演进

2. 熊彼特的技艺革新理论

3. 克里斯坦森的破坏式革新

二、工业化的进程

1. 二产比例持续上升就业占比持续拉升的进程

2. 2013年我国的经济结构发生具备历史意义的重大变化

三、资讯化进程

1. 1980年，落地时，托夫勒《第三次浪潮》

2. 向服务的转型

3.

全球革新格局：制造业服务化

. 服务业资料化

第六讲：构筑面向四个维度的管控革新路径

一、面向顾客的管控革新

1. 营销指达顾客

营销：市场营销在创造、交流、传播和交换的货品中，为顾客、买方、携手伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、进程和架构。

2. 快：政策（利益分割）驱动，往细里说，激发渠道动力对推进到达顾客的速度。

3. 影响：“品牌或者社区“诱导顾客迅速接受货品

4. 感觉：情感劳动的服务

二、面向效率的管控革新

1.

管人者的定义

管控：协调和督导他人的事务活动，使他们的事务能够有效率并且有成效的完成。

2.

对效率的追求

规划

——匹配；外包——准时；携手——协同；

3. 对成效的追求

三、面向员工的管控革新

1. 从员工、组织到管人者

2.

员工管控的

3.0

3.

组织结构的比较

L型、F型，M型、N型

四、面向现金流的管控革新

1. 现代商业模式的五大特征

2. 多元化和专精化

3. 业界链金融

4. 业界结构的演

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博闻智咨询|张蕾老师