从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力

第

⼀

讲：

管控和领导的基本常识

一、管控的定义

1. 管控的目的

2. 管控的方向

3. 管控的办法

二、领导力的定义

1. 领导是在众⼈迷失⽅向时，具体来看，能够指明⽅向、带领队伍向既定⽅向前进的⼈

2. 领导⼒是让⼈们⾃愿追随并达成队伍⽬标的能⼒

三、领导和管控的区别

1. 管控重在管⾏；领导重在管⼼

2. 管控靠制度约束，领导靠经营，经营⼈的动⼒和热情

3. 管控破解确定的事情，领导⾯对不确定的事情

四、带队人的整体管控轮廓

1. 方略⽬标

2. 商业模式

3. 流程管控

4. 制度规划

5. 组织建设

实例拆解：

诠释带队人的含义

第

⼆

讲：

带队人的

⾓⾊

定位以及

⾓⾊

转变

一、带队人的定位转变

1

.

⼯

作重

⼼

的转变

1）由个⼈贡献重⼼转变为借助他⼈完成⼯作，演进他⼈

2

.

时间安排的改变

1）将更多时间⽤于新定位（责任）上

3

.

⼯

作招数的转变

1）由发挥个⼈能⼒转变为为他⼈树⽴榜样，提⾼管控⽔平和领导能⼒。

二、带队人的

⾓⾊

定位

1. 充满想象⼒的具体问题的综合破解者

2. 内⼼燃烧的现实主义者

3. 不为⾃⼰的⾃我主义者

4. 精⼒充沛的⾏动者

5. 奋不顾⾝的决⼼者

三讲：带队人四大突破以及四大行为方式

一、将队伍效能发挥到极致，管人者需要完成四大突破

1.

从管自己到带队伍的突破

2. 从管控人到经营人的突破

3. 从指挥到和放权的突破

4.

从守城到变革的突破

二、带队人的四大行为方式

1.

根据本领和意愿，将员工分为四个阶段

1）本领低意愿高

2）本领低意愿低

3）本领高意愿低

4）本领高意愿高

2.

不同阶段员工需要的管控方式

1）阶段员工需要指挥

2）阶段员工需要带练

3）阶段员工需要支持

4）阶段员工需要放权

抓手：

管控方格

四讲：卓越领导

⼒

的三

⼤

核

⼼

以及

拉升执行本领的三大条件

一、卓越领导力的三大核心

1

.

意图领会

⼒

将意图转化成⽅案，将⽅案转化成结果；要和执⾏⼈达成⼀致，往细里说，必有相应措施作⽀撑

2

.

⽬

标分解

⼒

⽬标的源头是方略，举措的背后是资源

3

.

结果达成

⼒

衡量管控⽔平唯⼀的准则就是绩效

碰头：

领导的三个层次

二、

拉升执行本领的三大条件

1

.

意愿：破解动力的问题

1）人性意愿定理：人们愿意花时间在自己感兴趣的事物上面

2）意愿的第一驱动力：责任

3）责任归位4 大办法

2

.

本领：本领匹配才能做好结果

1）对外：买方价值创造本领

2）对内：流程管控本领

3

.

资源：内外部资源匹配和整合

1）拆解资源的涵义

2）所有能帮我们达成标的的东西

3）公司内部资源是有限的，但对资源诉求是无限的

五讲：领导力的纵向演进阶段以及四个演进变量

一、

带队人的纵向演进阶段

1. 投机者

以自己的意志和欲望为出发点

2. 遵从者

遵守规则，适应环境、压抑自己的欲望

3. 运筹者

喜欢借助资料破解难题、完美主义者

4. 成就者

以结果和有效性为导向，有长期标的，寻求关系的相互性

5. 重构者

善于写作，往细里说，包容个体差异，洞悉情境和意外情况，寻求独立创造行事务

6. 转型者

以进程和标的为导向，具备方略目光，系统意识、高度重视特定特殊历史时刻

7. 整合者

认为时间和经过具备象征性、类比性而不仅是线性

二、

各阶段演进变量

1

.

从视角、时间、反馈、权力四个变量拆解各阶段特点

1）单边强制型权力

2）外交型权力

3）推演型权力

4）系统效率型权力

5）愿景型权力

6）实践型权力

7）相互改造型权力

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|张蕾老师