课程背景
2020年格外的年份，新冠疫情、中美贸易之争都给公司带来很大挑战，同时我们也能够欣喜的看到，新规划的涌现，在持续的跟我们的生活事务社会开展结合。这种非接触性的商业越来越多，数字孪生情境越来越多。
2020年10月份深圳打响数字人民币第一枪，这是数字技艺在金融领域的一次深度运用。在新的时代，新技艺正在加速改变世界。本课从三个演进阶段来梳理技艺变革对管控革新的驱动，构筑四个面向维度的管控革新途径，探索两个基础变量（技艺的变革、信念的回归）对管控革新的约束，力求指引公司迈向演进新征程，达成高质量的演进
课程收益
● 管控的前沿和面临的三大挑战，探讨公司化解的办法；
● 厘清管控革新的两个基础变量，助推公司管控上的突破；
● 借助标杆公司去审视管控革新，领会管控革新是公司符合商业环境的要求；
● 构筑四个维度，面向顾客，面向效率，面向员工，面向现金流的管控革新路径。
课程大纲
首讲：管控的前沿和挑战
一、公司数智化的
3.0阶段
1. 数智化1.0——数字营销来改进买方体验精进业务模式
2. 数智化2.0——数字世界和物理世界融合形成数字孪生世界
3. 数智化3.0——借助数智化进业界务模式的革新，重构价值链
二、工业革命和管控的职能
1. 机械化：古典公司理论
2. 电气化：新古典公司理论
3. 资讯化：现代公司理论
4. 智能化：当代公司理论
三、管控面临的三大挑战
1. 标的转向
2. 环境反转
3. 优势切换
实例：
金融公司的崛起
次讲：技艺革新和管控
一、革新的定义
1. 革新驱动经济演进
2. 熊彼特的技艺革新理论
3. 克里斯坦森的破坏式革新
二、工业化的进程
1. 二产比例持续上升就业占比持续拉升的进程
2. 2013年我国的经济结构发生具备历史意义的重大变化
三、资讯化进程
1. 1980年，换个角度看，托夫勒《第三次浪潮》
2. 向服务的转型
3.
全球革新格局：制造业服务化
. 服务业资料化
三讲：构筑面向四个维度的管控革新路径
一、面向顾客的管控革新
1. 营销指达顾客
营销：市场营销在创造、交流、传播和交换的货品中，为顾客、买方、携手伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、进程和架构。
2. 快：政策（利益分割）驱动，具体来看，激发渠道动力对推进到达顾客的速度。
3. 影响：“品牌或者社区“诱导顾客迅速接受货品
4. 感觉：情感劳动的服务
二、面向效率的管控革新
1. 管人者的定义
管控：协调和督导他人的事务活动，使他们的事务能够有效率并且有成效的完成。
2.
对效率的追求
规划
——匹配；外包——准时；携手——协同；
3. 对成效的追求
三、面向员工的管控革新
1. 从员工. 组织到管人者
2.
员工管控的
3.0
3.
组织结构的比较
L型. F型. M型. N型
四、面向现金流的管控革新
1. 现代商业模式的五大特征
2. 多元化和专精化
3. 业界链金融
4. 业界结构的演化
实例：
比亚迪的实例，福特的实例
四讲：以华为为例解读信念的回归
一、华为信念
D
NA
的解读
1. 公司和公司家精神
2. 华为的方略：活下去，走出去
3. 狼性信念的核心是买方导向
4. 华为狼性信念在演进中的沉淀和演进
二、公司信念和队伍精神
1. 以买方为中心. 以奋斗者为本. 长期坚持艰苦奋斗
2. 胜者举杯相庆，换个角度看，败者拼死相救
3. “狼狈”组织管控模式
三，华为核心价值观在变革和业务中的融合
1. 农村包围城市，华为怎样突破40亿大关
2. 国际化时代，铁三角怎样确保华为攻无不克？
3. 让听得到炮声的人呼唤炮火怎样在组织规划中达成
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张蕾老师
适合谁听
公司负责人、中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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