课程背景
在这个
VUCA的时代，在中国经济转型升级的大来由下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于公司的迅速演进或者转型升级都举足轻重。
人人都需要领导力！领导力是带队人和被带队人之间的交流，具备实践性；不同层级需要不同的领导力，具备阶层性；即使处于组织的最高位置，仍然需要持续持续的自我修炼，才能保持和拉升领导力，具备循环性。管人者就是借助他人来完成差事，职业经理人就是借助要良好的氛围激发员工释放潜能，完成组织的标的。
越来越多的业务主力被提拔到管控岗位，公司对他们的要求不仅是做好业务而且要带好队伍，将公司的方略标的落实到日常管控事务中去。倘若管人者定位转变成功，他们就会取得更大的绩效，公司的业务演进就能上一个台阶。倘若管人者定位转型不成功，就会多了一名蹩脚的经理，少了一位能干的业务主力。现实事务中，业务主力做管控之后经常会面临如下挑战：
● 事务定位难以转变，不知道领导力对队伍和组织的价值
● 主要依靠心得主义，缺乏有效管控办法和抓手，不锁住
● 自我享受一线打拼，所属员工得不到演进、队伍成长慢
● 管控无准则，绩效无反馈，做老好人，队伍凝聚力不好
● 压力巨大身心疲惫，执行层面，组织对他们到底能走多远心存疑惑
在本课中，老师将
20多年的管控心得借助简洁的课堂教学、实用的管控理念、有效的管控抓手，支援每一位管人者开展管控定位转换，成为高效的管人者和带队人。
课程收益
● 锁住标的，开展事务衡量和问责。协调员工、队伍和组织标的，让员工清晰明了公司的打法和标的，员抓手备方向感，将精力放在要害的事情上，关注高价值的事务。
● 委派放权，是衡量管人者定位转变的要害。借助有效委派和放权，发挥管人者和员工对公司的价值，达成员工从他律到自我管控。
● 教练带练，作为管人者，高效地带练演进员工是对组织最大的贡献，确保员工有意愿、有本领、有方向地完成事务。
● 绩效反馈，借助绩效评核和改进，建设以业绩为导向的队伍信念和行为方式，有效地拉升组织绩效、拉升个人生产力和激励员工。
● 队伍建设，借助员工选拔和队伍建设，明晰队伍的准则，拉升员工的敬业度，炼就高绩效队伍。
课程大纲
首讲：拉升领导力，驱动公司持续演进
一、在变化的世界拉升管控和领导
1. 认知管人者定位
2. 辨析管控和领导
课堂活动：
探讨管控和领导
实例拆解：
张敏的困惑
二、借助自我反思，促发管人者思路转变
1. 组织中的领导力演进阶梯
体验活动：
迅速约会
2. 领导演进的三个特点
3. 领导力转变的三个要害因素
4. 领导力行为的五项突破
小组研讨：
事务价值观反思
抓手：
事务价值观
二、个人演进规划
次讲：锁住标的，关注高价值事务
一、让标的具备激励性
1. 个人、队伍和组织标的一致
课堂活动：
共创一个单词
2. 怎样对标的开展分解
个人操练：
确定你的优先事项
3. 标的的SMART要则
影片研习：
何为
“惊喜”？
课堂活动
：结合实际事务撰写标的
4. 做好精力和时间将控
二、衡量指标，落地时，关注引领指标和结果指标
1. 引领指标
2. 结果指标
实例拆解：
绩效评核指标示例
三、问责人员，事事有人做，件件能落实
1. 何为问责
2. 怎样问责
个人操练：
撰写打法规划表
抓手：
打法执行抓手表
四、个人演进规划
三讲：委派放权，达成员工自我管控
一、放权的意义和放权事项
1. 为何要放权？
2. 为何没有放权？
实例拆解：
将规划书做砸了
3. 成功放权的要则
影片研习：
新经理人怎样放权？
二、放权的准备、行动和跟进
1. 放权的准备
2. 放权的步骤
3. 放权后的跟进
定位担当：
放权的事务实践
三、放权的差事自由度和防止反向放权
1. 放权的差事自由度
小组碰头：
现实事务中放权中的挑战
2. 防止反向放权
抓手：
放权的抓手表
五、个人演进规划
四讲：教练带练，演进部属的本领
一、教练的定义以及信念
1. 构筑持续的本领演进标的
2. 卓越教练的信念和要则
实例碰头：
一个伟大的教练
二、卓越教练的带练模型
1. 个人诉求和实际诉求
2. 构筑交流关系模型
1）交流对话的五个步骤
2）交流对话的五项要则
影片研习：
任何事都是能够谈的
定位担当：
带练员工成长
三，有效地提供员工反馈
1. 表扬型反馈
2. 改进型反馈
3. 反馈的基本要则
金鱼缸：
提供有效的反馈
抓手：
交流关系碰头表
四、个人演进规划
五讲：绩效评核和改进
一、绩效管控的流程
1. 标的设定
2. 绩效施行
3. 绩效评核
4. 绩效结果运用
小组碰头：
提供员工演进打法
二、绩效反馈模式
1. 绩效评核模式
2. 绩效中的困难谈话
定位上手：
改进员工绩效
影片研习：
一次挑战的绩效面谈
抓手：
困难绩效面谈抓手表
三、个人演进规划
第六讲：队伍成员选项和建设队伍
一、明晰队伍成员的准则
1. 选拔队伍成员
抓手：
选项队伍成员
2. 明晰队伍成员的准则
二、高绩效队伍的成功要素
1. 好队伍和差队伍
2. 成功队伍的五要素
小组展示：
撰写队伍愿景
抓手：
高效队伍的准则
三、拉升员工的敬业度
1. 员工敬业度的7大要素
小组碰头：
你激情投入时的状态为何？
四、个人演进规划
课程收束和评核
根据买方诉求，将开展适当的调整
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|茆挺老师
适合谁听
部门经理、队伍经理、绩优主管和具备人员管控职责的经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。