课程背景
新时代，随着公司的持续演进壮大，公司之间的竞争主要不是技艺的竞争，也不是货品的竞争，更不是管控模式的竞争，而是公司信念之间的竞争，公司信念决定了公司演进的命运，故而，公司越来越重视公司信念的建设。你是否遇到过以下问题：
为何众多公司总是叫缺英才，认为英才很难练就？
为何
70%的咨询以失败而告终，90%的组织变革未达成预期成效？
为何中国很多公司忙忙碌碌，却做不大，做不久，做不好，无法突破瓶颈？
为何很多公司研习
IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等等卓越公司，却没成为卓越？
……
不过，有一小众十分卓越：
为何稻盛和夫就能够缔造出三个世界
500强？
为何世界
500强的公司，40%以上的CEO来自GE公司？
为何西点军校和抗大能练就出众多著名的军事家和政治家？
为何
GE、华为、IBM、三星等等多次组织变革成功，迅速得到演进？
为何
Google、FACEBOOK、苹果等等公司员工不常加班，换个角度看，却业绩卓越？
……
归根到底一个问题：决定公司演进的成长基由于何？
公司演进的成长基因是由公司信念决定的，也就是组织价值信仰的一部分。公司追求卓越，必须炼就符合经营规律的卓越公司信念，这是公司的成长基因，这不以公司负责人的意志为转移的。公司和公司的竞争，最终取决于公司信念的卓越度。很多公司演进不下去，究其根本的原因就是公司信念出了问题，公司无法做大、做强、做久的根本原因也是由于其公司信念出了问题，故而，怎样炼就卓越的公司信念成为当今大型公司的一大课题，没有卓越的公司信念，公司无法可持续演进和走向卓越。
本课让参训者认识到公司信念的本质和主要内容，并掌握怎样构筑卓越公司的公司信念。
课程收益
■ 领会公司信念是价值信仰的核心内容，成功组织变革的根本在于改进价值信仰；
■ 初步领会怎样提炼和落地卓越公司信念的核心价值观和成长价值观；
■ 初步明晰怎样提炼和落地卓越公司信念的价值理念和价值行为。
课程大纲
首讲：为何说公司信念如此要害？
1. 公司的命运是由什么决定的
实例：
中兴和华为演进到今天为何差距越来越大？
2. 决定成长基因到底为何
1）决定成长基因是价值信仰，而非抓手办法
2）比较思路和本源思路
3）人的价值信仰决定人的命运
4）公司的价值信仰决定公司的命运
次讲：公司管控的本质：价值信仰
一、公司信念的概念
1
.
公司信念的定义
问题：
说说为何原因，让你加入该公司
1）信念和公司信念的定义
实例：
公司信念研究六七十年代缘于日本
2）公司信念的层次
3）公司信念的树型架构
2. 公司信念的作用
1）公司信念对管控的作用
2）公司信念对经营绩效的影响
实例：
哈佛商学院著名教授、世界知名的管控行为学和领导科学权威斡
·科特对美国实业界22个业界207家公司长达11年的研究结果
实例：
郭士纳和德鲁克对公司信念的领会
3）卓越公司信念的意义
实例：
杰克
•韦尔奇对公司信念的领会
二、公司信念是组织价值信仰的核心要素
1. 组织的价值信仰决定组织的未来
实例：
价值信仰是怎样决定组织的
2. 卓越人士或者卓越组织是正向核心价值信仰
实例：
微软收购诺基亚
实例：
乐视经过
实例：
中兴和华为的不同演进结果
三讲：公司信念和队伍亚信念的提炼和落地
一、公司信念中成长价值观的提炼和落地
1. 成长价值观的提炼
实例：
某公司成长价值观的调查问卷
2. 成长价值观的落地步骤
二、队伍亚信念中价值理念的提炼和落地
1. 价值理念的提炼
1）创建价值理念的用意
实例：
某队伍的价值理念
2）提炼价值理念的基本步骤
主题研讨：
怎样提炼队伍价值理念
实例：
创建某队伍亚信念的价值理念
2. 价值理念的落地
1）队伍价值理念落地的基本步骤
实例：
创建某队伍亚信念的价值理念
主题研讨
：怎样落地队伍价值理念
2）卓越队伍价值理念的形成进程
实例：
某卓越的队伍亚信念
三、公司信念中价值行为的提炼和落地
1. 价值行为的意义
2. 拟定要害领导行为【即：领导的价值行为】
实例：
华为干部的要害领导行为
3. 要害领导行为的落地
回顾和行动规划
1. 回顾卓越公司信念的要点
2. 掌握卓越公司信念的养成进程
碰头：
培训心得和行动规划
1）需要掌握公司信念的价值观和价值理念以及怎样落地
2）下一步行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张蕾老师
适合谁听
公司管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。