课程背景
本课借助华为公司
B
LM
模型，执行层面，阐述华为取得持续商业成功背后的核心竞争力构筑的思想精髓，从信念、方略、流程、组织、人力资本等等维度拆解其采用的打法、办法以及抓手。支援公司研习华为从信念到制度建设的成功的
“道”和“法”。
一个有激励性、合理、公平、适度难度的方略标的和规划相结合，能够给我们的事务提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。
借助本课的研习，我们可领会方略标的的基本内涵，以及怎样拟定科学合理的方略标的的办法和抓手，从而有效达成公司的各项既定方略标的。
课程收益
■ 领会方略规划、经营规划的实质，
将公司有限的自身资源
/本领和复杂多变的外部环境相匹配，确定公司方略标的；
■
掌握
BLM模型通用流程、抓手、办法以及模板；
■
领会公司实践实例
，导入到本公司中实践。
课程大纲
首讲：标的管控
——公司的终极使命
一、公司标的管控的现况
1. 缺乏有效的标的架构
2. 缺乏有效的标的管控办法
3. 简单地领会标的管控就是定指标
二、标的管控中的误区和难点
1. 标的缺失
2. 标的摇摆
3. 标的模糊
4. 标的过高
5. 缺乏共识
三、何为标的管控
1. 标的管控的定义
2. 德鲁克的问题：先有标的还是先有事务
3. 标的管控：对公司的真正意义
四、公司标的的特点
1. 标的要具备系统性
2. 标的拟定中的革新性
3. 公司标的的可衡量性
4. 公司标的的可操作性
5. 公司标的的时限性
次讲：
BLM模型的概述
一、方略落地存在的根本问题
1. 方略没有形成共识
2. 方略没有分解到各组织
3. 组织中的个体领会不到位或者主动性不够
二、何为
BLM（业务领先模型）
1. 方略解码的抓手
2. 方略形成共识的抓手
3. 领会从方略拟定到方略执行的闭环管控
实例拆解：
华为的
BLM模型运用
三讲：方略拟定
一
、
从差距出发
1．关注两种差距：绩效差距和机会差距
2．差距拆解
二
、
市场洞察
1．宏观拆解
2．竞争拆解
3．买方拆解
4．自身拆解
5．移动互联时代的五大基础设施
6
．市场评核的内容以及输出
——机会、威胁的识别
三
、
方略意图
1．价值主张、使命、愿景、价值观、标的以及方略的关系
2．移动互联时代，执行层面，速度致胜
3．经营性变化和结构性变化对内外资源关注重点不同
4．寻找高获利，运行层面，高成长空间的三大途径
5．为何要拟定标的和方略？
6．拟定标的和方略的要则（将方略转化成方略描述）
四
、
革新焦点
1．未来业务组合
2．革新模式
3．资源利用
五
、
业务规划
方略拟定的落脚点是业务规划、业务规划是迈向执行的要害
1．买方选项
2．价值主张
3．价值获得
4．活动范围
5．持续价值
6．隐患管控
四讲：从方略到执行
一
、
要害差事
1．货品线的3年方略标的为何？
2．第一年的年度差距有多大？
3．需要完成哪些要害差事？（责）
4．需要哪些要害资源并怎样做出年度资源的预算？（权）
5．借助哪些绩效指标（KPI）来评价？（利）
二
、
执行
--组织本领支撑
1．方略执行成效不理想的根因拆解办法
2．领会方略和组织信念的关系
3．领会领导力在方略管控中的作用
4．怎样改进组织的氛围来拉升方略执行本领？
5．怎样精进组织架构和流程来拉升方略执行本领？
6．怎样储备方略执行的英才？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张蕾老师
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