课程背景
在这个伟大的时代，往细里说，我们遇到了百年变局的机遇！每个人都希望获得成功，获得幸福，每个组织也希望员工发挥潜能、队伍协同。
尤其是在乌卡（
VUCA）环境下，我们面临者易变性，不确定性、复杂性和模糊性。在科技技艺带给人们极大便利的同时，往细里说，也带来了更大的竞争。
《高效能人士的七个习惯》旨在支援个体成为成功人士，有助于个体认识到从倚重他人，到自我独立，进而相互倚重，持续修炼成为一位在生理上、智力上，精神上和心灵上完善的人。
《高效能人士的七个习惯》培训课程借助改变员对事务态度和人际关系的思路模式，就一线经验说，已经使全球数以万计的组织获得成功。该课程也已经成为职业人士必备的核心课程，往细里说，并获得深度的好评。
课程收益
勇于对自己的行为负责，积极地行动，能正确地开展归因
l 规划自己的愿景和使命，以标的导向，做自己生命的带队人
l 对事务开展优先排序，掌握要害，平衡定位，拉升事务效率
l 掌握利人利己的五项要领，构筑信任的人际关系，达成双赢
l 设身处地地为他人考虑，同理心聆听，并有效地回应
l 尊重人际差异，集思广益，持续革新，众志成城
l 持续持续地更新生理、智力、心灵和精神，均衡演进
课程大纲
首讲：追求周全的成功
1. 永恒的主题：品德和个人魅力
2. “习惯”产生的心理学基础
3.
效能的要则：产出
/产能的平衡
4. 由内而外周全造就自己，达成圆满丰润的人生
寓言故事：
下金蛋的鹅
实例拆解：
曾国藩的治家理政
次讲：个人的成功
——从倚重到独立
习惯一：主动积极（
Be Proactive）---个人愿景的习惯
1.
掌握
“选项的自由”
2. 主动积极的力量
3
.
个人愿景的习惯
1）为自己的行为负责
2）以价值观回应
3）重点放在影响圈
4）成为转型人
实例拆解：
胡雪岩的为人
个人操练：
你的关注圈和影响圈
习惯二：以终为始（
Begin with the end in Mind）---个人领导习惯
1. 忙要忙的有意义
2. 要事第一的个人管控
3
.
个人领导的习惯
1）心智创造在行动之前
2）选项一个生活重心
3）个人使命宣言
4）队伍使命宣言
实例拆解：
我有一个梦想
个人操练：
撰写自己的使命宣言
习惯三：要事第一（
Put First Things First）---个人管控的习惯
1. 要事第一的个人管控
2. 有效地生活在第二象限中
3. 80/20法则
4. 4D要则
5.
管人者高效的秘诀
-放权（Delegation）
课堂活动：
时间的流逝
影片研习：
失落的经理人
三讲：公众的成功
——从独立到互赖
一、队伍成功
1. 何为队伍？
课堂活动：
猜猜看
2. 队伍演进生命周期
3. 你不是一座孤岛
4. 大家都能够是赢家
5. 双赢思路的人际观
习惯四：双赢思路（
Think win-win）---人际领导的习惯
1. 人际交流的六种思路
2. 双赢的品格
3.
做个
“双向传播的”聆听者
4. 知彼解己的交流要则
实例研讨：
高山福枣
习惯五：知彼解己（
Seek First to Understand，执行层面，then to be understood）---同理心交流的习惯
1. 交流不良的四大障碍
2. 无效的交流
3. 有效的交流
4. 同理心的五个层级
定位担当：
听和说
习惯六：统合综效（
Synergize）---创造性携手习惯
1. 统合综效，威力无比
2. 统合综效的携手要则
3. 情感账户和激励
4. 有差异才有收获
5. 优势管控
6. 队伍的定位
课堂还原：
黑白游戏还原
四讲：周全关照生命
习惯七：持续更新（
Sharpen）---持续更新的习惯
1.
最佳的
“自我投资打法”
2. 持续更新的成长要则
3. 螺旋式成长
课程收束和评核
根据买方的诉求，做适当的调整
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|茆挺老师
适合谁听
职业人士、部门经理、以及希望成为高效领导的高层管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。