课程背景
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，具体来看，背后其实是大量的外国资本，落地时，但华为不仅是一家百分之百的中国民营公司，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信业界龙头。
全球已经有超过
20亿人每天采用华为的装置通信，即使在4G技艺领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家具备5百多名买方，营收7成来自海外！华为能够做到不上市、不融资就有如此业绩，由于它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来公司的真正出路。
课程收益
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，往细里说，背后其实是大量的外国资本，换个角度看，但华为不仅是一家百分之百的中国民营公司，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信业界龙头。
全球已经有超过
20亿人每天采用华为的装置通信，即使在4G技艺领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家具备5百多名买方，营收7成来自海外！华为能够做到不上市、不融资就有如此业绩，由于它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来公司的真正出路。
课程大纲
首讲：以买方为中心的管控架构和经营实践
1
.
怎样领会
“以买方为中心”
1）买方：华为存在的唯一依据
2）“百年帝国”的衰落
3）27年面壁：论“以买方为中心”
4）百年老店，具体来看，千年庙堂
2. 牢牢坚持商业成功的导向
3.
高举
“成就买方”大旗，将“服务买方、买方利益至上”的理念贯彻到公司的每一个业务情境和部门
4.“劳动者”和“奋斗者”
5.“以买方为中心”产生的的极作用
6. 大道至简，返璞归真
成就买方实例：
迅速响应马来西亚买方
思索：
怎样让买方诉求成为演进动力？
实例：
少将连长
成就买方在华为的实践实例：
发货堪错
次讲：以奋斗者为本
1.
小推车推出世界
500强
2.
商魂：论
“奋斗信念”
3. 华为的红旗能打多久？
4
.
“筛子论”：以奋斗者为本
1）核聚变效应：工者有其股
2）不上市，实操中，则有可能称霸世界
3）筛子信念：简单驱逐复杂
4）打鸡血
实例：
“给火车头加满油”
实例：
“华为的冬天”
实例：
“床垫信念”
实例：
“班长的战争”
实例：
构筑
“狼狈组织”
三讲：妥协、灰度、接受不完美
一、灰度哲学：欲望的激发和将控
1. 太极八卦：人性万花筒
2. 实事求是
3. 秀才和战士，枭雄和将军
4. 坐而论道，起而奋斗
5. “萝卜”和“坑”的辩证法
二、革新之敌：黑白不兼容
1. 领袖胸怀：垃圾处理厂
2. 源和流：包容是一种力量
3.
领袖要摒弃
“帝王思想”
三、饥饿和共享
1. “规范性权力”和“观念性力量”
2. “辩证法”和“形而上学”
3. 妥协，从实践看，生存之道
4. 妥协是金色的
5. 锁住买方，而不是对手
6. 将权力关进笼子里
拆解
：
华为和腾讯的灰度哲学对比
四讲：自我批判
-活力是组织之魂
1. 腐败，山头和惰怠
2. 冷眼看华为
3. 好的基因有确保节节胜利么
4. 宿命和使命：华为何时能死去？
5. 华为的红旗能打多久
实例：
华为
“
IPD”系统的构筑
6. 三大组织黑洞
实例：
自律宣誓，怎样防止进入组织黑洞
五讲：信念精髓
1. 品管圈
2. 小改进大奖励，执行层面，大改进只鼓励
3. 员工信念（从百草园开始）
4. 迅速响应力
5. 以买方的诉求为导向
6. 让听得到炮声的人来指挥
7. 不可思议的执行本领（和微软的抗衡）
8. 海外方略：雄赳赳气昂昂跨过太平洋
9. 不堪回首的香港展
10. 床垫信念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张蕾老师
适合谁听
公司中高层管人者、公司信念类管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。