课程背景
无论是中国还是美国，往细里说，
OKR最近得到关注的原因都是一样的，科技公司的高成长将公司的复杂协同和增长结果揭示得越来越清楚。在科技业界，协同的复杂度的确要比一般业界更高，这让向Google，Facebook这样的公司从来不存在依据KPI结果分配奖金这样的问题。工程师的薪酬基本就是由本领等级和管控级别决定的。故而管控层将绝大多数的注意力都放在了公司方略愿景的规划、标的的拟定和要害路径的选项上。
无论这个标的有多么宏伟，在么个短周期内，他们都能够识别出须要超级锁住才能达成的要害结晶（
KR，比如，Google也能拟定出“标识5000万条图片资料”“发放100万个Cardboard VR眼镜”这样的具体
标的哦，由于队伍要达成共识，这些具体标的是达成方略标的道路上的必要节点。
课程收益
● 支援参训者熟稔OKR的底层推演和实际运用情境
● 使参训者学会怎样将被动标的人群催化成自我驱动型人格
● 让参训者学会OKR在施行进程中怎样跟绩效管控结合
课程大纲
首讲：认识
OKR
一、何为
OKR
图示：
OKR的演进轨迹
1.
OKR的概念
1）OKR是交流抓手
2）OKR是标的管控抓手
3）OKR的主要作用是防止浪费借力携手
2.
OKR和绩效考核
1）OKR和KPI
实例：
摩托罗拉
OKR的拟定表
2）OKR和KPA
实例：
KPA的事务正态分布曲线（活力曲线）
抓手：
KPA模型中的抓手运用
分享：
OKR/KPI/KPA的异同表
3. OKR的优势
二、为何要用
OKR
图示：
采用
OKR的原因
1
.
执行标的为何这么难
实例：
爱丽丝的故事
图示：
标的管控架构示意图
2
.
重新认识标的管控
图示：
标的管控的三个阶段
思索：
标的管控的优缺点
三、准备好用
OKR
抓手：
标的科学的五个基础支柱
1.
OKR在什么情况下采用
1）外部环境的迅速变化要求公司能打“移动靶”
2）标的感强，让队伍达成“上下同欲”，标的全透明
3）放弃对员工的进程将控，充分发挥员工潜力
2.
您的事务适合用
OKR吗
碰头：
推算型事务（
1-N）的KPI适配性
碰头：
探索型事务（
0-1）的OKR适配性
3.
一个
OKR规划
图示：
OKR规划的树状图
4
.
OKR的构筑基石
抓手：
公司转型和变革的五项核心内容
次讲：创建有效的
OKR
一、怎样设置有效标的
1.
设置
OKR的基本要则
抓手：
SMART要则
抓手：
设置
O的要则（日常营运类标的和挑战性标的）
抓手：
设置
KR的要则（量化三要则）
2. 创建强大的标的
思索：
怎样设定
HR部门的标的
思索：
怎样设定后台支撑部门的标的
思索：
怎样设定销售部门的标的
思索：
怎样设定研发部门的标的
3. 创建标的的招数
抓手：
拟定标的的三个维度性招数
抓手：
创建标的时要问自己的
8个问题
抓手：
拟定具体标的的七个步骤
二、怎样设置要害结果
1. 有效要害结果的特征
抓手：
量化指标除了数字以外的四个维度
2. 创建要害结果的招数
图示：
OKR规划图衍生的网状图和作战地图
三，设置不同职能部门的
OKR
1.
决策层的
OKR
实例：
某公司的标的和部属队伍的标的拆解鱼骨图和
OKR设定
2.
综合管控部的
OKR
实例：
综合管控部的标的分解鱼骨图和
OKR设定
3.
人力资本部的
OKR
实例：
人力资本部的标的分解鱼骨图和部属
OKR设定
4.
研发中心的
OKR
实例：
研发中心的标的分解鱼骨图和
OKR设定
5.
营销中心的
OKR
实例：
单季度的
OKR设定
6.
销售部的
OKR
实例：
销售部的标的分解鱼骨图和部门季度
OKR设定
四、
OKR设置实例
实例：
UBER的OKR设置
1
）
UBER的标的规划
2
）
UBER的OKR规划
3）量化后的标的的收束
实例：
Intel的OKR设置
1
）
Intel的鱼骨图式标的规划
2
）
Intel的OKR规划
3）量化后的标的的收束
实例：
Google的OKR设置
1）Google的标的规划和OKR规划
2）Google的标的规划流程和准则OKR周期图
3）Google的个人OKR样例
4）量化后的标的的收束
三讲：怎样有效施行
OKR
一、
OKR施行的流程和完整周期
图示：
OKR施行流程示意图
抓手：
施行
OKR的四个步骤
1. 一年完整的周期
图示：
一年完整的周期
2.
第一阶段：确定
OKR
3.
第二阶段：公示
OKR
4.
第三阶段：执行
OKR
5. 第四阶段：交流和打分
二、
OKR施行的五个要害点
要害点一：必须有时间限定
要害点二：评级在
0.6-0.7分之间
要害点三：不予绩效挂钩
要害点四：全程透明
要害点五：月度评核跟进，季度评核调整
三、谁适携手为
OKR项目的负责人
1. 遵循的两个要则
2. I型员工更适携手为OKR负责人
分享：
驱动力的三大要素
四讲：
OKR执行进程中的难点
一、标的有野心
1. 超越自己
2. 突破限制
二、季度评核时的难点
图示：
季度评核的流程
1. 有效召开全员大会
方案：
五个维度确定全员大会召开
2. 公开点评每个人的分数
3.
合理调整每个季度的
OKR标的
4.
保持月度
OKR的及时跟进
三、评定
OKR进程中的完成程度
四、评判
OKR的结果
五，
OKR带来的挑战
1. 对基层员工的挑战
2. 对管控层的挑战
3.
对
HR的挑战
4.
部门间对
OKR的领会和配合
六、
OKR施行的常见错误
1. OKR的施行抓手
2.
用表格管控
OKR
3.
用协同平台管控
OKR
五讲：怎样在不和奖金关联的情况下激励员工
一，用评奖方式奖励
1.
评选本季度最佳
OKR奖
2.
评选本年度最佳
OKR奖
3.
评选本季度最佳新人
OKR奖
二，个合伙人方式激励
1. 海尔：成为品牌资源平台合伙人
分享：
海尔的五个变革和四个启示
2. 华为：成为渠道合伙人
分享
1：
以合伙人营运管控系统为核心，将所有核心主力视为事业合伙人
分享
2：
将利益分配和福利待遇、晋升演进和合伙人品牌分账户挂钩
分享
3：
推行员工持股规划
分享
4：
华为
OKR激励
3. 星巴克：成为连锁式合伙人创业基金
分享
1：
股票期权奖励
分享
2：
咖啡豆期权规划
分享
3：
星巴克
OKR激励
第六讲：
OKR的实战实例
一、创业公司的
OKR实例解剖
1. 公司来由
2. 设置实例
二、
IT公司的OKR实例解剖
1. 公司来由
2. 设置实例
三、转型中的传统公司
OKR实例解剖
1. 公司来由
2. 设置实例
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博闻智咨询|韩冬老师
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